« Manager de transition spécialisé en redressement et optimisation opérationnelle en environnement industriel. Fort de 25 ans d'expérience, j'interviens sur les axes production, achats et finance pour transformer les performances économiques et opérationnelles des sites. Bilan : passage d'une perte de 35% du CA à l'équilibre financier en 4 ans, déploiement d'outils de pilotage et amélioration durable de la rentabilité. »
Skills point distribution
Contextes de transformationMéthodologies
How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.
Track record at a glance
Responsable des secteurs Fabrication Pâtes et utilités (Parc à bois, Chaufferie, cuisine et trituration), LA ROCHETTE CARTONBOARD
Industrie manufacturière · 04/2025 – 10/2025
The context
Manager de Transition (Cadres en missions) - 40 personnes
Outcome
Mise en place réunions structurées (matin, hebdo, mensuelles), management visuel, Gemba walks, suivi KPIs, amélioration performances secteurs, participation recrutement
Directeur de la Coordination des Opérations, GROUPE ALLIANCE ETIQUETTES
Industrie manufacturière · 10/2022 – 09/2024
The context
10 usines en France - 1 en Italie, 100 M€ de CA, 600 personnes. Membre du CODIR
Outcome
Déploiement Power BI et KPI associés, encadrement plans de performance industrielle, élaboration plans développement usines 5 ans, élaboration validation Capex sites, définition stratégie et objectifs qualité groupe, copilote démarche RSE - Obtention certification Ecovadis Bronze
Directeur de site industriel, GROUPE STRATUS PACKAGING
Industrie manufacturière · 01/2016 – 09/2022
The context
6.5 M€ de CA / 33 personnes. Restructuration complète après crise
Outcome
Passage d'une perte de 35% du CA à l'équilibre financier en 4 ans. Réorganisation gestion production, flux et qualité. Amélioration productivité et performance administrative/commerciale. Réduction effectifs 37% (53→33 pers.) et augmentation CA 45% (4.5→6.5 M€ en 7 ans)
Responsable des Achats des supports d'impression, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 12/2009 – 12/2015
The context
45 M€ d'achats - 95 millions de m²
Outcome
Gestion achats importants et optimisation sourcing
Responsable Projets, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 03/2009 – 01/2013
The context
Implémentation ERP et investissements industriels
Outcome
Implémentation ERP partie Achats/gestion des Stocks. Installation ligne d'enduction ETI - Fabrication de support d'impression adhésifs
Responsable Ordonnancement et Planning de production, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 10/2006 – 12/2009
The context
Usine de Clermont-Ferrand
Outcome
Optimisation planning et ordonnancement production usine
Responsable Approvisionnement et gestion des stocks, GROUPE AUTAJON
Industrie manufacturière · 06/2004 – 12/2009
The context
Matières premières et consommables
Outcome
Gestion approvisionnements et optimisation stocks
Responsable des Achats et Projets Industriels, SOCIÉTÉ BERSON
Industrie manufacturière · 03/2000 – 06/2004
The context
Imprimerie de labeur
Outcome
Gestion des achats de matières premières et gestion de projets d'investissements industriels
Responsable Qualité et environnement, SOCIÉTÉ BERSON
Industrie manufacturière · 03/1996 – 03/2000
The context
Imprimerie de labeur
Outcome
Gestion qualité et aspects environnementaux. Obtention certifications ISO 9001 et Valéo 1000
Employé à la chimie industrielle, L'ORÉAL VICHY (CAP Vichy - ex LIDV)
Industrie manufacturière · 01/1994 – 12/1995
The context
Stage de fin d'études (6 mois) + expérience
Outcome
Certification ISO 9003 (Contrôles et essais)
Certifications
2024 · Scrum Master · Scrum League2026 · Black Belt · CESI
Languages
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Education
1995 · Maîtrise de Chimie · UFR sciences exactes et Naturelles · Clermont-Ferrand
Behind the scenes
BricolageRénovation
My playing field
Contextes de transformation
Intérim de directionRetournement de criseOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
Domaines d'expertise
Production & OpérationsAchats & SourcingFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Orientation résultatsPédagogie & transfertLeadership & managementGestion de la pression
Outils & méthodes
Power BITableau
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateGroupe / Corporate
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