« Chef de projets industriels multisites expérimenté (A à Z, MOA/MOE) avec spécialisation en gestion de services généraux, TCE, travaux neufs et CAPEX/OPEX. Manager de transition éprouvé en environnements complexes (agroalimentaire, pharma, énergie, process). Force : harmonisation des pratiques multi-sites, optimisation des coûts et gestion d'urgences et crises. »
Parcours en bref
Consultant - Manager de Transition / Chef de Projet Industriel, Consultations multi-clients
Missions variées en MOA, MOE, Travaux Neufs, Services Généraux, coordination de prestataires, suivi budget/planning, sécurité de chantier
Résultat
7 ans de missions de transition auprès de clients majeurs : Eurial, Trioworld-Mondelez LU, Heudebert, Ceva Santé Animale, Groupe Quéguiner, Grands Moulins de Paris, Tiliz, Krazan. Gestion complète de projets industriels multi-sites, optimisation des services généraux et harmonisation des pratiques.
6 ans en CDI, responsable de la production et maintenance multi-sites, gestion complète des services généraux et des investissements CAPEX/OPEX pour 4 entreprises
Responsable Centre de Profit / Commercial (Garage Moto), Bretagne Sud Moto - Concessionnaire Kawasaki/Piaggio
Retail - Automobile & Moto · 03/1993 – 04/2013
Le cadre
Gestion d'un centre de profit (CA, marges, management atelier, SAV, achats, stock, relation clients), mise en place du service après-vente
Résultat
20 ans en CDI, croissance du centre de profit via gestion optimisée de l'atelier, du SAV et de la relation client
Certifications
Autorisation de conduite chariots élévateurs 1-3-5CACES Nacelle Catégorie 3BHabilitation électrique B1, B1V, B2, B2V, BR, BC
Langues
Français · Bilingue
Formation
1993 · BTS Maintenance des véhicules – Service Après-Vente (Option Motocycle) · Lycée Fulgence Bienvenüe LoudéacBac+2
Côté coulisses
BricolageRénovationRestauration de voitures anciennes
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Optimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
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