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Fabien ANDRE
Achats
Manager de Transition DSI, Directeur Cybersécurité/RSSI, DG
« Manager de transition IT confirmé avec 20+ ans d'expertise 360° (infrastructure, cybersécurité, data, digitalisation). Spécialisé en restructuration de services IT/Cyber, mise en conformité réglementaire (NIS2, ISO 27001, RGPD), et pilotage de transformations stratégiques auprès de grands groupes multi-secteurs. Excellente maîtrise de la gouvernance IT/Cyber et du management d'équipes en contexte de transition. »
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
Manager de Transition (DSI – Directeur Cybersécurité/RSSI – DG), Transition Management (En tant que Manager de Transition)
The context
7 ans d'expertises en Management de Transition auprès de groupes multi-secteurs ; spécialisé en restructuration IT/Cyber, transformation digitale, et mise en conformité réglementaire
Outcome
Continuité opérationnelle assurée, expertise complémentaire apportée, projets complexes recadrés, transformations stratégiques conduites
Manager de l'Unité des Systèmes d'Information et des Pratiques Numériques en Transition, SYTRAL MOBILITES
The context
Transports publics, 1,8 Mrd€, 280 collaborateurs ; 6 mois de restructuration et création de postes stratégiques au sein du service informatique
Outcome
Structuration du service IT, création de postes clés, amélioration de la gouvernance, sécurisation des systèmes et réussite des projets stratégiques ; management de 15 collaborateurs, pilotage de 30 projets majeurs, budget CAPEX/OPEX de 3 M€
Responsable RSSI – PMO Cyber de Transition, MUTUELLE – Confidentiel
The context
Mutuelle, 1,3 Mrd€, +100 points de vente, 1 900 collaborateurs ; 12 mois d'expertise et d'amélioration de la gouvernance du programme cybersécurité
Outcome
Renforcement de la gouvernance du programme cyber, restructuration du pôle Cyber Control, réduction des risques critiques ; management opérationnel de 40 projets, 70 collaborateurs, budget 2,5 M€
Directeur des Systèmes d'Information de Transition, ELYDAN
The context
Plasturgie, 200 M€, 6 sites de production, 500 collaborateurs ; 9 mois de construction et restructuration du service informatique
Outcome
Structuration du service IT, sécurisation des systèmes, optimisation des processus et réussite des projets majeurs ; management de 15 collaborateurs, pilotage budget CAPEX/OPEX 1 M€
Manager de Transition du département CyberSchool (6 mois) ; Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information de Transition en Région (14 mois), ENEDIS
The context
Énergie, 16 Mrd€, 40 000 collaborateurs ; 20 mois de restructuration et déploiement de stratégies cyber et sensibilisation auprès de 4 directions régionales (Auvergne & Occitanie)
Outcome
Structuration de la Cyberschool, amélioration de la culture sécurité à l'échelle nationale et régionale ; amélioration du niveau de sécurité, réduction des risques critiques, conformité réglementaire atteinte
Directeur des Systèmes d'Information de Transition, TELLUS
The context
Agroalimentaire, 200 M€, 9 sites de production, 500 collaborateurs ; 11 mois de recouvrement et élaboration d'une stratégie de digitalisation
Outcome
Continuité opérationnelle assurée, digitalisation accélérée, sécurisation des données et infrastructures ; management de 20 collaborateurs, pilotage budget CAPEX/OPEX 2 M€
Formateur cybersécurité, Toutes entreprises – Tous secteurs
The context
Sensibilisation de dirigeants d'entreprise et d'utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité ; animation de sessions de 10 à 20 participants
Outcome
Renforcement de la culture cybersécurité et réduction des risques liés aux comportements utilisateurs
Responsable de la Sécurité des Systèmes d'Information – Directeur SI Adjoint, B&M FRANCE
The context
Retail, 400 M€, +120 magasins, +1 000 collaborateurs ; 6 ans de restructuration et transformation de la culture IT de l'entreprise
Outcome
Renforcement de la sécurité, modernisation des infrastructures, adoption réussie des nouvelles solutions ; management de 15 collaborateurs, pilotage budget CAPEX/OPEX 3,5 M€
Directeur de Projets IT, HEADMIND PARTNERS
The context
ESN, 130 M€, 1 500 collaborateurs ; 7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises
Outcome
Amélioration de la gouvernance IT, respect des délais et budgets, adoption réussie des nouvelles solutions
Directeur de Projets IT, AXA FRANCE SERVICES
The context
Assurances, 29 Mrd€, 37 000 collaborateurs ; pilotage du refresh des postes de travail AXA France (+30 000 postes)
Outcome
Déploiement réussi dans les délais, optimisation des environnements utilisateurs
Directeur de Projets IT, AXA GROUP SOLUTIONS
The context
Assurances, 29 Mrd€, 37 000 collaborateurs ; pilotage de la gouvernance IT auprès des DSI du groupe AXA
Outcome
Amélioration de la qualité des services IT, respect des engagements contractuels, fluidité des communications stratégiques
Directeur de Projets IT, STELLANTIS
The context
Automobile, 61 Mrd€, 205 000 collaborateurs ; gestion de la migration des architectures réseau des filiales françaises et internationales
Outcome
Harmonisation des infrastructures, amélioration de la performance et de la sécurité réseau
Directeur de Projets IT, MANPOWER
The context
Recrutement, 3 Mrd€, 3 700 collaborateurs ; pilotage des projets de migration de données (+ 2 To) et déploiement des postes de travail siège
Outcome
Sécurisation des données, amélioration de la gouvernance des accès, déploiement réussi dans les délais
Chef de Projet IT, Crédit Agricole Centre France
The context
Banque, 120 agences, 2 300 collaborateurs ; pilotage des projets stratégiques autour de l'architecture et supervision du réseau IT
Outcome
Amélioration de la fiabilité réseau et optimisation de la supervision
Certifications
ANSSICNILEBIOSISO 27001
Languages
Allemand · Notions
Anglais · Professionnel
Education
2000 · Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques · Lycée Godefroy de BouillonBac
2005 · Diplôme d'ingénieurs réseaux et télécoms – Grade de Master · ESIGETELIngénieur
Behind the scenes
Automobile (Rouge Passion Auvergne)MusculationPétanqueRugby (ASM Clermont Auvergne)
My playing field
Types d'opérations
Conduite du changementIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'information
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSecteur publicSociété cotée
Outils & ERP
Excel (avancé)Jira / ConfluencePower BISalesforceServiceNowSQLMicrosoft Azure
Postures
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Secteurs
AssuranceBanque & FinanceÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreRetailServices aux entreprisesTransport & Logistique
Areas of operation
Home bases
Madrid (ES)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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