Vous avez dû arrêter une initiative stratégique en cours de mandat : comment l'avez-vous annoncé ?

Il y a le plan qu'on présente au jour un, et puis il y a la réalité terrain qui force à pivoter ou arrêter net. Entre le moment où vous mesurez que c'est un cul-de-sac et celui où vous l'admettez publiquement, que s'est-il passé ? Quel signal vous a vraiment fait basculer ?