Béatrice DORMOY HANAUER
Manager de Transition | Direction opérationnelle de site ou filiale
« Direction opérationnelle de site, d'exploitation ou de filiale. Ingénieure et E-MBA, 20 ans de direction opérationnelle en PME, ETI et filiales de groupe. Cinq types de missions que je recherche : * remplacement d'un dirigeant, avec continuité d'exploitation pendant une vacance de poste ou un recrutement en cours. * Structuration d'une organisation : mise sous contrôle de l'exploitation, procédures, outils de gestion, indicateurs et reporting de direction — y compris en préfiguration d'un poste avant recrutement définitif. * Changement d'échelle : montée en effectif, nouvel outil industriel, réorganisation après acquisition ou changement d'actionnariat. * Entreprise en difficulté : tension de trésorerie, procédure collective, plan de redressement, relation avec le mandataire et les partenaires financiers. * Diagnostic court : audit opérationnel de quelques semaines, plan d'actions chiffré et mise en œuvre. J'ai dirigé une PME en propre sur un cycle complet — reprise, croissance, retournement, redressement — et conduit la direction opérationnelle d'un site industriel pendant un redressement judiciaire, avec une production maintenue sans interruption. Avant cela, cinq ans de direction d'exploitation multi-sites et une direction industrielle en chimie de spécialité. En mission, je prends la main vite et je décide de façon argumentée, même lorsque des éléments manquent. J'ajuste les procédures à la situation, assure la continuité de l'activité, et je laisse derrière moi une organisation qui fonctionne sans ma présence. Secteurs : sites industriels . négoce et services . filiales de groupes & multi-sociétés »
Réalisations clés
- 18 mois pour passer de 5 mois de recouvrement à 45 jours et un planning de production avec une visibilité de 6 semaines au lieu de 5 jours, à effectif constant.
- 3 mois pour changer d'ERP (Odoo), bascule faite en 1 nuit. Site de 30 personnes. Continuité d'exploitation et de facturation.
- 1 an pour "retourner" un négoce, et le ramener à la profitabilité : site marchand, licenciement économique.
Parcours en bref
Le cadre
Résultat
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Résultat
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Certifications
Langues
Formation
Côté coulisses
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Postures & leadership
Échelle & périmètre
Domaines d'expertise
Secteurs
Zones d'intervention
Périmètre
Régions
Bases
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail