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28 ansd'expérience 2026membre depuis
Béatrice DORMOY HANAUER

Béatrice DORMOY HANAUER

COO · CTO

Manager de Transition | Direction opérationnelle de site ou filiale

28 ans d'expérience Le François, France Membre · Le Quorum

« Direction opérationnelle de site, d'exploitation ou de filiale. Ingénieure et E-MBA, 20 ans de direction opérationnelle en PME, ETI et filiales de groupe. Cinq types de missions que je recherche : * remplacement d'un dirigeant, avec continuité d'exploitation pendant une vacance de poste ou un recrutement en cours. * Structuration d'une organisation : mise sous contrôle de l'exploitation, procédures, outils de gestion, indicateurs et reporting de direction — y compris en préfiguration d'un poste avant recrutement définitif. * Changement d'échelle : montée en effectif, nouvel outil industriel, réorganisation après acquisition ou changement d'actionnariat. * Entreprise en difficulté : tension de trésorerie, procédure collective, plan de redressement, relation avec le mandataire et les partenaires financiers. * Diagnostic court : audit opérationnel de quelques semaines, plan d'actions chiffré et mise en œuvre. J'ai dirigé une PME en propre sur un cycle complet — reprise, croissance, retournement, redressement — et conduit la direction opérationnelle d'un site industriel pendant un redressement judiciaire, avec une production maintenue sans interruption. Avant cela, cinq ans de direction d'exploitation multi-sites et une direction industrielle en chimie de spécialité. En mission, je prends la main vite et je décide de façon argumentée, même lorsque des éléments manquent. J'ajuste les procédures à la situation, assure la continuité de l'activité, et je laisse derrière moi une organisation qui fonctionne sans ma présence. Secteurs : sites industriels . négoce et services . filiales de groupes & multi-sociétés »

Réalisations clés

  • 18 mois pour passer de 5 mois de recouvrement à 45 jours et un planning de production avec une visibilité de 6 semaines au lieu de 5 jours, à effectif constant.
  • 3 mois pour changer d'ERP (Odoo), bascule faite en 1 nuit. Site de 30 personnes. Continuité d'exploitation et de facturation.
  • 1 an pour "retourner" un négoce, et le ramener à la profitabilité : site marchand, licenciement économique.

Parcours en bref

Directrice adjointe - Direction opérationnelle, Holdex Environnement
Industrie manufacturière · 05/2025 – 10/2026

Le cadre

Site sorti de 18 mois de travaux : surface multipliée par 5, effectif doublé, nouvel outil de production mal maîtrisé, manque d'exactitude sur stocks et demande commerciale mal connue. Procédure judiciaire en cours.

Résultat

Déploiement ERP Odoo en 3 mois, bascule en une nuit sans interruption production ni facturation. Mise en place pilotage quotidien (tableaux de bord, TRS). Planning production 6 semaines (vs quelques jours) ; +67% volumes sur nouvelles références à effectif constant. Continuité de production maintenue pendant procédure judiciaire.
Co-gérante - Direction générale, Sea4Yourself
Services aux entreprises · 05/2020 – en cours

Le cadre

PME de négoce et de services techniques : vente et réparation de matériel de plongée. Reprise en 2020 en pleine crise sanitaire.

Résultat

Développement 2020-2023 : digitalisation complète (ERP, e-commerce), CA +48%, effectif 2→4 salariés. Retournement 2024 : décisions de restructuration assumées (licenciement économique, renégociation). Redressement 2025-2026 : retour à l'équilibre, résultat bénéficiaire, marges et trésorerie en amélioration continue. Depuis mai 2025 co-gérance maintenue en parallèle d'un poste salarié à temps plein.
Auditrice organisationnelle - Missions successives, E-Pilot
Industrie manufacturière · 01/2019 – 12/2020

Le cadre

Diagnostics de performance organisationnelle en PME.

Résultat

Optimisation de l'outil et des moyens de production d'un des sites du groupe, alignement de l'appareil industriel sur la stratégie. Augmentation couverture des stocks et lissage de la charge, réduction du recours à l'intérim. Adaptation de l'outil de production aux volumes et à la gamme cibles.
Directrice industrielle, Prochimie
Chimie & Matériaux · 01/2018 – 12/2019

Le cadre

Chimie de spécialité : production de détergents, 3 ateliers (plasturgie, production, conditionnement), 40 employés, CA groupe 17M€.

Résultat

Gestion opérationnelle de 2 sites de production : organisation du travail, fixation des objectifs, GPEC, budget prévisionnel, analyse des performances et rentabilité, procédures de recouvrement, investissements, évaluation fournisseurs. Développement de nouveaux marchés sur 3 départements Antilles/Guyane. CA en hausse de 40% en 5 ans.
Responsable d'exploitation multisites, Artigroup
Industrie manufacturière · 01/2012 – 12/2017

Le cadre

Imprimeries : 13 personnes, 2 sites de production. Réorganisation suite changement d'actionnariat.

Résultat

Gestion opérationnelle de 2 sites : organisation du travail, fixation des objectifs, GPEC, définition et suivi du budget, ajustements, analyse des performances et rentabilité, mise en place procédures de recouvrement, propositions d'investissements, évaluation fournisseurs, rédaction AO & sélection, développement de nouveaux marchés. CA en hausse de 40% en 5 ans. Plan social et réduction des coûts exécutés.
Attachée de direction, ATV
Industrie manufacturière · 01/2008 – 12/2011

Le cadre

Réorganisation (changement d'actionnariat, plan social, réduction des coûts).
Responsable Bureau d'Études Industrialisation, Philips France
Industrie manufacturière · 01/2005 – 12/2008

Le cadre

Usine de luminaires en petites séries : équipe de 10 personnes.
Chef de projets, Philips France
Industrie manufacturière · 01/2002 – 12/2005

Le cadre

Développement, industrialisation et production de série en Europe et en Chine.
Ingénieur support technique, Philips France
Industrie manufacturière · 01/1999 – 12/2002
Ingénieur d'études, Agence Spatiale Européenne
Aéronautique & Défense · 01/1998 – 12/1999

Le cadre

Études altimétriques en Italie.

Certifications

IFMT - Passeport Management de Transition

Langues

Anglais · Professionnel

Formation

1998-1999 · Ingénieur d'études · Agence Spatiale EuropéenneIngénieur
2017-2019 · E-MBA · Université de SherbrookeMBA
Ingénieur · Centrale MéditerranéeIngénieur

Côté coulisses

Plongée sous-marineVoile

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Changement d'échelleCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Postures & leadership

Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupePMEEntreprise familiale

Domaines d'expertise

Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations

Secteurs

Industrie manufacturièreServices aux entreprises

Zones d'intervention

Périmètre

Amérique du Nord

Régions

Île-de-France

Bases

Le François, FranceLe François (97240)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail

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