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Laurent CALDERON

DG

Directeur général établissements de santé

26 ans d'expérience Saint-Maur-des-Fossés Membre · Le Quorum
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« Directeur général d'établissements sanitaires avec 13 ans de pilotage médico-économique. Spécialisé en redressement et transformation d'organisations complexes (MCO, SMR, santé mentale) avec expertise en optimisation des coûts, développement médical et conduite du changement. Combinaison rare : rigueur financière P&L, leadership médical et maîtrise de l'environnement institutionnel (ARS, CPAM, CPOM). »

Réalisations clés

  • Réduction de la masse salariale de près de 1 M€ en un an dans le cadre d’un plan de retour à l’équilibre.
  • Obtention de l’autorisation ARS pour le maintien et le développement de l’activité SMR après redépôt du dossier.
  • Pilotage d’une migration complète du système d’information et des outils métiers dans un contexte de transformation de l’établissement.

Compétences répartition des points

Contextes & opérations
Postures & leadership

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Directeur Général, Clinique de Montargis
Pharmacie & Santé · 01/2024 – 01/2026

Le cadre

Reprise d'établissement MCO & SMR en difficulté financière, médicale et organisationnelle

Résultat

–25 % achats • –18 % masse salariale • –6 % autres charges • recrutement de 3 chirurgiens • trajectoire de retour à l'équilibre engagée
Directeur, Institut Alfred Fournier
Pharmacie & Santé · 01/2023 – 12/2024

Le cadre

Direction générale d'un centre de santé (70 ETP, 10 M€). Pilotage économique, relations institutionnelles, stratégie et diversification de l'offre de soins.

Résultat

Mise à niveau du système qualité et du système d'information médical ; définition et mise en œuvre du plan stratégique
Directeur Adjoint, Groupe MGEN
Pharmacie & Santé · 01/2015 – 12/2023

Le cadre

Pilotage médico-économique et transformation d'un périmètre de 6 sites sanitaires santé mentale (210 ETP, 20 M€)

Résultat

Restructuration des activités ; harmonisation des organisations et pratiques ; structuration du reporting multi-sites ; accompagnement des directions d'établissements
Directeur – Chargé de mission, GIE Santé & Retraite
Pharmacie & Santé · 01/2011 – 12/2015

Le cadre

Missions d'audit, performance et réorganisation sur 13 établissements MCO et SMR (>1000 ETP, >100 M€)

Résultat

Analyse des organisations, identification des leviers médico-économiques, élaboration et suivi de plans d'action, déploiement d'outils de pilotage, conduite de projets structurants transversaux
Contrôleur de gestion, Crowford
12/2009 – 05/2010
Responsable administratif et financier, Hôpital Privé Paris Essonne
02/2007 – 10/2009
Responsable administratif et comptable, Manutan Group
09/2005 – 02/2007
Manager Services administratifs et comptabilité, Carrefour
12/2000 – 09/2005

Certifications

Certificat professionnel 2016 – Être responsable des relations sociales (Elegia Formation)Formation 2023 – Diriger un centre de santé (FNFCDS)

Langues

Français · Bilingue

Formation

1996-1998 · DUT Gestion des entreprises et des administrations option Petites Moyennes Organisations · Université d'ÉvryBac+2
2009-2010 · Master 2 Sciences de gestion et du Management option Stratégie Pilotage Contrôle · Université d'ÉvryMaster
2019-2021 · Mastère spécialisé Économie et Gestion de la Santé · CNAM ParisMastère

Côté coulisses

BricolageCourse à piedCuisineNumismatique

Mon terrain de jeu

Contextes & opérations

Conduite du changementRestructuration / RéorganisationOptimisation opérationnelleRetournement de criseTransformation digitale

Postures & leadership

Gestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsNégociationRigueur & organisation

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMECoopérativeEntreprise familiale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionPharmacie & Santé

Secteurs

Pharmacie & Santé

Zones d'intervention

Régions

Île-de-France

Bases

Val-de-MarneSaint-Maur-des-Fossés

~1 h 30 au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail

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