« Directeur des Opérations et QSE/RSE avec 30 ans d'expérience transverse en industrie de luxe (packaging, papier-carton, automobile). Spécialiste du retournement de crise qualité, de la restructuration post-acquisition et de l'harmonisation Qualité/RSE multi-sites (12 sites Europe). Track-record confirmé dans le pilotage international, l'optimisation opérationnelle et la prise de fonction rapide en contexte de transformation. Actuellement manager de transition indépendant. »
Key achievements
- Réorganisation post-acquisition et centralisation de la production sur un site unique - 22% de gain de productivité/refonte de l'équipe de management — Groupe Pusterla 1880 (Parme,Italie).
- Mise en place organisation QSE et mise en conformité d’un nouveau site from scratch — Groupe Pusterla 1880 (Tunisie)
- Certification ISO 14001 de plusieurs sites, pilotage du plan carbone groupe, -10 % en 2 ans & Harmonisation du système QSEsur 12 sites européens — Groupe Pusterla 1880
Track record at a glance
Directeur des Opérations, QSE & RSE — Manager de Transition indépendant, Manager de transition indépendant (SASU)
Services aux entreprises / Conseil en management · 01/2026 – en cours
The context
Activité indépendante en management de transition, disponible pour missions de Direction Opérationnelle, Qualité/QSE ou RSE en contexte de réorganisation, crise ou transformation.
Outcome
Disponibilité immédiate, mobilité France entière/Europe, forte expertise retournement crise et restructuration
Directeur des Opérations et du Développement Packaging, Groupe Pusterla 1880 — site de Parme (Italie), supervision Tunisie et Moldavie
Luxe & Mode · 01/2024 – 12/2025
The context
Rachat site par groupe Pusterla 1880, transition avec dirigeants historiques, réaménagement production site unique, nouvelle organisation managériale, supervision simultanée sites Tunisie et Moldavie en sous-traitance pour site Parme.
Outcome
Gain productivité 15%, certification ISO 14001 obtenue, réimplantation complète site menée à terme, nouvel organigramme opérationnel, coordination efficace sites multi-pays
Directeur QSE & RSE Groupe, Groupe Pusterla 1880 — périmètre groupe (12 sites Europe/Proche Europe + trading Asie)
Luxe & Mode · 01/2021 – 12/2025
The context
Poste créé pour optimiser organisation et collaboration 12 sites, mutualiser ressources, instituer dynamique amélioration continue. Reprise poste 2025 contexte crise qualité Italie, remise en cause stratégie et organisation.
Outcome
ISO 14001 obtenue plupart sites groupe, première évaluation empreinte carbone groupe réalisée (2021), comité RSE créé et animé, redressement situation qualité site italien engagé dès reprise poste (2025), organisation QSE et conformité nouvelle usine Tunisie mise en place
Directeur Qualité & Développement Durable, Groupe Cosfibel Premium — Boulogne-Billancourt (92)
Luxe & Mode · 01/2013 – 12/2020
The context
Poste forte dimension internationale transversale, créé pour structurer fonction Qualité groupe et déployer politique RSE contexte croissance forte et sourcing international (Asie, Afrique du Nord, Europe).
Outcome
Système qualité ISO 9001 déployé ensemble périmètre groupe, coûts non-qualité réduits via chantiers Lean et plans d'action internationaux, relation privilégiée maintenue grands comptes Luxe (L'Oréal, Puig, LVMH, Shiseido), politique RSE structurée et déployée à l'international
Responsable Qualité (site), Alliora, Groupe Ileos — Saint-Hilaire-du-Harcouët (50)
Industrie manufacturière · 01/2011 – 12/2013
The context
Prise en charge équipe qualité à redynamiser, objectif réduction coûts non-qualité et amélioration communication avec clients.
Outcome
Coûts non-qualité significativement réduits, communication client fortement améliorée, équipe qualité redynamisée, système harmonisé niveau branche
Responsable Méthodes Process Multi-sites, Alliora, Groupe Ileos — Saint-Hilaire-du-Harcouët (50), Sarthe (44), Val-de-Marne (94)
Industrie manufacturière · 01/2009 – 12/2011
The context
Poste créé amélioration productivité et organisation production plusieurs sites, accompagnement transfert d'activité industrielle.
Outcome
Gains de productivité mesurés ateliers concernés, tableau de bord uniformisé, transfert d'activité industrielle mené à bien
Responsable Bureau d'Études et Méthodes, Groupe International Paper — Société Méditerranéenne d'Emballage, Arles (13)
Industrie manufacturière · 01/2006 – 12/2009
The context
Création poste structurer autour méthodes et optimisation produit/process, environnement industriel à cadence soutenue et marges serrées (carton ondulé).
Outcome
Gains de productivité mesurés grâce optimisation produit/process, dépenses outillage rationalisées, panel fournisseurs resserré
Responsable Qualité / Sécurité / Environnement, Groupe International Paper — Société Méditerranéenne d'Emballage, Arles (13)
Industrie manufacturière · 01/2002 – 12/2006
The context
Premier poste encadrement, responsabilité conjointe Qualité, Sécurité, Environnement site à process continu (train onduleur), forte présence terrain requise.
Outcome
Système qualité ISO 9001 maintenu et pleinement opérationnel, progrès constants conformité produits et réglementaire
Pilote de Projet — Industrialisation de produits nouveaux, Groupe Valeo — Division Éclairage et Signalisation, Sens (89)
Aéronautique & Défense · 01/1996 – 12/2002
The context
Premier poste responsabilité gestion de projet, environnement industriel automobile très normé.
Outcome
Projets menés bout en bout jusqu'au démarrage série, seul jeune diplômé non ingénieur à ce niveau de poste
Certifications
ISO 14001ISO 26000ISO 9001
Languages
Allemand · Notions
Anglais · Professionnel
Italien · Professionnel
Education
1989 · BAC F1 Construction Mécanique · Lycée CholetBaccalauréat
1991 · BTS Productique · Lycée Polytechnique de Saint-NazaireBac+2
1997 · Unités de valeur CNAM (Mathématiques, Physique, Chimie)Bac+3
Behind the scenes
ConcertsÉcologie et environnementGéopolitiqueLittérature classiquePopRandonnéeRockTrekking
My playing field
Contextes & opérations
Conduite du changementDigitalisation des processusFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Postures & leadership
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeETIGroupe / CorporateEntreprise familialePME/ETI (non cotée)
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