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Julien BOUTONNET
Projet / PMO · COO · Industriel
Directeur de site industriel
« Directeur industriel senior spécialisé dans le retournement de sites en crise et la transformation opérationnelle. Management du changement : partage de la vision /stratégie/ plan d'actions avec engagements individuels et collectifs. Expertise en restructuration, déploiement d'ERP, sécurité et culture managériale dans les PME/ETI complexes (Seveso, ATEX). Track record de redynamisation rapide (production doublée en 3 mois) et stabilisation financière en contextes dégradés (CA en -25%, résultats négatifs). »
Skills point distribution
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
Directeur de Site (transition), KP1
The context
Retournement de crise · Restructuration / Réorganisation · Croissance externe
Outcome
Site sans charge à la reprise, résultat négatif, rachat de groupe (18 sites sous restructuration). Remobilisation des équipes et CSE, réouverture de 2 ateliers en flux poussés. Production doublée en 3 mois. Contribution décisive au maintien du site : décision de non-fermeture validée par audit industriel bien préparé. Transfert structuré vers futur directeur.
Directeur des Opérations, Accent Bio
The context
Retournement de crise · Transformation digitale · Optimisation opérationnelle
Outcome
Retournement de CA -25% et résultat négatif (4 PDG en 2 ans, turnover 50%). Sell & Lease : division parcellaire + vente (gain 700k€). Déploiement ERP SAGE X3 en 4 mois sans rupture. Revamping complet informatique (infra, logicielle, VOIP). Appel d'offre transport-messagerie (gain 100k€/an). Pilotage 130 fournisseurs, 830 références en contexte critique (crise climatique, crise maritime, faible trésorerie, dégradation Coface).
Directeur des Opérations (transition), Skretting
The context
Retournement de crise · Optimisation opérationnelle · Intérim de direction
Outcome
Management relais (3 mois) : fabrication aliment aquaculture, 2 sites, 80 ETP, process continu 3x8. Perte 30% du volume suite sanctions Russie. Pilotage projet industriel 25M€, gestion tension DREAL/STEP, changement culture sécurité.
Responsable Fabrication (transition), Terreal
The context
Optimisation opérationnelle · Restructuration / Réorganisation
Outcome
Management de transition (6 mois) : 3 ateliers, 50 personnes (35 en 5x8). Fort turnover (chefs d'équipes, COVID), performance médiocre (maintenabilité, taux rebus, cadence). Diagnostic et revamping ergonomie IHM pour compréhension, prise en main et maintenabilité (niveau 1).
Responsable Industriel, Arterris
The context
Transformation digitale · Fusion-acquisition · Optimisation opérationnelle
Outcome
Fabrication aliment bétail, 2 sites, 56 ETP, CA 44,7M€ (2019), process continu 3x8. Culture sécurité absente, turnover 40%, EBITA 2,5%. Professionnalisation management (1to1, COPIL, AIC). Fusion avec rationalisation outils, séparation frais fixes/variables, amélioration flux comptables/financiers, transfert production, standardisation process, déploiement plan sécurité.
Chef de Projets Industriels (transition), Etienne Lacroix
The context
Optimisation opérationnelle · PMO / Gestion de projet
Outcome
Management de transition (12 mois) : fabrication leurres Défense. Augmentation 100% capacité production segment AIR (2000 → 12000 pièces/prod). TRS 28% : proposition et déploiement plan amélioration continue.
Project & Process Manager USA, PAREX Group
The context
Croissance externe · Optimisation opérationnelle
Outcome
Fabrication enduits/colles bâtiment. Usine complète 3 lignes, 5,8M$ (Cleburne, TX). Palettisation 2 lignes, 0,8M$ (Fr. Camp, CA). Ensacheuse + palettisation, 0,85M$ (Riverside, CA). Acquisition concurrent, 1M$ (Orange, CA). Déploiement MRP sur 3 sites (Texas, Géorgie, Floride).
Responsable Production / Maintenance, PAREX Group
The context
Optimisation opérationnelle · Conduite du changement
Outcome
150 000t/an, 15 ETP, 4 ateliers 2x8, 85 produits × 600 teintes (98 matières 1ère). Pilotage KPI et reporting. Culture sécurité. Revamping 4 ateliers (4M€) : +19% productivité, -60% réclamations clients, optimisation TRS.
Responsable Exploitation, Carmeuse France
The context
Optimisation opérationnelle
Outcome
Transformation carbonate de calcium, process continu, 105 000t/an, 7 personnes. Optimisation TRS (+10%).
Certifications
ISO 14001ISO 22000ISO 9001OSHAS 18001 / ISO 45001
Languages
Anglais · Courant
Education
1999 · DUT Génie Industriel et Maintenance · IUT BlagnacBac+2
2000 · HND in Mechanical Engineering · IT CarlowBac+2
2003 · Diplôme d'Ingénieur des Systèmes Industriels · Polytech LyonIngénieur
My playing field
Contextes de transformation
Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsFinance & Contrôle de gestionRessources humainesSupply Chain & LogistiqueIT & Systèmes d'informationJuridique & Conformité
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisationPédagogie & transfert
Outils & méthodes
Excel (avancé)Microsoft 365SageMRPPower BISAGE X3
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPCoopérativeETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEEntreprise familialeParticipation de fonds
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireChimie & MatériauxConstruction & Immobilier
Areas of operation
Regions
Auvergne-Rhône-AlpesGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitanieProvence-Alpes-Côte d'Azur
Home bases
Toulouse (31000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec du télétravail
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