29 ansd'expérience
2026membre depuis
Christophe POBEREJSKY Membre vérifiéCoopteur
Transformation · Projet / PMO
Manager de Transition – Direction de Programme Transformation IT & Finance
« Accompagner la transformation digitale ne se résume pas à déployer des outils, c'est avant tout sécuriser la trajectoire et garantir l'adoption humaine. Avec plus de 25 ans d'expérience, dont 20 ans au sein du groupe Société Générale et des passages marquants chez Accenture et CGI, j'interviens comme un pont entre la vision stratégique des directions et la réalité opérationnelle des systèmes d'information. A travers des partenariats avec des cabinets de conseil reconnus, j'aide aujourd'hui les entreprises à faire atterrir leurs ambitions technologiques avec méthode, pragmatisme et une rigueur issue des plus hauts standards bancaires. Mon profil de leader et ma rigueur (certifié PRINCE2) sont à votre service pour transformer vos contraintes réglementaires en leviers de performance. »
Réalisations clés
- - Déploiement d'un CRM Dynamics sur 30 pays, plus de 1000 chargés d'affaires.
- - Audit et sécurisation de 100 % des processus opérationnels et de conformité critiques pour une banque privée.
- - Restructuration organisationnelle et réalignement managérial menés sans rupture d’activité dans un contexte de crise et de PSE.
- - Restructuration et mise en place d'une nouvelle DSI en 12 semaines.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur de Projet SI – Cadrage & Pilotage de Dispositif, BPCE
Le cadre
Au sein de la Direction des grands Programmes de transformation, intervention en binôme avec le Directeur de Programme pour sécuriser le cadrage et le delivery dune nouvelle application critique intégrée au SI communautaire (Core Banking).
Résultat
- Direction de Projet & Cadrage : pilotage du cadrage détaillé de la solution, définition des trajectoires budgétaires, de la comitologie et du modèle opérationnel cible.
- Pilotage du dispositif : structuration, animation et coordination transverse d’une squad agile pluridisciplinaire « clé en main » (Product/BA, Architecture, Dév Fullstack, QA).
- Gouvernance & Stratégie : accompagnement de la Direction de Programme sur l'alignement des jalons avec le calendrier global des bascules (programme de migration de plusieurs banques régionales).
- Périmètre Métier : conception d’une solution applicative dédiée aux professions réglementées (gestion de comptes complexes, volumétries massives et intégration API/Core Banking).
- Pilotage du dispositif : structuration, animation et coordination transverse d’une squad agile pluridisciplinaire « clé en main » (Product/BA, Architecture, Dév Fullstack, QA).
- Gouvernance & Stratégie : accompagnement de la Direction de Programme sur l'alignement des jalons avec le calendrier global des bascules (programme de migration de plusieurs banques régionales).
- Périmètre Métier : conception d’une solution applicative dédiée aux professions réglementées (gestion de comptes complexes, volumétries massives et intégration API/Core Banking).
Manager de Transition – Directeur Opérationnel Middle-Office Corporate & Privé, BANQUE DELUBAC & CIE
Le cadre
Contexte de fusion : pilotage d'un contexte critique de fusion de deux entités Corporate et de leur intégration au sein de la Banque Privée.
Résultat
- Stabilisation & Gouvernance : prise de relais managérial d'urgence des équipes Middle-Office pour réduire le turnover et garantir la continuité d'activité.
- Efficacité Opérationnelle : refonte et convergence des processus métiers pour éliminer les inefficiences et les doublons.
- Conformité & Risques : sécurisation immédiate des risques de non-conformité liés à la fusion des entités.
- Target Operating Model (TOM) : pilotage du déploiement du nouveau modèle opérationnel cible conçu par la Direction de la Transformation.
- Efficacité Opérationnelle : refonte et convergence des processus métiers pour éliminer les inefficiences et les doublons.
- Conformité & Risques : sécurisation immédiate des risques de non-conformité liés à la fusion des entités.
- Target Operating Model (TOM) : pilotage du déploiement du nouveau modèle opérationnel cible conçu par la Direction de la Transformation.
Manager de transition - CIO Advisory & Stratégie IT, GROUPE INDIGO
Le cadre
Accompagnement du COMEX dans un contexte de reconstruction post-cybercrise et redéfinition globale de la gouvernance IT du leader mondial des mobilités urbaines.
Résultat
- Audit 360 & Cybersécurité : réalisation d'un diagnostic approfondi des infrastructures, de la sécurité, des processus et de l'organisation IT.
- Schéma Directeur IT : conception de la feuille de route numérique pluriannuelle 2026-2028 et redéfinition du rôle de la DSI Groupe.
- Résilience & Investissement : structuration du plan d'investissement technologique axé sur la résilience et la sécurité.
- Schéma Directeur IT : conception de la feuille de route numérique pluriannuelle 2026-2028 et redéfinition du rôle de la DSI Groupe.
- Résilience & Investissement : structuration du plan d'investissement technologique axé sur la résilience et la sécurité.
Cadrage Stratégique - Programme Gestion Relation Usager, CONSEIL DEPARTEMENTAL DE LA SEINE-SAINT-DENIS
Le cadre
Amélioration coordination services internes, convergence projets métiers, refonte processus front/middle office
Résultat
Convergence & pilotage 8 projets Microsoft Dynamics, ateliers co-construction directions opérationnelles, gouvernance (comités, rôles), feuille de route pluriannuelle intégrant front-office & gestion réclamations
Senior Manager - Banque Assurance, CGI BUSINESS CONSULTING
Le cadre
Transformation IAM & compliance groupe, standardisation habilitations, taskforce cash management, développement commercial
Résultat
BPCE (S2 2023) : gestion projet IAM, pilote standardisation habilitations (sécurité réglementaire socle Groupe), transfert connaissances, manuels utilisateurs, formation & déploiement Groupe. Crédit Agricole CIB (S1 2023) : supervision taskforce Cash Management / Correspondent Banking, management équipe 20+ consultants, définition KPIs, animation gouvernance & comités hebdomadaires, développement portefeuille >200K€ PNB. Membre Communauté Data & IA
Responsable de projet KYC - Direction de la Conformité, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Le cadre
Digitalisation KYC groupe, déploiement filiales/BU, fiabilisation dossiers, mises en conformité réglementaire (KYC, BCBS 239, FINREP)
Résultat
Définition Target Operating Model KYC, pilotage POC internationaux & validation modèle cible, intégration Blockchain & IA (fiabilité >90%), mise en place KPI & solutions technologiques (SWIFT, CLIPEUM, Blockchain, reconnaissance faciale) sur 3 Centres Services Partagés, tableaux bord complexes pour monitoring temps réel conformité flux, réduction drastique risque opérationnel & harmonisation processus KYC groupe
Responsable Digital & Pilotage de la Filière Risque/Finance, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Le cadre
Harmonisation outils pilotage, convergence Risque/Finance, transformation Data & BI, déploiement CRM international
Résultat
Harmonisation outils pilotage commercial & financier filiales (Afrique, Europe Centrale, Russie), mutualisation indicateurs KPIs, Projet Client 360 (POC agrégation données client connecté Data Lake Hadoop/Cloudera, analyse prédictive risques contrepartie), déploiement Cognos BI (pilotage commercial & aide décision), déploiement CRM Dynamics international (1 000 utilisateurs, alignement processus Data), animation filière & communication stratégique (séminaires, intranet) pour fédérer équipes autour outils Data
Vice-Président Marketing B2B - France et Europe de l'Ouest, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Le cadre
Pilotage stratégique commercial, transformation CRM, performance données commerciales, croissance métiers spécialisés
Résultat
Accompagnement Senior Bankers (plans action commerciale, revues portefeuilles stratégiques, comités business), pilotage déploiement CRM Dynamics Europe Ouest, conception tableaux bord KPIs ayant contribué à +30% croissance PNB Cash Management & Services Financiers Spécialisés, alignment besoins front-office / capacités stockage & analyse données centrales, POC & déploiement CRM Dynamics, KPIs, contribution +30% croissance PNB
Responsable produit Cash Management - Banque à Distance, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Le cadre
Transformation outil transactionnel, évolutions majeures, cyber-sécurité & trust services, mise en conformité SEPA
Résultat
Pilotage évolutions majeures outil banque distance (virements complexes, suivi lignes crédit, virement SEPA), lancement & gestion SG Trust Services (certificats électroniques, authentification forte, anticipation compliance), reconnaissance marché : élu 'Meilleur outil banque à distance' par Capital, Challenges, Les Échos
Consultant Senior en Conduite du Changement, ACCENTURE
Le cadre
Conduite de grands programmes de transformation SI (ERP & CRM) pour des leaders mondiaux du CAC 40. Expert en conduite du changement et alignement processus/outils.
Résultat
Secteur Transports (Air France, Alstom) : Implémentation SAP FI/CO :
- Pilotage opérationnel du déploiement des modules Finance et Contrôle de Gestion.
- Refonte des processus comptables et analytiques.
- Animation des ateliers de conception et formation des utilisateurs clés (Key Users).
Secteur Agro-alimentaire (Danone) : Projet THEMIS (Déploiement mondial SAP)
- Membre de la task-force dédiée au déploiement du "Core Model" international.
- Coordination des équipes projets locales et centrales pour garantir l'homogénéité des processus financiers groupe.
Secteur Banque (Groupe BPCE) : Stratégie CRM
- Mise en œuvre d'une solution CRM métier pour optimiser la gestion de la relation client en réseau.
- Diagnostic des besoins, cadrage fonctionnel et accompagnement au déploiement terrain.
Secteur Luxe & Distribution (Carrefour, LVMH, TPG) : Cadrage Stratégique
- Missions d'audit et de cadrage amont pour l'implémentation de solutions SAP.
- Analyse d'impacts organisationnels et définition des trajectoires de transformation numérique.
- Pilotage opérationnel du déploiement des modules Finance et Contrôle de Gestion.
- Refonte des processus comptables et analytiques.
- Animation des ateliers de conception et formation des utilisateurs clés (Key Users).
Secteur Agro-alimentaire (Danone) : Projet THEMIS (Déploiement mondial SAP)
- Membre de la task-force dédiée au déploiement du "Core Model" international.
- Coordination des équipes projets locales et centrales pour garantir l'homogénéité des processus financiers groupe.
Secteur Banque (Groupe BPCE) : Stratégie CRM
- Mise en œuvre d'une solution CRM métier pour optimiser la gestion de la relation client en réseau.
- Diagnostic des besoins, cadrage fonctionnel et accompagnement au déploiement terrain.
Secteur Luxe & Distribution (Carrefour, LVMH, TPG) : Cadrage Stratégique
- Missions d'audit et de cadrage amont pour l'implémentation de solutions SAP.
- Analyse d'impacts organisationnels et définition des trajectoires de transformation numérique.
Responsable Business Développement, TCL MULTIMEDIA
Le cadre
Environnement multiculturel, optimisation supply chain, amélioration fonds roulement
Résultat
Définition stratégie marketing & support commercial environnement multiculturel, refonte suivi supply chain : réduction 30% stocks & amélioration fonds roulement
Certifications
Google AI Professional CertificateKYC & Due Diligence - ACAMSMicrosoft PL-900 Practice ExamPRINCE2 PractitionerRGPD - CNIL & IAPP
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Courant
Français · Bilingue
Formation
1996 · Master en Management · EDHECBac+5
Côté coulisses
ChantFitnessGuitareMusiques du mondePhotographiePlongée sous-marineSki alpinVidéo et montage
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementInternationalisationDigitalisation des processusIntérim de directionMise en conformité / ComplianceTransformation digitaleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Communication & influenceÉcoute activeEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementRigueur & organisation
Outils & méthodes
Excel (avancé)Microsoft 365Power BISalesforcePower AutomateSharePointBlockchain / Reconnaissance faciale / SWIFT / ClipeumCognos BIHadoop / Big DataMicrosoft Dynamics CRM
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateServices aux entreprisesSociété cotéeSociété cotée
Secteurs
Banque & FinanceSecteur public & CollectivitésTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
Europe de l'OuestFranceInternational
Régions
Île-de-FranceProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Clichy (92110)
~45 min au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail
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