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Monique-Lucie MAYET
Transformation · DRH
DRH/RRH de transition - Transformation, Dialogue social, Accompagnement des managers
« DRH expert en gestion de transition avec 30+ ans d'expérience multisectorielle (pharma, agroalimentaire, chimie, santé, média). Spécialiste en conduite de transformations socialement sensibles, réorganisations et PSE. Posture business-orientée alliant compétences RH opérationnelles, négociation sociale et accompagnement du changement. »
Track record at a glance
Conseil - Mission ponctuelle de sécurisation juridique PSE, Groupe de presse et media
The context
Rédaction et sécurisation juridique du livre IV dans le cadre d'un PSE
Outcome
Sécurisation juridique d'un PSE complexe
DRH, Verso Healthcare
The context
Filiale à 100% du Groupe MACSF (1700 salariés). 160 salariés. Société spécialisée dans le financement de matériel médical. Retournement : optimisation rapide de la performance (négociations départs, réorganisation fonctions, réduction coûts)
Outcome
Pilotage réduction d'effectifs 50 salariés (cadres 95%) sans PSE, enveloppe 1,5M€, 0 contentieux. Mise en place ruptures conventionnelles, protocoles transactionnels, accord CSE/actionnaires.
DRH, Medin +
The context
Start-up conception solutions numériques pour radiologie. 90-150 salariés. Enjeu : restaurer confiance avec nouvelle direction.
Outcome
Audit social + recommandations relations internes. Recrutement commerciaux (rémunération fixe+variable). Projet culture fédérateur. Animation CSE : adhésion crèches, augmentation ticket restaurant 10%.
DRH opérationnelle sur site, Laboratoire Besins International
The context
2 sites production (gynécologie/andrologie). 300 salariés à titre opérationnel. Post-croissance : réorganisation services, recrutement équipe dirigeante, refonte process RH.
Outcome
Constitution équipe RH 6 collaborateurs. NAO, accord intéressement. Processus recrutement production. Accompagnement managers, animation CSE.
Directrice de projets RH, Groupe Electre
The context
Presse et édition, filiale Cercle de la librairie. 150 salariés. Transformation technologique et humaine.
Outcome
Restructuration services : négociation PSE 25 personnes. Diagnostic RPS. Programme QVT via groupes de travail.
DRH multisites, Groupe Mondélez
The context
3 sites production, Grand Est. 600 salariés (5000 groupe). Membre CoDir. Déploiement stratégie RH du groupe.
Outcome
Relations sociales (gestion grèves CFDT/CGT), NAO, accords (TT, télétravail). Management 8 collaborateurs.
Manager de transition RH - Projet, Groupe AlmaViva
The context
Groupe cliniques privées. 350 salariés. LBO et transformation organisationnelle : fusion deux établissements en contexte crise (covid).
Outcome
Réorganisation cadres/soignants, harmonisation missions/rôles/pratiques RH, animation 2 CSE.
DRH externalisée, Pyromeral Systems
The context
Industrie chimique, matériaux composites. 160 salariés, 2 sites. Contexte croissance : ramp-up nouvelle production.
Outcome
Recrutement Directeur R&D + 9 ingénieurs (contexte Défense). Politique salariale cohérente. Plan formation. Création/animation CSE.
Directrice de projets, Groupe COHERENCE
The context
Management, audit social, formation. Transformation et innovation.
Outcome
Audit pratiques RH ERDF (multisites), préconisations et suivi dans contexte transformation.
Chargée de mission, Cabinet Dior RH (partenaire MERCER Groupe)
The context
Casablanca. Transformation, mobilisation équipes, accompagnement direction conflictuelle.
Outcome
OCP (Chimie SAFI, 900 sal.) : pilotage projet mobilisation. FIAT AUTO Maroc : accompagnement Comdir contexte conflictuel.
Fondatrice / Directrice, Directrice Transformance - Coaching et Stratégie
The context
30 consultants, Levallois-Perret. Conseil et supervision auprès PME/groupes (Banque De France, AKZO NOBEL). Coaching direction.
Outcome
Pilotage activités conseil, supervision interventions, maintien climat fédérateur.
Directrice de Projets, Right Management (Mobilité interne et externe)
The context
Paris. PSE, restructurations, mobilité interne/externe, cellules-emploi.
Outcome
AXA Corporate Solutions (PSE, 250 sal.) : restructuration back office, cellules-emploi. Groupe Moulinex (PSE) : négociations partenaires sociaux, coordination 8 consultants, communication bassin emploi.
Directrice de Projets, INSEP Consulting (racheté par Julhiet Sterwen)
The context
Formation, évaluation, développement compétences, direction de projets grands groupes.
Outcome
Groupe Renault (formation chefs ateliers, 300 pers.). Dassault Aviation (audit managérial, perf). Thales (audits sociaux).
Responsable de formation Groupe, Groupe Valeo
The context
12 000 salariés. Recueil besoins, élaboration plan formation, négociations partenaires sociaux.
Outcome
Consolidation besoins formation divisions multi-sites, suivi Commissions Formation.
Certifications
Formation à l'IA générative (Absilis)Médiation en entreprise (ICP)Psychologie du travail, psychodynamique et psychopathologie du travail (CNAM 2017)
Languages
Français · Bilingue
Education
1999 · Licence de psychologie clinique · Paris X NanterreBac+3
2003 · DEA Gestion des Ressources humaines et Communication · CELSA, Paris IV SorbonneBac+5
My playing field
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieRessources humaines
Méthodologies
Communication & influenceFédérateur d'équipeGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementNégociation
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeParticipation de fonds
Secteurs
AgroalimentaireChimie & MatériauxIndustrie pharmaceutiqueMédias & CommunicationPharmacie & Santé
Areas of operation
Home bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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