29 ansd'expérience
2026membre depuis
Didier DROBECQ
Transformation · DSI
Directeur du SI Data & IA / Chief AI Officer
« Expert IT et transformation IA avec 25 ans d'expérience en leadership stratégique d'équipes SI, spécialisé dans la transformation digitale et data-IA à l'échelle d'entreprise. Combinaison rare : maîtrise complète du run IT (135 pers., budgets 15-17M€), pilotage de migrations complexes (+70To cloud, -1,5M€/an) et déploiement de transformations IA à haut impact (+1000 agents IA, 3500 formés). Excellence managériale confirmée par trajectoire progressive au sein de grands groupes (Accor, FDJ, Bouygues Telecom) »
Parcours en bref
Directeur du SI Data & IA / Chief AI Officer, Bouygues Telecom
Le cadre
Direction stratégique d'une fonction SI clé pour la transformation digitale et IA du groupe télécoms
Résultat
Management de 135 collaborateurs (budget 15M€). Pilotage de la migration de ~70To de données vers le cloud en 3 ans (rationalisation technologique, économie 1,5M€/an). Mise en place d'une IA Factory avec déploiement de +1000 agents IA, formation de +3500 collaborateurs, démocratisation de l'accès aux données auprès de +3000 utilisateurs dans 15 métiers
Responsable du SI Digital, Bouygues Telecom
Le cadre
Transformation digitale du SI avec approche Agile en feature teams ; transformation omnicanale du service client
Résultat
Direction d'une organisation Agile de 120 collaborateurs (budget 17M€). Conception et déploiement accéléré (5 mois) d'une solution CRM omnicanale Salesforce impactant 8k conseillers, 3,5k vendeurs et télévendeurs. Lancement et évolution continue de l'application Espace Clients Mobile (iOS & Android). Déploiement de parcours de vente omnicanaux stratégiques. Mise en place d'une filière Expert pour l'attraction et développement des talents
Directeur des Projets Digitaux, Française des Jeux
Le cadre
Transformation Agile et réalignement IT-Métiers dans un contexte d'ouverture à la concurrence ; lancement de produits digitaux innovants
Résultat
Conduite de la transformation Agile et réalignement stratégique de la relation IT-Métiers. Transformation de la plateforme Internet en contexte concurrentiel. Lancement de produits digitaux innovants (Bingo Live!, ParionsWeb avec live betting et e-commerce). Définition et mise en œuvre d'une stratégie de distribution indirecte via partenariats clés (Orange, SFR, TF1)
Directeur de Projets – Responsable R&D, StratX
Le cadre
Direction d'une activité R&D de conception et réalisation de solutions digitales innovantes (simulations, serious games) ; pilotage d'une activité de licensing B2B B2C B2B2C à l'échelle mondiale
Résultat
Direction d'une activité R&D pour des grands comptes internationaux (L'Oréal, General Motors, PPR, Grupo Modelo). Pilotage d'une activité de Licensing auprès de ~3000 établissements partenaires. Gestion d'une équipe de développement significative (budget 5,8M€)
Directeur des Projets Internet, Accor Edenred
Le cadre
Direction d'une activité de solutions e-business et CRM internationales ; contribution aux stratégies d'acquisition du groupe
Résultat
Direction d'une équipe de 50 collaborateurs. Conception et déploiement de solutions e-business et CRM internationales couvrant 12 pays. Contribution aux audits SI dans le cadre d'acquisitions stratégiques du Groupe Accor
Responsable Technique, Vocatex
Le cadre
Gestion technique et cofondation d'opérateur de boucle locale
Résultat
Direction d'une équipe de 10 collaborateurs. Cofondateur de Western Télécom (opérateur de boucle locale)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1996 · Ingénieur Informatique · EFREIIngénieur
2017 · Innovation for Growth · EM LyonMaster
Côté coulisses
MentoratProgrammationVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDigitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Outils & méthodes
Cloud (AWS/Azure/GCP)Microsoft 365Salesforce
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleStartupGroupe / Corporate
Secteurs
Informatique & NumériqueServices aux entreprisesTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
Boulogne-Billancourt (92100)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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