29 ansd'expérience
2026membre depuis
Jean-James DUPONT
Transformation · DRH · DG
Directeur général & Conseil en transformation post-fusion, restructuration et optimisation opérationnelle
« Expert en conduite de transformations post-fusion et restructurations complexes dans des contextes de multisite (300 à 3300 salariés). 28 ans d'expérience en direction générale et interim de transition, spécialisé en optimisation opérationnelle, digitalisation RH/paie et gouvernance Codir. Maîtrise démontrée des carve-out, PSE, réductions de coûts substantielles et alignement stratégique en environnements critiques. Anglais courant, triathlète et ultra-traileur, leadership fédérateur. »
Réalisations clés
- Gilson : pilote un PSE de 18 ETP,
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
DGA - Mission de transition, JouClub / La Grande Récrée
Le cadre
Post-fusion, PSE et transformation des organisations
Résultat
Conseillé présidence sur transformation post-fusion. Détermination organisations cible 2026 : réduction 35% besoins exprimés. Accompagnement nouvelle présidence : pilotage et alignement gouvernance Codir. Finalisation fermeture siège La Grande Récrée.
DRH Industriel France, Gilson
Le cadre
Restructuration, optimisation opérationnelle, digitalisation RH
Résultat
Amélioration performance sites industriels France + digitalisation processus RH. Équipe 5 personnes. Conseil Codir, sécurisation adaptation organisations : AP 2023/24, 1 PSE 2024, 1 liquidation 2025. NPS +11% sur 3 ans en contexte réduction effectifs -25% sur 3 ans. Productivité +11% avec mise en place semaine 4,5 jours. Pilotage CSP Comptable Europe, externalisation paie (Nibelis).
Directeur SIRH, Bricorama
Le cadre
Digitalisation RH, externalisation paie, transformation processus
Résultat
Mission transition : externalisation paie + digitalisation processus RH. Équipe 11 personnes. Déploiement CSP paie + nouveaux outils paie/SIRH : -14% coûts traitement. Définition et stabilisation aspects fonctionnels, techniques, légaux, budgétaires & organisationnels. Transformation processus RH & Paie (SAP HR → Silae + Skello).
DRH France, Société IT confidentielle (France)
Le cadre
Restructuration, transformation post-réorganisation groupe
Résultat
Mission transition : pilotage et conduite transformation entité France suite réorganisations groupe.
DRH France, CEVA Logistics France
Le cadre
Fusion-acquisition, restructuration, digitalisation
Résultat
Mission transition : structuration organisations. Équipe 15 personnes. Conseil et guide Codir sur orientations organisationnelles. Participation fusion/intégration avec CMA-CGM. Externalisation paie/CEGEDIM & digitalisation processus RH ; renégociation accords : productivité +5%.
DRH Groupe, Leclerc La Réunion
Le cadre
Restructuration, transformation magasins
Résultat
Mission transition : construction et déploiement transformations magasins. Équipe 12 personnes. 16 sites, 1 800 salariés.
DRH, OCIRP
Le cadre
Restructuration, optimisation coûts
Résultat
Mission transition : adaptation organisation. Équipe 9 personnes. Conseil CEO et Codir sur transformations à réaliser. Pilotage et sécurisation très forte rationalisation coûts (-35%).
HRBP France & Benelux, MoneyGram
Le cadre
Adaptation organisation, transformation managériale
Résultat
Mission transition : conseil management et adaptation organisations au changement. Modifications organisation : productivité +5%. Réduction coûts RH -4% (croissance région >10%). Outil anticipation impacts masse salariale sur P&L.
Secrétaire Général, Directique
Le cadre
Restructuration supports, optimisation financière
Résultat
Mission transition : réorganisation fonctions supports. Équipe 9 personnes. Réorganisation département finance, rédaction rapport gestion annuel, compte annuel 2011 certifiés. Pilotage et anticipation impacts masse salariale sur P&L.
Secrétaire Général, CETIOM
Le cadre
Création outil de suivi, optimisation gestion
Résultat
Création outil suivi RH et budgétaire. Équipe 6 personnes. Conception et déploiement outil contrôle gestion pour pilotage mensuel coûts. Pilotage réflexion changement organisation : passage expertise au conseil.
HR Group Manager, Selective Beauty
Le cadre
Transformation internationale
Résultat
Accompagnement transformation. Distributeur/producteur international parfums & cosmétiques, 7 filiales, 600 salariés.
DRH Régional, Coliposte
Le cadre
Optimisation processus, amélioration performance
Résultat
Pilotage RH et adaptation organisation site. Équipe 12 personnes. 10 sites, 1 400 salariés. Redéfinition organisation cycles travail : productivité +8%. Réduction absentéisme et accidents travail : -18% et -12%.
Créateur, D2J Conseils
Le cadre
Création activité conseil
Résultat
Conseils et installations solutions home-cinéma premium.
Responsable recrutement et formation, Cross-Institute
Le cadre
Développement service, recrutement massif
Résultat
Création et développement service sur Paris puis Lyon. Recrutement 130 collaborateurs en 16 mois. Réduction turn-over -40%. Mise en place 35 heures. CA 32 M€, 250 salariés.
Responsable adjoint, Institut ARCA
Le cadre
Support de direction
Assistant chef de produit, IBM
Le cadre
Marketing produit
Marketing adviser, Ambassade de France à Londres
Le cadre
Support diplomatique
Certifications
IA & Automatisation - Catalyst Academy (2026)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1993-1997 · MSc Business Management · ISEG NantesBac+5
2010-2011 · MBA · Neoma Business SchoolMBA
Côté coulisses
MarathonTrailTriathlon
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Intérim de directionConduite du changementOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseDigitalisation des processusFusion-acquisitionTransmission / Cession
Domaines d'expertise
Ressources humainesDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Gestion du changementOrientation résultatsRigueur & organisationIntelligence émotionnelleLeadership & managementGestion de la pressionAdaptabilitéCommunication & influenceEsprit de synthèseFédérateur d'équipe
Outils & méthodes
Excel (avancé)SAPSharePointTableauMicrosoft 365SilaeSkello
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleCoopérativeEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièreLuxe & ModeTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
International
Régions
BretagneCentre-Val de LoireÎle-de-FranceNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la Loire
Bases
France, FranceSéné (56860)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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