30 ansd'expérience
2026membre depuis
DB
David BRITTI
Projet / PMO · Achats · COO
Manager de transition - Supply Chain & Opérations
« Directeur des opérations et supply chain de haut niveau avec 25+ années d'expérience internationale. Spécialisé dans le pilotage de missions critiques (optimisation logistique, restructurations, intégrations post-fusion, déploiements ERP) en environnement complexe et multinational. Capacité confirmée à accélérer la performance opérationnelle et commerciale (croissance 50%, réductions coûts 40%, OTIF 98%) tout en combinant rigueur structurelle et leadership terrain. »
Réalisations clés
- Transformation de la supply chain internationale EMEA / APAC / Middle East pour soutenir une forte croissance (50%+) dans le secteur des équipements médicaux
- Centralisation de la logistique SAV européenne pour 100 techniciens avec réductions des couts de 10% & baisse des stocks de 30%
Parcours en bref
Responsable Supply Chain - Indépendant, Indépendant
Le cadre
Prestations de management de transition en missions à temps défini
Résultat
Activité de transition en cours
Directeur International Fulfillment, Omnicell EMEA
Le cadre
Pilotage supply-chain division internationale (UE, Asie, Moyen-Orient). Transformation d'une logistique fragmentée vers modèle centralisé. Optimisation inventaire 40M→20M$ malgré croissance 20% en 2 ans. Conception modèle opérationnel 2031 (IT, Douane, Fiscalité). Transferts activités USA/UK.
Résultat
25 collaborateurs, Budget 10M$ | Croissance 20% / Réduction inventaire 40M→20M$ / Création logistique centralisée SAP / Optimisation fiscale pan-européenne
Responsable des Opérations & Service Client EMEA, Sunpower/Maxeon
Le cadre
Pilotage Service Client, Commandes, Achats, Planning, Logistique en crise Covid. Amélioration NPS 85+, OTIF 98%. Croissance carnet 50% (450M$ CA). Ouverture usine Ensenada (Mexique), fermeture Manille (Philippines). Conception modèle opérationnel 2021-2031.
Résultat
40 collaborateurs, Budget 80M$ | Croissance CA 50% / NPS 85+ / OTIF 98% / Gestion crise Covid / Restructuration géographique
Directeur Logistique & Distribution EMEA, Sunpower/Maxeon
Le cadre
Pilotage transports domestique/international, stockage, conformité douanière/fiscale. Gestion flux depuis usines Chine/Mexique/France vers 700+ clients via 4 plates-formes. Croissance 30M→300M$ CA. Consolidation 6→2 plates-formes européennes.
Résultat
20 collaborateurs, Budget 40M$ | Croissance CA 30M→300M$ / Consolidation 6→2 plates-formes / Gains taux de service & réductions coûts (2000 containers maritimes, 2M$ aérien)
Directeur Logistique France, Selecta France
Le cadre
Stratégie 3 chaînes logistiques (machines vente, pièces détachées, produits alimentaires). Gestion 3 plates-formes (2 externalisées, 1 interne). Implémentation SAP MM/SD/FICO février 2012. Réduction coûts 15%, inventaire 30%.
Résultat
15 collaborateurs, Budget 90M€ | Réduction coûts 15% en 3 ans / Réduction inventaire 30% / Taux de service 98,7% / Implémentation SAP
Responsable Supply Chain Global, Danfoss Commercial Compressors
Le cadre
Coordination stratégique 5 usines (France 2, Chine 1 création 2007, USA 2 dont création 2008). Gestion/amélioration S&OP. Développements JD Edwards, harmonisation sites France/USA. Intégration supply chain nouvelle usine USA (900 collab.). Préparation introduction SAP.
Résultat
3 collaborateurs | Coordination 5 usines multisites / Intégration usine 900 collab. / Déploiements JD Edwards / Préparation SAP
Directeur Logistique France, Toys R Us
Le cadre
Gestion 2 centres distribution haute automatisation. Responsabilité complète (budget, P&L, opérations quotidiennes, IT, RH, légal). Réduction coûts 17% (1,7M€ économies). Renégociation contrats transport -15%.
Résultat
200 collaborateurs, Budget 10M€ | Réduction coûts logistiques 17% / Économies transport 15% / Gestion complète 2 centres distribution
Responsable Supply Chain Europe, Celestica UK
Le cadre
Création et développement premier Hub-company back-office Celestica. Achat, stockage, vente produits finis. Conception et introduction SAP R/3 avril 2002. Gestion clients majeurs (Dell, Sun, Lucent, IBM).
Résultat
3 collaborateurs, Inventaire 200M$ | Création Hub-company / Implémentation SAP R/3 / Gestion clients majeurs (Dell, Sun, Lucent, IBM)
Responsable Logistique usine, Celestica UK
Le cadre
Support complet usine (entrée-sortie) site manufacturier 1B$ revenue. Jusqu'à 16 lignes production JIT, 24h/24, 7j/7. Gestion outsourcing département auprès Exel Logistics 2001 (conformité TUPE).
Résultat
150 collaborateurs, Budget 3M$ | Pilotage usine 1B$ revenue / JIT 24/7 jusqu'à 16 lignes / Outsourcing département (conformité TUPE)
Assistant Responsable trafic routier, Giraud Italie
Le cadre
Participation affrètement véhicules. Compréhension approfondie flux transport marché fret européen.
Résultat
Acquisition compréhension flux fret européen
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Italien · Professionnel
Formation
1991 · DUT Transport & Logistique · IUT Chalon sur SaôneBac+2
1993 · Bachelor Transport & Distribution · University of HuddersfieldBac+3
2018 · Master Executive Management · EM LyonMastère
Côté coulisses
BénévolatÉquitationTennis
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Fusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
JD EdwardsOraclePower BI / ReportingSAPWMS / EDI
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / CorporateSociété cotée
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreInformatique & NumériquePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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