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Olivier LALOUX

Transformation · DG

Dirigeant • Manager de Transition — Direction Générale • P&L • Performance & Transformation des Organisations

20 ans d'expérience Dijon (21000) Membre · Le Quorum

« Dirigeant entrepreneur avec 20 ans d'expérience en création et transformation d'organisations de services. Expert en gestion de P&L, management d'équipes et conduite du changement, capable de piloter des situations de crise et de retournement opérationnel. Fortement ancré en Bourgogne-Franche-Comté avec un réseau institutionnel et économique de premier plan ; disponible pour des missions de transition, restructuration et renfort managérial d'urgence. »

Réalisations clés

  • • Restructuration des emplois du temps lors du passage aux Bachelors : mutualisation et modularisation des enseignements, avec remplacement progressif d’une partie des salariés par des intervenants externes, générant 30 % de gain sur les coûts d’intervention et une réduction des coûts fixes.
  • • Repositionnement des frais d’inscription après une phase de lancement à tarif attractif : +10 % de rentabilité, sans perte d’effectifs.
  • • Gestion de la crise sanitaire : mobilisation des compétences techniques de l’équipe pour concevoir et déployer un plateau TV/vidéo interactif, permettant de maintenir l’enseignement et le lien direct avec les apprenants malgré les contraintes sanitaires.

Parcours en bref

Co-fondateur – Dirigeant, Académie des Arts Appliqués
Éducation & Formation · 01/2012 – 08/2026

Le cadre

Établissement privé hors contrat d'enseignement supérieur spécialisé dans les arts appliqués, délivrant des Bachelors design. Gestion complète de la structure en contexte de crise sanitaire (2020) et procédure collective (2026).

Résultat

Co-création établissement en 2012 ; reprise intégralité capital 2015 ; développement à ~100 étudiants ; direction générale, gestion P&L autonome, management 20+ collaborateurs ; adaptation crise sanitaire 2020 (plateau TV) et relogement au campus CCI Formation ; pilotage procédure collective 2026
Fondateur – Dirigeant, Divétudes
Services aux entreprises · 01/2006 – 12/2015

Le cadre

Entreprise de services à la personne spécialisée dans le soutien scolaire à domicile. Création et déploiement sur agglomération dijonnaise.

Résultat

Création et déploiement entreprise ; ingénierie financière et construction modèle économique ; gestion trésorerie et pilotage croissance organique ; structuration offre et expansion commerciale ; management opérationnel de ~20 intervenants ; organisation ressources et gestion relation clients

Langues

Allemand · Intermédiaire
Anglais · Intermédiaire

Formation

1999 · BSc Mathematics / Chemistry · Heriot-Watt UniversityBac+3
DUT Mesures Physiques · ReimsBac+2
Université Joseph Fourier · département Physique-Chimie · GrenobleBac+3

Côté coulisses

GastronomieImmobilier

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationDéveloppement commercialIntérim de directionRetournement de criseModernisation / migration du SICarve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationTransformation digitaleDigitalisation des processusMise en conformité / CompliancePMO / Gestion de projetTransmission / Cession

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieProduction & OpérationsFinance & Contrôle de gestionRessources humainesCommercial & Développement des ventesMarketing & Communication

Méthodologies

AdaptabilitéEsprit analytiqueEsprit de synthèseGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsCommunication & influenceFédérateur d'équipeIntelligence émotionnelleNégociationÉcoute activePédagogie & transfertAutonomie & initiativeRigueur & organisation

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPPMEStartup

Secteurs

Éducation & FormationServices aux entreprises

Zones d'intervention

Régions

Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéCentre-Val de LoireGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-France

Bases

Dijon (21000)

~1 h au quotidien

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