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Julien RAGEY
Industriel
Directeur des Systèmes d'Information – CIO – Manager de Transition
« DSI de 25 ans d'expérience, spécialiste reconnu des fusions-acquisitions et transformations digitales complexes. Fort positionnement en carve-out/carve-in (Ipsen 1000 collaborateurs, 120+ applications), construction de services IT centralisés et accompagnement des métiers en mode Business Partner. Excellence dans les contextes de restructuration et retournement, associée à une maîtrise multi-secteurs (pharma, construction, secteur public). »
Parcours en bref
Directeur des Systèmes d'Information / Manager de transition — LABORATOIRES GILBERT
Le cadre
Groupe pharmaceutique familiale (1200 collaborateurs, 30 marques, 80 pays, 6 sites industriels). Modernisation IT et repositionnement en capacité à répondre aux besoins métier.
Résultat
Diagnostic du SI, équipe et outils. Redynamisation des équipes IT (30 collaborateurs) et maîtrise du turnover. Contribution à la stratégie et schéma directeur SI 3-5 ans avec externalisation, budget et planning (4 M€ d'investissements).
Directeur du Digital et des Systèmes d'Information — LABORATOIRES MAYOLY SPINDLER
Le cadre
Groupe pharmaceutique familial (2200 collaborateurs, 20 filiales, 6 sites industriels). Carve-out/carve-in majeur : acquisition branche santé familiale du groupe Ipsen (1000 collaborateurs, 3 sites industriels, 120+ applications, ERP SAP). Budget 30 M€, 80 prestataires IT.
Résultat
Carve-out/carve-in de l'acquisition Ipsen. Construction du service informatique pour intégration et gestion centralisée du SI (passage 10→40 personnes internes, 8 M€ investissements). Création départements digital et cyber. Accompagnement transformation numérique (IA Copilot, données, Workday). Déploiement Microsoft D365 F&O. Gestion conformité RGPD, NIS2, GxP, Annexe 11 BPF.
Directeur des Systèmes d'Information (membre du COMEX) — ESTACA
Le cadre
Ecole d'ingénieur transport (Aéronautique, Spatial, ferroviaire, routier, naval), 2 campus, 2160 étudiants, 300 salariés. Réorganisation du SI jusque-là externalisé.
Résultat
Création pôle études & projets (2 chefs de projets, 10 personnes + prestations). Gestion contrats infogérance. Pilotage build & run applications (Admission, site web, extranet). Gestion demandes & incidents, pilotage ERP.
Responsable du Pôle SI (membre du CODIR) — ORDRE DES GEOMETRES-EXPERTS
Le cadre
Conseil supérieur ordre géomètres-experts (1 Conseil Sup, 18 Conseils régionaux, 1400 cabinets, 8000 collaborateurs, 3 sociétés commerciales). Transformation numérique de la profession.
Résultat
Définition orientations stratégiques (800 K€ budget). Accompagnement transformation numérique. Réorganisation service IT (2 personnes + prestations). Pilotage build & run applications (Tableau Ordre, Agenda 21, site web, extranet).
Responsable des Systèmes d'Information Groupe — CHRYSO
Le cadre
Leader international chimie construction (20 filiales, 70+ pays, 1100 collaborateurs). Séparation du SI après cession du groupe LAFARGE.
Résultat
Schéma directeur transformation digitale (1 M€ budget). Implémentation ERP unique SAGE X3 (Finance, Production, Négoce, WMS) remplaçant JDE/GENERIX. Déploiement ERP filiales (Espagne, Pologne, Roumanie). Plan séparation SI, audit & intégration IT acquisitions. Création service informatique (5 personnes + prestations). Processus ITIL. Externalisation/virtualisation infrastructures (60+ serveurs VMware, NetApp). Gestion contrat infogérance 250+ personnes/6 sites France. Workday SIRH. Microsoft O365. Conformité RGPD.
Directeur de projets SI — LAFARGE - MATERIS DSI
Le cadre
Société informatique interne groupe LAFARGE (leader mondial matériaux construction, 10 000+ collaborateurs monde). 4 sociétés opérationnelles : Kerneos, ParexLanko, Chryso, Materis Peinture.
Résultat
AMOA mise en place outil formulation Béton (partenariat Canada, 15 sites monde). Outil gestion portefeuille projets R&D (25 personnes, consolidation temps réel). Audit processus IT DSI. Processus incidents/changements (64 personnes, 3 sites). Externalisation paie/RH (630 employés, 8 sites).
Directeur du département DATA — LAFARGE - MATERIS DSI
Le cadre
Groupe MATERIS (3 sociétés, 600+ utilisateurs BI). Service transverse BI consolidé.
Résultat
Création et pilotage service BI groupe (1 collaborateur + 1 prestataire). Migration SAP/BO v5 vers XIR2 (600+ utilisateurs, 1000+ documents). Définition référentiel standard ETL TALEND. Étude Qlikview.
Chef de projets DATA — LAFARGE - MATERIS DSI
Le cadre
Infocentres ParexLanko et Chryso. Consolidation données ERP JDE/GENERIX pour pilotage multidimensionnel.
Résultat
Infocentres ParexLanko/Chryso (Oracle, TALEND, SAP/BO – 9 univers, 400+ utilisateurs, KPI en 1j vs 1 mois). Datamarts ventes/finances/production/achats. Dématérialisation Book commercial (PUSH mail force ventes).
Consultant — ALTEN
Le cadre
Cabinet leader européen ingénierie & conseil (17 700+ ingénieurs, 20+ pays).
Résultat
Développement rapports pilotage Business Objects.
Certifications
ITIL Foundation v3
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1995 · D.U.T Informatique de Gestion · IUT OrsayBac+2
1998 · Ingénieur EISTI (Bac+5, Option mathématiques de la décision) · EISTI Cergy PontoiseBac+5 / Ingénieur
Côté coulisses
Association - Président du conseil syndical des copropriétairesGolfPianoTennis (Niveau seconde série, entraîneur et juge arbitre régional)
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Secteurs
Chimie & MatériauxConstruction & ImmobilierPharmacie & Santé
Postures
AdaptabilitéCommunication & influenceGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporateSecteur publicSociété internationaleEntreprise familiale
Outils industriels
Microsoft 365OraclePower BISageSAPSQLWorkday
Zones d'intervention
Bases
Genève (CH)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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