26 ansd'expérience
2026membre depuis
Cyrille CHAMPROND Membre vérifié
DAF · DG · Secrétaire général
DAF / RAF de transition – Direction financière et opérationnelle
« DAF/RAF de transition, j’interviens auprès de PME, ETI et groupes en transformation pour sécuriser la trésorerie, fiabiliser le pilotage et structurer la fonction Finance. Mon parcours combine situations sensibles, croissance, organisation multi-entités et direction opérationnelle, avec des résultats concrets sur le BFR, le recouvrement, les processus et le retour à la performance. »
Réalisations clés
- K‑NET — Contribution au retour à un EBE positif et réduction de 80 % des encours clients, de 500 k€ à 100 k€.
- AXEO Services — CA multiplié par 10, de 100 k€ à environ 1 M€ ; 3 agences et 50+ salariés.
- Digitiz.me — Créances clients réduites de 67 %, de 900 k€ à 300 k€, après une levée de fonds de 1,5 M€.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
RAF / Contrôleur de gestion de transition – Temps partagé, MILLION VICTORIES
Digitalisation des processusIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projet
Le cadre
Mission en cours – continuité et structuration de la fonction Finance d’un studio de jeux vidéo en forte croissance, après une levée de 40 M€ mi-2025.
Résultat
Continuité Finance assurée, processus sécurisés et documentés, et feuille de route de fiabilisation préparée pour le nouveau responsable Finance.
Directeur administratif et financier, K-NET • GROUPE KWAOO
Conduite du changementModernisation / migration du SIOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Le cadre
Opérateur télécom national d'environ 15 M€ de CA, en restructuration et sous procédure collective. Pilotage trésorerie, clôtures, contrôle de gestion et BFR. Accompagnement direction et relations avec organes de procédure. Management Finance et fonctions support ; refonte ADV, facturation et recouvrement. Contribution au plan de continuation et réorganisation du réseau.
Résultat
Plan de continuation sur 10 ans validé en janvier 2025 ; contribution au retour à un EBE positif ; encours clients réduits de 500 k€ à 100 k€ ; réseau rationalisé de 14 à 2 implantations. Pilotage de 300 à 400 k€ de décaissements mensuels.
Responsable administratif et financier, DIGITIZ.ME
Digitalisation des processusModernisation / migration du SIOptimisation opérationnelle
Le cadre
Services digitaux ; intervention après levée de fonds de 1,5 M€ pour sécuriser le développement. Trésorerie, relation directe avec investisseurs et structuration des processus. Gestion directe des relations fournisseurs ; pilotage sous Odoo et Agicap.
Résultat
Créances clients : 900 k€ → 300 k€
Dirigeant associé / RAF, AXEO SERVICES
Conduite du changementCroissance externeMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleTransmission / Cession
Le cadre
Entreprise de services à la personne, réseau multisite de trois agences. Direction financière et opérationnelle : budgets, trésorerie, paie, facturation, contrôle de gestion et gestion sociale. Suivi des marges, management de plus de 50 salariés ; dispositifs de formation OPCO, apprentissage, stages et formations avant emploi. Acquisition et intégration d'une agence ; harmonisation des pratiques et pilotage qualité et réglementaire.
Résultat
CA : 100 k€ → environ 1 M€ ; 3 agences ; plus de 50 salariés
Responsable administratif et financier / Actionnaire, GROUPE GIIF
Création / Lancement d'activitéCroissance externeDéveloppement commercialFusion-acquisitionPMO / Gestion de projet
Le cadre
Structuration financière et développement d’un groupe multi-entités : budgets, reporting consolidé, financements, subventions et relations investisseurs. Participation à la recherche de cibles, aux négociations, aux audits et à l’intégration de nouvelles entités.
Résultat
Structuration d’un groupe en croissance, intégration de nouvelles activités et diversification entrepreneuriale.
Président fondateur / Directeur associé, C2C GAMES
Création / Lancement d'activitéDéveloppement commercialPMO / Gestion de projetTransmission / Cession
Le cadre
Création et développement d’une société indépendante d’édition et de distribution de jeux vidéo, réunissant six associés. Élaboration du business plan, recherche de financements et pilotage administratif, financier et commercial. Coordination des projets, développement du catalogue et négociation de partenariats avec des studios, distributeurs, médias spécialisés et acteurs de l’écosystème gaming.
Résultat
Lancement et structuration d’un éditeur indépendant, commercialisation de plusieurs titres dont Perpetuum, développement d’un réseau professionnel dans l’industrie du jeu vidéo, puis transmission de la société au groupe GIIF.
Premières expériences – Comptabilité, contrôle de gestion et SI de gestion, Savoie Révision et Statim
Le cadre
Cabinet d’expertise comptable puis environnements PME et éditeur de logiciels de gestion pour l’éducation. Comptabilité, révision, contrôle de gestion, reporting et accompagnement des utilisateurs sur les outils de gestion.
Résultat
Acquisition d’une double compétence Finance–SI, devenue un fil conducteur du parcours.
Certifications
2025 · Droit des entreprises en difficulté · Université Toulouse Capitole
Langues
Anglais · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
2000 · BTS Comptabilité-Gestion · La Ravoire
2012 · DCG obtenu en candidat libre
2023 · MBA Ingénierie financière · ESG Finance / StudiMBA
Côté coulisses
BadmintonBénévolatCyclismeGénéalogie
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Optimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationConduite du changementIntérim de directionModernisation / migration du SIRetournement de criseCroissance externeDigitalisation des processusFusion-acquisitionPMO / Gestion de projetTransmission / CessionCréation / Lancement d'activité
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionDirection générale & StratégieIT & Systèmes d'informationJuridique & ConformitéRessources humainesAchats & SourcingProduction & OpérationsMarketing & Communication
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeParticipation de fonds
Outils & ERP
Excel (avancé)Microsoft 365SagePower BI
Postures
Esprit analytiqueGestion de la pressionOrientation résultatsRigueur & organisationAdaptabilitéAutonomie & initiativeEsprit de synthèseGestion du changementLeadership & managementÉcoute activeFédérateur d'équipePédagogie & transfert
Secteurs
Commerce & DistributionÉducation & FormationInformatique & NumériqueJeux vidéo & MediaMédias & CommunicationServices aux entreprisesTélécommunicationsTélécoms
Une mission pour Cyrille ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
