20 ansd'expérience
2026membre depuis
« Directeur de transformation IT et données spécialisé en environnements critiques et régulés (défense, ferroviaire, services essentiels). Combine expertise opérationnelle (DSI 100+ personnes, 210 M€ budget) et innovation produit (18 lancements digitaux en 3 ans, -40% time-to-market). Maîtrise la gouvernance data/IA, la cyber-résilience (OIV, ANSSI) et la mise à l'échelle de projets complexes avec impact mesurable (+60 M€/an sur transformations majeures). »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Chief Data & AI Officer de transition, OB Conseil
Le cadre
Industrie de défense confidentielle
Résultat
Trajectoire SI-Data-IA validée ; portefeuille priorisé et gouvernance architecturale établie ; socle data souverain lancé. Prototype logistique/stocks coconstruit avec les métiers, gains potentiels >1 M€/an estimés par le métier, conçu pour pérennité post-changement d'ERP.
Directeur Data & IA, SNCF Voyageurs - TER
Le cadre
SNCF Voyageurs, 26 000 collaborateurs, 6 Md€ CA, 11 BU
Résultat
Stratégie et gouvernance Data/IA pour 11 BU ; priorisation portefeuille, valeur, risques et mise en production pour les métiers. 1 500 collaborateurs formés ; 5 cas d'usage industrialisés ; réduction 15% des coûts sur les processus ciblés.
Directeur Digital - Services et Ressources Humaines, TGV INOUI, SNCF Voyageurs
Le cadre
Transformation digitale, création d'une direction digitale, développement produit à l'échelle
Résultat
Direction digitale de 20 personnes créée ; 18 produits livrés en 3 ans, dont 12 en 12 mois. Service client : automatisation IA des réclamations en production, capacité ×3, délai 30j→2j, 10 M€/an d'économies auditées. Outils terrain : 10 000 mobiles, version quinzaine. Time-to-market -40%, build→run -30% maintenance, satisfaction +3pts.
Directeur adjoint des Systèmes d'Information et RSSI, TGV & Intercités, SNCF Voyageurs
Le cadre
Membre CODIR Marketing, pilotage économique, transformation DSI 220 personnes / 210 M€ budget
Résultat
Consolidation 8 CRM et lancement abonnement TGV Max en 4 mois : +60 M€/an d'impact. Service client proactif : données CRM/trafic croisées temps réel, nouvelle correspondance en un clic, déployé à l'échelle. Renégociation contrats SaaS (Salesforce) : -15% coûts. PCA/PRA validés, cyber-résilience intégrée projets.
Directeur des Systèmes d'Information et RSSI, SNCF Gares & Connexions
Le cadre
DSI 100 personnes 5 sites, construction et remise sous contrôle SI pour 2 500 gares, environnement OIV
Résultat
Direction DSI 100 personnes 5 sites : construction puis remise sous contrôle SI pour 2 500 gares ; 40 applications déployées 4 ans avec les métiers. Service client multisite : papier/fichiers locaux → CRM national partagé objets trouvés, accompagnement agents. Gouvernance sécurité/résilience OIV, coordination ANSSI/SGDSN : -70% incidents critiques.
Directeur des opérations - Performance et relations fournisseurs, Rail Solutions
Le cadre
Missions internationales (Italie, Arabie Saoudite, Maroc, Canada)
Résultat
Performance fournisseurs et missions internationales pour NTV en Italie, appel d'offres Arabie Saoudite, audits Maroc, due diligence Montréal.
Directeur SI du programme de transformation e-Billet, SNCF Mobilités
Le cadre
Programme majeur de transformation digitale, 30 M€, 45 000 jours-homme
Résultat
Directeur SI programme 30 M€, 45 000 jours-homme ; membre comité pilotage. Dématérialisation billet, achat/échange distance ; autonomie voyageur, maîtrise distribution digitale.
Certifications
Auditeur FNEP - Souveraineté et Résilience Numérique
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Italien · Professionnel
Formation
2021 · Executive Education AI & Business Strategy · MIT Sloan School of ManagementFormation exécutive
Bac+3 · Licence Mathématiques Appliquées et Informatique · Université Grenoble AlpesBac+3
Bac+5 · MIAGE Finance et Informatique · Université Paris DauphineBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Carve-out / Carve-inConduite du changementDigitalisation des processusMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitaleInternationalisationOptimisation opérationnelle
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsDirection générale & Stratégie
Méthodologies
Communication & influenceGestion du changementOrientation résultats
Outils & méthodes
SalesforceSAPServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleSecteur public
Secteurs
Aéronautique & DéfenseServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesÎle-de-FrancePays de la Loire
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
Une mission pour Olivier ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
