Emmanuel LEROY
Directeur Industriel de Transition | Diagnostic & Redressement Multi-sites | Direction de Grands Projets de Transformation
« Direction industrielle de transition : diagnostic, redressement et pilotage de la performance sur des organisations industrielles multi-sites. Plus de 20 ans dans l'industrie automobile, la mobilité et les industries de transformation. Ma dernière expérience résume ce que j'apporte en mission : un audit indépendant de 13 sites en 4 mois pour Atlantem, missionné par la direction générale, a débouché sur une roadmap industrielle à 5 ans — puis sur ma nomination pour la piloter. Résultats obtenus depuis, en poste : productivité +5 %/an, sécurité +10 %/an, qualité +20 %/an, empreinte industrielle -8 %. Ce que je fais en mission : ✔ Diagnostic industriel multi-sites : état des lieux chiffré, dimensionnement charge/capacité, plan d'action priorisé, business case. ✔ Pilotage de l'exécution : déploiement du plan, structuration du pilotage économique industriel (coûts, ETP, prix de revient), mesure des résultats. Contextes : redressement de performance multi-sites, structuration du pilotage industriel, intégration post-acquisition, remplacement opérationnel d'un directeur industriel ou de site, direction industrielle multi-sites pilotée depuis le siège. »
Key achievements
- Direction industrielle, pilotage 13 sites. Résultats : empreinte industrielle -8 %, productivité +5 %/an, sécurité +10 %/an, qualité +20 %/an.
- Direction manufacturing et ESG : Pilotage 5 sites (Turquie, Hongrie, Allemagne, Pays-Bas, France). Résultats : Déploiement stratégie ESG validée SBTi - Amélioration du taux de service 30%, productivité 10% en un an.
- Direction de projet industriel : CAPEX 500M€, 400 ETP.
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
The context
Outcome
The context
Outcome
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Accell est un groupe multi-sites international Néerlandais de 4000 personnes, leader européen de la vente et production de vélos électriques.
Accell produit 1 million de vélos et detient plus de 15 marques: Lapierre, Batavus, Koga, Winora, Ghost, Haibaike, Babboe...
Manager les 5 usines du groupe : Hongrie(1000 personnes), Pays-bas (500), Turquie (500), Allemagne (100), France (30).
Outcome
The context
Outcome
The context
✔Définir le nouveau schéma industriel.
✔Gérer les projets industriels de l’écosystème de l’avant-projet au démarrage : Retrofit industriel, transformation des véhicules thermiques en électriques, seconde vie des batteries.
✔Gérer le transfert d’un site industriel de 300 personnes - 40M€
✔Être la porte d’entrée industrielle en partenariat avec des start-up et des grands groupes industriels pour développer des activités autour de l’économie circulaire, de la Décarbonation et du Développement durable
✔ Gestion des investissements.
Outcome
The context
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Certifications
Languages
Education
Behind the scenes
My playing field
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Échelle & périmètre
Secteurs
Areas of operation
Regions
Home bases
~45 min au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail
