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28 yearsof experience 2026member since
Elisabeth GARCIA

Elisabeth GARCIA

Transformation · Projet / PMO · COO

Manager Excellence Opérationnelle

28 years of experience Le Plessis-Robinson (92350) Member · Le Quorum

« Experte en Excellence Opérationnelle et Transformation, Manager de Transition aguerrie. Je catalyse la performance collective et la satisfaction client par la refonte des processus et la digitalisation." Mon Savoir-faire : Dotée d'une double expertise stratégique et opérationnelle, je pilote avec succès des transformations organisationnelles complexes (IT, Finance, RH, Service Client). Mon leadership bienveillant mobilise les équipes et les parties prenantes autour d'objectifs communs. Je traduis les enjeux stratégiques en leviers de performance concrets et mesurables, générant des gains de productivité (ex: +10% chez Bouygues Telecom) et d'efficacité durable (ex: +15% de satisfaction client). Mon Expérience : Mon parcours de plus de 20 ans est marqué par une constante évolution vers des rôles à plus forte responsabilité et un impact transverse. En tant que Manager de Transition (Younited Crédit - Rôle actuel) : J'ai créé et déployé de A à Z la fonction d'Excellence Opérationnelle, structurant les activités (Service Client, Octroi, Recouvrement) et pilotant la performance de 14 collaborateurs et partenaires. J'ai également conduit la transformation du modèle opérationnel (offshore Maroc) et l'implémentation de solutions IA. En tant que Responsable Gouvernance et Performance (Bouygues Telecom - 18 ans) : J'ai réalisé quatre mobilités internes clés, menant des projets majeurs : structuration de prestations externes de 3000 consultants, refonte de l'Expérience Client BtoB, pilotage de la performance BtoC et gestion budgétaire de 50M€. En tant que Consultante SI (BT CSI - 7 ans) : J'ai acquis une solide base en gestion de projets SI, de la spécification fonctionnelle à la conduite du changement pour des clients grands comptes. Pourquoi me choisir ? Je suis une force motrice pour votre entreprise en transition. Immédiatement opérationnelle, je m'adapte à votre culture et apporte une vision externe objective. Mon engagement est de délivrer rapidement des résultats durables et mesurables, garantissant une continuité d'activité et une efficacité accrue. Je suis prête à relever vos défis de transformation dès aujourd'hui." »

Track record at a glance

Manager Excellence Opérationnelle, Younited Crédit
Banque & Finance · 07/2025 – en cours

The context

Création et déploiement d'une nouvelle fonction d'Excellence Opérationnelle au sein d'une direction multi-activités (Service Client, Octroi, Recouvrement, LCB-FT) pilotant 10 collaborateurs en direct, 4 prestataires externes (France et Maroc), ~250 collaborateurs supervisés.

Outcome

Définition et déploiement stratégie d'Excellence Opérationnelle couvrant qualité, performance, formation, processus, outils métiers.

Conception système contrôle qualité (25 000 contrôles annuels).

Pilotage performance 4 partenaires. Transformation modèle opérationnel via extension offshore Maroc et implémentation solutions IA.

Industrialisation des reportings via automatisation KPI.
Responsable Gouvernance et Performance, Bouygues Telecom
Télécommunications · 05/2008 – 06/2025

The context

18 ans de parcours intra-groupe couvrant 4 mobilités successives en pilotage d'activités et gestion de projets. Évolution du contexte : structures de plus en plus complexes (Direction Réseau, DSI, activités BtoC/BtoB, SAV), budgets importants (50 M€ SAV BtoB, 450 M€ prestataires externes).

Outcome

✓ Structuration gouvernance prestations externes Dir Réseau/DSI (3000 consultants, 450 M€) : création référentiel juridique/administratif, déploiement outils pilotage, cadrage financier. ✓ Pilotage performance BtoC : gestion campagnes qualité fixe, déploiement parcours digitaux omnicanal. ✓ Mise en place démarche Expérience Client BtoB : formation Excellence Relationnelle multi-sites, refonte processus SAV, implémentation outils écoute client (+15% satisfaction). ✓ Gestion budgétaire SAV BtoB (50 M€) : modélisation, analyse écarts, réduction coûts (+10% productivité). ✓ Gestion plan projets Direction Réseau : construction gouvernance projets, extension référencement (24 M€ → 200 M€ OPEX), implémentation 2 outils pilotage.
Consultante SI, BT CSI (Bouygues Telecom Services Informatiques)
Services aux entreprises · 06/1998 – 01/2006

The context

7 ans de gestion de projets SI pour clients institutionnels et grands comptes privés : Ministère des Finances, EDF, Gaz de France, FDJ, SFR, SNPE, DGAC.

Outcome

Rédaction spécifications fonctionnelles, TMA, conduite du changement, planification, formations. Expérience transverse IT/métier auprès de clients critiques secteur public et privé.

Languages

Anglais · Intermédiaire
Français · Bilingue

Education

1998 · Commerce et RH · EDCBac+3

Behind the scenes

BadmintonCourse à piedPadelPlongée sous-marineRandonnéeTennis

My playing field

Contextes de transformation

Optimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationConduite du changementPMO / Gestion de projetMise en conformité / ComplianceTransformation digitale

Domaines d'expertise

Production & OpérationsFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information

Méthodologies

Autonomie & initiativeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation

Outils & méthodes

SharePointExcel (avancé)Jira / ConfluenceSAPTableauJiraPower BISQL (MySQL)

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeSecteur publicSociété cotée

Secteurs

Banque & FinanceServices aux entreprisesTélécommunications

Areas of operation

Regions

Île-de-France

Home bases

Le Plessis-Robinson (92350)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail

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