« Directeur financier généraliste avec expertise en pilotage financier et transformation des PME/ETI industrielles et biotechs en croissance. Trajectoire progressive : de l'analyse de risque (TotalOil) à la gestion transversale finance-opérations (Precitechnique, Molgas), jusqu'à la direction financière complète d'entités multi-activités. Fort de 6 années d'expérience en finance de gestion et FP&A, spécialisé dans l'amélioration de la trésorerie, l'optimisation du BFR, la mise en place d'outils de »
Track record at a glance
Directeur Financier (CFO), Greenbig (B:Bot)
Industrie manufacturière · 03/2026 – 09/2026
The context
Entreprise industrielle de l'économie circulaire exploitant 1.200+ machines de recyclage connectées, soutenue par fonds d'investissement.
Outcome
Production reporting mensuel complet (P&L, bilan, cash-flow, EBITDA) ; amélioration marge brute via refonte calcul prix de revient et identification leviers optimisation (composants, sous-traitance, transport, installation) ; accompagnement équipes commerciales/opérationnelles analyse rentabilité multi-activités.
Directeur Financier (CFO), Eligo Bioscience
Pharmacie & Santé · 10/2025 – 03/2026
The context
Biotech en phase clinique, gestion finance & business excellence, équipe 5 personnes.
Outcome
Mise en place cash forecast 12 mois glissants + plans scénarios : extension visibilité trésorerie 3 mois, réduction burn rate 15%. Conception tableaux de bord stratégiques (R&D vs jalons, burn, cash conversion). Optimisation budget vs réalisé + contrôles CAPEX stage-gate : réduction dépenses non essentielles 8%. Négociation financement 10M€ + amélioration covenant headroom. Déploiement ERP + automatisation rapprochements : réduction délai clôture 5 jours.
Directeur Financier France (CFO), Molgas Energy Holding
Énergie & Utilities · 09/2023 – 09/2025
The context
Groupe multi-entités (France, Espagne), harmonisation reporting, direction équipe finance 10 personnes.
PME manufacturière en montée en cadence industrielle, coordination finance-production, supervision comptabilité/achats 4 ETP.
Outcome
Construction business plan et modèles financiers détaillés pour montée en cadence et lancements séries : support tarification/CAPEX. Coordination finance-production : réduction 10% coûts production unitaires. Mise en place stratégies d'achats/couverture matières premières : optimisation conditions paiement/BFR, réduction écart DSO/DPO 20 jours. Préparation reporting investisseurs/management (business cases, demandes CAPEX, tableaux de bord mensuels). Supervision équipes comptabilité/achats, renforcement gouvernance financière.
Évaluation solvabilité et risque business portefeuille diversifié pour support décision stratégique. Optimisation exposition crédit : définition limites sur structures complexes (physiques/dérivés), gestion processus Credit Value Adjustment (CVA).
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