Julien VIGNAU Membre vérifié

« Auditeur sénior devenu consultant indépendant, j'accompagne les entreprises dans leurs projets de développement et l'optimisation de leur performance financière. Mon approche allie expertise en audit et contrôle de gestion, vision stratégique et maîtrise des outils digitaux pour structurer le pilotage et faciliter les prises de décision des dirigeants. »

Réalisations clés

• Groupe dans le secteur du BTP
• - Audit des comptes et accompagnement sur la reconnaissance du chiffre d’affaires à l’avancement et à l’achèvement selon les filiales ;
• - Revue d’activité et mise en place de tableaux de bord de pilotage pour chaque affaires/travaux ;
• - Analyse des marges et revue des opérations diverses de cut-off FAE/PCA et Stock ;
• - Participation à la consolidation du groupe et analyse des marges par activité.
• Groupe dans le secteur du transport
• - Accompagnement des dirigeants dans le redressement de l’activité et le suivi d’une procédure de redressement judiciaire ;
• - Élaboration de recommandations stratégiques pour soutenir le développement et améliorer la performance (gain de 4M€ sur les charges du groupe) ;
• - Analyse des marges par transport ;
• - Mise en place de tableaux de bord et d’outils de contrôle de gestion.
• Groupe dans le secteur du pressing :
• - Accompagnement des dirigeants dans le redressement de l’activité dans le cadre d’une procédure de redressement judiciaire ;
• - Analyse de l’activité et accompagnement dans la définition des axes stratégiques de développement ;
• - Développement de l'activité sur la partie "Franchisé" (+2M€ sur le CA en 12 mois) ;
• - Mise en place de tableaux de bord et d’outils de contrôle de gestion.

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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