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Le réseau qui fait avancer les managers de transition.

Un réseau de pairs, les bonnes missions au bon moment, et le vrai prix du marché. Gratuit.

Vous n'avancez plus seul

Un cercle de pairs qui comptent, joignables quand vous en avez besoin.

Les missions avant les autres

Tout le marché du management de transition, réuni et à jour.

Votre juste prix, chiffres à l'appui

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La preuve

Des missions décrochées grâce au Cercle

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2 missions signées grâce au Cercle

100 % portées par un pair du Cercle.

AS
Aurélie S.
Manager de transition Achats
Industrie
Via une recommandation
DB
David B.
Manager de transition - Supply Chain & Opérations
Industrie
Via autre
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Tribunes

Points de vue & retours du terrain

Toutes les Tribunes →

La vengeance contre la procrastination avant d'aller se coucher : pourquoi on préfère perdre du sommeil plutôt que de gâcher sa journée

Le circle vicieux: Vous manquez de sommeil-->vous risquez de rendre la journée suivante plus difficile -->vous avez encore plus de raisons de…

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Vangelis PAPACHRISTOU
Directeur qualité / QHSE · 5 Nov 2026

L'effet de l'humour en management

L'humour ne diminue pas l'autorité du manager ; il diminue la distance qui l'éloigne de ses équipes.

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Vangelis PAPACHRISTOU
Directeur qualité / QHSE · 29 Oct 2026

L' équilibre essentiel du management moderne entre exigence et reconnaissance

L'exigence sans reconnaissance use les hommes ; la reconnaissance sans exigence freine leur progression.

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Vangelis PAPACHRISTOU
Directeur qualité / QHSE · 29 Oct 2026

Sortir un ERP de l'enlisement : ce qu'on répare avant le logiciel

Trois ans de projet, deux intégrateurs, un budget doublé, et une bascule repoussée quatre fois. Quand on m'a confié la DSI, la question du…

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Restructurer sans perdre la confiance : les six mois où tout se joue

Quand je suis arrivé, le plan social était déjà annoncé, mal, et la maison était à l'arrêt : les managers n'osaient plus parler à leurs équipes,…

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Directeur des ressources humaines (DRH) · 12 Aoû 2026

Reprendre une boîte qui coule : ce que les cent premiers jours m'ont vraiment appris

Quand on me confie une entreprise au bord de la rupture, personne n'attend un plan stratégique brillant. On attend que les salaires tombent à la…

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Un membre du cercle
Directeur général (DG) · 24 Jui 2026
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Plus fort à plusieurs

Seul, un manager de transition dépend de son réseau et de quelques cabinets. Dans le cercle, il accède à plus de marché, à des services négociés et à une vraie visibilité, et il est prêt quand l'opportunité arrive.

Accès au marché

Des missions de direction à fort enjeu sont confiées au cercle, proposées en priorité aux profils complets et vérifiés.

Réseau & projets

Rencontres, mises en relation, missions et projets co-construits entre membres, avec un espace de travail partagé pour collaborer (documents, méthodes).

Services négociés

Le poids du collectif : RC Pro, matériel informatique, outils, partenaires stratégiques, à des conditions de groupe qu'on n'obtient pas seul.

Entraide entre pairs

Un cercle de dirigeants qui se comprennent : échanges, retours d'expérience, conseils, et le baromètre des TJM pour se situer.

Visibilité

Une carte de visite publique, un profil vérifié, une présence dans l'annuaire de référence.

Et le cercle s'enrichit en continu de nouveaux services pensés pour ses membres.

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