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25 yearsof experience 2026member since
Sophie GAJAN MORTH

Sophie GAJAN MORTH

Transformation · DSI

Manager de transition DSI/CDO | Pilotage de transformations complexes et accompagnement CODIR sur la performance collective

25 years of experience Le Chesnay-Rocquencourt (78150) Member · Le Quorum

« Directrice de transformation IT/digitale avec 25 ans d'expérience, expert en conduite de programmes complexes (500M€+) au sein de grands groupes (Renault, Orange, Michelin). Forte maîtrise des contextes industriels, cloud transformation et refonte architecturale (ERP, MES, TMS). Profil rare : combinaison CDO/CIO avec impact délivré (5M€ de gains de performance, +300% réservations, 130% de commit Google Cloud). »

Key achievements

  • Renault - Usine du Mans : 500K€ d'économies et 5M€ de gains (SAP : -30% stockage, -20% ruptures approvisionnement)
  • Renault - Connectivité Véhicules : Livraison de 30 features de bout en bout pour Clio et Zoe
  • Michelin - Michelin Restaurants : Visites mensuelles x10, Réservations x300%, CA : +50%, Profitabilité : +45%

Skills point distribution

Contextes de transformation
Méthodologies
Outils & méthodes

How to read this, each manager allocates a budget of points across their skills. The radar reflects their priority choices, not an absolute rating: an even level reflects a balanced profile (not a weak one); a peak marks a strength deliberately put forward.

Track record at a glance

Head of Program Management Consulting & Transformation, SCC pour Broadcom
Informatique & Numérique / Services aux entreprises · 01/2026 – 07/2026
Création / Lancement d'activitéIntérim de direction

The context

Création et pilotage cellule Program Management delivery Professional Services, grands comptes français (CAC 40, ministères)

Outcome

Responsable staffing consultants, pilotage opérationnel et capacitaire, reporting, coordination administrative
Directrice de Programme – Transformation Digitale activités logistiques, Africa Global Logistics (filiale MSC)
Transport & Logistique · 09/2023 – 12/2025
Digitalisation des processusModernisation / migration du SITransformation digitale

The context

Programme refonte TMS multi-pays (45 pays africains, 220 agences), harmonisation et digitalisation Freight Forwarding, Transit, Logistique. Budget pluriannuel >10M€.

Outcome

Sourcing éditeur, contractualisation end-to-end, budget 10 ans, équipe >30 personnes, préparation stratégie versioning
Directeur de Programme Transformation Cloud, Renault Group
Automobile · 03/2022 – 02/2023

The context

Programme stratégique partenariat Google (Android, GCP) >500M€. Alignement 8 DSI métiers, 12 streams, 36 initiatives. Stratégie cloud, governance, reporting, budgets, formation, risques.

Outcome

130% du commit en année 1
CIO Usine du Mans, Membre du CODIR, Renault Group
Automobile · 01/2019 – 03/2022
Digitalisation des processusOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation

The context

Site industriel majeur (CA 500M€, >2000 salariés, 140 lignes production, 50% châssis groupe). Management DSI (15 directs) + digital factory (4 dev) + data management (2 DA). Stratégie Industrie 4.0, optimisation processus, ERP/MES, warehouse management, maintenance industrielle.

Outcome

500K€ d'économies + 5M€ gains de performance (↗150% vs année 0). -30% stockage, -20% ruptures appro.
Directeur de Programmes Connectivité Véhicules, Renault Group
Automobile · 06/2017 – 12/2019
Création / Lancement d'activitéTransformation digitale

The context

Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi. Plateforme Services Connectés – Alliance Intelligent Cloud. 100 développeurs, 9 marques, 25 programmes, +65 produits/services, >100M€ budget. Stratégie produit, pilotage chefs de projet Cloud (API), multimédia véhicule, apps web/mobile.

Outcome

Livraison planning 30 features Clio V et Zoe 1&2 pour MyRenault
CDO – Chief Digital Officer Michelin Restaurants, Michelin Travel Partner
Hôtellerie & Restauration / Tourisme · 06/2014 – 01/2017
Modernisation / migration du SIRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

The context

CODIR >2M€ CA, 30 personnes. Stratégie digitale et technologique foodtech. Modèle hybride CDO. Direction de produits (40p), direction de programmes (intégration Bookatable, SSO, refonte architecture V2), direction support client (phoning), direction processus métiers.

Outcome

+45% profitabilité business, ×10 visites mensuelles, +300% réservations
Senior Manager Transformation Digitale, VIATYS Conseil
Services aux entreprises · 01/2013 – 03/2015
Développement commercial

The context

Cabinet conseil. Cadrage refonte SI Groupama, pilotage CRM Covea, développement expertise transformation digitale.

Outcome

Ouverture quinzaine de missions Michelin Travel Partner >1M€ CA
Manager Expert Digital, Novedia Consulting
Services aux entreprises · 01/2006 – 12/2013
Développement commercialPMO / Gestion de projetTransformation digitale

The context

Conception/refonte sites internet multi-secteurs (Valorissimo Bouygues, Institut Saint-Christophe, Office Tourisme Tarn, FAQ Malakoff, Orange Santé, OBS, Orange Réunion, Méditel, SFR). Benchmark, cadrages amont, mock-ups, coordination web agency et SSII, optimisation parcours.

Outcome

>30 consultants placés, 10M€ CA commercial
Chargée de Projets Marketing et Communication, Orange
Télécommunications · 06/2001 – 07/2006
PMO / Gestion de projet

The context

Marketing direct fidélisation (Programme Changer de Mobile), campagnes ponctuelles (lancement 3G), communication web espaces clients orange.fr. Parallèlement : plan marketing stratégique Orange Santé (3 ans). E-Team : communication digitale transformation groupe (SIRH, SI Finance, intranets, outils collaboratifs).

Outcome

Plans marketing, déploiement communication e-team, support logistique Journées Net Compagnie (5000 collab, 5 jours)

Certifications

BELBIN® Team Role

Languages

Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue

Education

1994-1998 · Diplôme Institut Supérieur d'Interprétation et de Traduction · Institut Supérieur d'Interprétation et de TraductionBac+3
1998-2001 · Magistère Marketing et Communication · CELSABac+5

My playing field

Contextes de transformation

Transformation digitalePMO / Gestion de projetDigitalisation des processusOptimisation opérationnelleIntérim de direction

Domaines d'expertise

IT & Systèmes d'informationSupply Chain & LogistiqueDirection générale & Stratégie

Méthodologies

Esprit de synthèseLeadership & managementAutonomie & initiativeÉcoute activeOrientation résultats

Outils & méthodes

Microsoft 365SAPSalesforceWorkdayAzureGCP

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété cotée

Secteurs

AssuranceAutomobileIndustrie manufacturièreInformatique & NumériqueServices aux entreprisesTélécommunicationsTransport & Logistique

Areas of operation

Scope

Europe de l'OuestEurope du NordFrance

Regions

Auvergne-Rhône-AlpesÎle-de-FranceNormandieNouvelle-Aquitaine

Home bases

Le Chesnay-Rocquencourt (78150)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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