37 ansd'expérience
2026membre depuis
Mourad MBAREK
DAF
Directeur Administratif & Financier – Management de transition
« DAF de transition expert en structuration et transformation de la fonction Finance dans des contextes de croissance, intégration post-M&A et retournement. Reconnu pour son diagnostic rapide, sa mise en œuvre d'outils performants (Fast Close, contrôle de gestion, cash management) et son accompagnement managérial d'équipes multisites. Expérience de 30+ ans en cabinet d'audit, groupes internationaux et ETI sur enjeux stratégiques et opérationnels. »
Réalisations clés
- Réduction des délais de clôture de J+45 à J+10 DURA GROUP
- Réduction des délais de clôture de J+5 à J+2 PHILIPS MEDICAL SYSTEMS
- Réduction du DSO de 120 à 48 jours PHILIPS MEDICAL SYSTEMS
- Création de la fonction Contrôle de Gestion ENERGY POOL
- Pilotage d’environ 30 opérations M&A par an ENGIE / EQUANS
- Pilotage d’opérations de cession (vendor due diligence, data rooms, cash free / debt free) DURA AUTOMOTIVE SYSTEMS / FAURECIA
- Intégration post-acquisition ayant multiplié par plus de quatre le chiffre d’affaires d’une filiale PHILIPS / MARCONI
Parcours en bref
Directeur Administratif & Financier, DURA AUTOMOTIVE SYSTEMS
Le cadre
Équipementier automobile – prise en main rapide de la fonction Finance avant cession à fonds d'investissement
Résultat
Diagnostic complet + feuille de route transformation (6/12/18/24 mois) + vendor due diligence (analyses debt free/cash free, data rooms)
Directeur Administratif & Financier, SEFECAM GROUP
Le cadre
Industrie – audit et structuration de la fonction Finance
Résultat
Audit de la fonction Finance, structuration premiers outils de contrôle de gestion, renforcement pilotage financier
Directeur Administratif & Financier, SOCFIN GROUP
Le cadre
Agro-industrie – création contrôle de gestion filiale Cameroun, transformation filiale Kinshasa
Résultat
Création contrôle financier filiale camerounaise, programme transformation filiale congolaise (Kinshasa)
Directeur Administratif & Financier, ENERGY POOL
Le cadre
Énergie – accompagnement hypercroissance
Résultat
Création fonction Contrôle de Gestion, mise en place outils de pilotage de performance, accompagnement phase d'hypercroissance
Directeur Administratif & Financier, DURA GROUP
Le cadre
Industrie – optimisation des processus de clôture et pilotage de rentabilité
Résultat
Déploiement Fast Close, réduction délais clôture J+45 à J+10, mise en place suivi rentabilité par activité
Directeur Administratif & Financier, AVERDA
Le cadre
Environnement – mise en conformité et renforcement contrôle interne en contexte critique
Résultat
Gestion 7 contrôles fiscaux simultanés, mise en conformité processus financiers, renforcement contrôle interne
Directeur Financier / Directeur Administratif & Financier, RATP DEV
Le cadre
Mobilité France & International – intégration post-acquisition, harmonisation de 70 entités et pilotage appel d'offres international
Résultat
Intégration post-acquisition 15 entités région Nord, pilotage financier appel d'offres Métro du Caire, harmonisation processus 70 entités (500 MEUR CA)
Directeur Administratif & Financier, TITAGARH
Le cadre
Ferroviaire – audit et retournement financier
Résultat
Audit approfondi des comptes, sécurisation trésorerie, accompagnement retournement financier
Directeur Financier, ENGIE / EQUANS
Le cadre
Services – M&A, financements PPP, création fonction CFO filiale Indienne, tutorat management
Résultat
Pilotage ~30 opérations M&A/an branche Services, responsable financements et PPP, mise en place premier CFO filiale Indienne à l'issue expatriation, tutorat 10 futurs managers (Leaders for Tomorrow)
Directeur Administratif & Financier, FAURECIA
Le cadre
Équipementier automobile – due diligence cession
Résultat
Vendor due diligences liées à cession division Colonnes de Direction
Directeur Administratif & Financier France, PHILIPS MEDICAL SYSTEMS
Le cadre
Santé – fusion et intégration post-acquisition d'ELSCINT
Résultat
Réduction délais clôture J+5 à J+2 et DSO de 120 à 48 jours, pilotage fusion Philips/Marconi finalisée 2 mois d'avance, intégration ELSCINT France : CA multiplié ×4, effectifs 30→120, intégration 10 mois d'avance
DAF France / Contrôleur de Gestion Europe, IDEXX LABORATORIES
Le cadre
Santé – création fonction Finance France et déploiement ERP multi-filiales
Résultat
Création fonction Finance France, déploiement SAP R/3 (FI-CO-PA-MM-SD) dans 7 filiales européennes
Auditeur, DELOITTE
Le cadre
Cabinet d'audit – formation audit financier
Résultat
Formation audit financier et normes comptables
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
DSCG · ENC ParisBac+5
Côté coulisses
AstronomieHistoireLectureRandonnée itinéranteSki de fondThéâtre
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Carve-out / Carve-inConduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleTransmission / Cession
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestion
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fonds
Outils & ERP
Excel (avancé)OraclePower BISageSAP
Postures
AdaptabilitéAutonomie & initiativeCommunication & influenceÉcoute activeEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisation
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
Afrique du NordAfrique subsaharienneFrance
Bases
Nantes, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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