Olivier LALOUX
Dirigeant • Manager de Transition — Direction Générale • P&L • Performance & Transformation des Organisations
« Dirigeant entrepreneur avec 20 ans d'expérience en création et transformation d'organisations de services. Expert en gestion de P&L, management d'équipes et conduite du changement, capable de piloter des situations de crise et de retournement opérationnel. Fortement ancré en Bourgogne-Franche-Comté avec un réseau institutionnel et économique de premier plan ; disponible pour des missions de transition, restructuration et renfort managérial d'urgence. »
Réalisations clés
- • Restructuration des emplois du temps lors du passage aux Bachelors : mutualisation et modularisation des enseignements, avec remplacement progressif d’une partie des salariés par des intervenants externes, générant 30 % de gain sur les coûts d’intervention et une réduction des coûts fixes.
- • Repositionnement des frais d’inscription après une phase de lancement à tarif attractif : +10 % de rentabilité, sans perte d’effectifs.
- • Gestion de la crise sanitaire : mobilisation des compétences techniques de l’équipe pour concevoir et déployer un plateau TV/vidéo interactif, permettant de maintenir l’enseignement et le lien direct avec les apprenants malgré les contraintes sanitaires.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Langues
Formation
Côté coulisses
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Régions
Bases
~1 h au quotidien