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Jean-James DUPONT
Transformation · DRH · DG
Directeur général & Conseil en transformation post-fusion, restructuration et optimisation opérationnelle
« Expert en conduite de transformations post-fusion et restructurations complexes dans des contextes de multisite (300 à 3300 salariés). 28 ans d'expérience en direction générale et interim de transition, spécialisé en optimisation opérationnelle, digitalisation RH/paie et gouvernance Codir. Maîtrise démontrée des carve-out, PSE, réductions de coûts substantielles et alignement stratégique en environnements critiques. Anglais courant, triathlète et ultra-traileur, leadership fédérateur. »
Key achievements
- Gilson : pilote un PSE de 18 ETP,
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
DGA - Mission de transition, JouClub / La Grande Récrée
The context
Post-fusion, PSE et transformation des organisations
Outcome
Conseillé présidence sur transformation post-fusion. Détermination organisations cible 2026 : réduction 35% besoins exprimés. Accompagnement nouvelle présidence : pilotage et alignement gouvernance Codir. Finalisation fermeture siège La Grande Récrée.
DRH Industriel France, Gilson
The context
Restructuration, optimisation opérationnelle, digitalisation RH
Outcome
Amélioration performance sites industriels France + digitalisation processus RH. Équipe 5 personnes. Conseil Codir, sécurisation adaptation organisations : AP 2023/24, 1 PSE 2024, 1 liquidation 2025. NPS +11% sur 3 ans en contexte réduction effectifs -25% sur 3 ans. Productivité +11% avec mise en place semaine 4,5 jours. Pilotage CSP Comptable Europe, externalisation paie (Nibelis).
Directeur SIRH, Bricorama
The context
Digitalisation RH, externalisation paie, transformation processus
Outcome
Mission transition : externalisation paie + digitalisation processus RH. Équipe 11 personnes. Déploiement CSP paie + nouveaux outils paie/SIRH : -14% coûts traitement. Définition et stabilisation aspects fonctionnels, techniques, légaux, budgétaires & organisationnels. Transformation processus RH & Paie (SAP HR → Silae + Skello).
DRH France, Société IT confidentielle (France)
The context
Restructuration, transformation post-réorganisation groupe
Outcome
Mission transition : pilotage et conduite transformation entité France suite réorganisations groupe.
DRH France, CEVA Logistics France
The context
Fusion-acquisition, restructuration, digitalisation
Outcome
Mission transition : structuration organisations. Équipe 15 personnes. Conseil et guide Codir sur orientations organisationnelles. Participation fusion/intégration avec CMA-CGM. Externalisation paie/CEGEDIM & digitalisation processus RH ; renégociation accords : productivité +5%.
DRH Groupe, Leclerc La Réunion
The context
Restructuration, transformation magasins
Outcome
Mission transition : construction et déploiement transformations magasins. Équipe 12 personnes. 16 sites, 1 800 salariés.
DRH, OCIRP
The context
Restructuration, optimisation coûts
Outcome
Mission transition : adaptation organisation. Équipe 9 personnes. Conseil CEO et Codir sur transformations à réaliser. Pilotage et sécurisation très forte rationalisation coûts (-35%).
HRBP France & Benelux, MoneyGram
The context
Adaptation organisation, transformation managériale
Outcome
Mission transition : conseil management et adaptation organisations au changement. Modifications organisation : productivité +5%. Réduction coûts RH -4% (croissance région >10%). Outil anticipation impacts masse salariale sur P&L.
Secrétaire Général, Directique
The context
Restructuration supports, optimisation financière
Outcome
Mission transition : réorganisation fonctions supports. Équipe 9 personnes. Réorganisation département finance, rédaction rapport gestion annuel, compte annuel 2011 certifiés. Pilotage et anticipation impacts masse salariale sur P&L.
Secrétaire Général, CETIOM
The context
Création outil de suivi, optimisation gestion
Outcome
Création outil suivi RH et budgétaire. Équipe 6 personnes. Conception et déploiement outil contrôle gestion pour pilotage mensuel coûts. Pilotage réflexion changement organisation : passage expertise au conseil.
HR Group Manager, Selective Beauty
The context
Transformation internationale
Outcome
Accompagnement transformation. Distributeur/producteur international parfums & cosmétiques, 7 filiales, 600 salariés.
DRH Régional, Coliposte
The context
Optimisation processus, amélioration performance
Outcome
Pilotage RH et adaptation organisation site. Équipe 12 personnes. 10 sites, 1 400 salariés. Redéfinition organisation cycles travail : productivité +8%. Réduction absentéisme et accidents travail : -18% et -12%.
Créateur, D2J Conseils
The context
Création activité conseil
Outcome
Conseils et installations solutions home-cinéma premium.
Responsable recrutement et formation, Cross-Institute
The context
Développement service, recrutement massif
Outcome
Création et développement service sur Paris puis Lyon. Recrutement 130 collaborateurs en 16 mois. Réduction turn-over -40%. Mise en place 35 heures. CA 32 M€, 250 salariés.
Responsable adjoint, Institut ARCA
The context
Support de direction
Assistant chef de produit, IBM
The context
Marketing produit
Marketing adviser, Ambassade de France à Londres
The context
Support diplomatique
Certifications
IA & Automatisation - Catalyst Academy (2026)
Languages
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Education
1993-1997 · MSc Business Management · ISEG NantesBac+5
2010-2011 · MBA · Neoma Business SchoolMBA
Behind the scenes
MarathonTrailTriathlon
My playing field
Contextes de transformation
Intérim de directionConduite du changementOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseDigitalisation des processusFusion-acquisitionTransmission / Cession
Domaines d'expertise
Ressources humainesDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Gestion du changementOrientation résultatsRigueur & organisationIntelligence émotionnelleLeadership & managementGestion de la pressionAdaptabilitéCommunication & influenceEsprit de synthèseFédérateur d'équipe
Outils & méthodes
Excel (avancé)SAPSharePointTableauMicrosoft 365SilaeSkello
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleCoopérativeEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièreLuxe & ModeTransport & Logistique
Areas of operation
Scope
International
Regions
BretagneCentre-Val de LoireÎle-de-FranceNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la Loire
Home bases
France, FranceSéné (56860)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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