42 ansd'expérience
2026membre depuis
PL
Philippe LIAGRE
COO · DG
Directeur Général & Opérations - Manager de transition certifié IFMT
« Manager de transition de haut niveau avec 40 ans d'expérience en direction générale et opérations dans les secteurs manufacturiers et commerciaux. Spécialiste reconnu du retournement de crise, de la restructuration et de la conduite du changement en contextes complexes (PME à grands groupes, 5 à 1 200 ETP). Trajectoire marquée par 8 missions réussies depuis 2020 : redressement industriel, création de filiales, acquisitions post-fusion, avec résultats concrets (retour à la rentabilité, CA +18%, g »
Parcours en bref
Manager de transition, Externalyz
Le cadre
8 missions de managers de transition dans différents secteurs : négoce & distribution, industries, biens de consommation, agroalimentaire de luxe, pharmacie
Résultat
Missions réussies de retournement, création de filiales, management relais post-acquisition, conduite changement (résultats: retour rentabilité, CA +18%, gains distribution 50-60%)
Directeur Général, B&M
Le cadre
Conduite du changement post-acquisition - Acquisition Babou par géant discount UK B&M. CA 280 M€, RN 0,1 M€, contexte social dégradé. 1700 ETP. Gestion réseau 100 magasins dont 65% franchisés
Résultat
CA +18%. Restructuration centrale d'achat, création catégorie PGC/snacking, révision modèle management points de vente, modification offre marchande
Directeur Général, Literie Valentin
Le cadre
Retournement/gestion de crise - Perte financière importante, organisation industrielle défaillante, réseau distribution en crise, offre marchande inadaptée. 100 ETP
Résultat
Retour à la rentabilité 2025, équipes magasins rassurées et en progression (CA et Marges), structuration production et introduction démarche qualité RSE
Directeur Exécutif et commercial, Dunlopillo
Le cadre
Retournement - Situation de crise : perte financière, perte de clients, climat social tendu, démission du DG. 300 ETP
Résultat
Fermeture 2 sites distribution, mise à disposition plan opérationnel retournement, diagnostic établi et feuille de route/plan action rédigés
Directeur BU, Laboratoire Oméga Pharma / Ranir
Le cadre
Management relais post-acquisition - Acquisition Ranir par Oméga Pharma, départ DG Ranir, climat social tendu, nécessité changement de site. Création BU Hygiène bucco-dentaire. 30 ETP
Résultat
CA objectif 40 M€ / Réalisé 42,7 M€. Gain appel d'offre LECLERC. Climat social apaisé. Meilleure chaîne magasins année 2023 (Décoration & Cadeaux)
Directeur Commercial, Café Illy
Le cadre
Création de filiale - Départ directeur commercial et management relais pour mise sur marché capsules Illy compatibles Nespresso en grande distribution alimentaire et CHR. 60 ETP
Résultat
Référencement Carrefour, Leclerc, U, Intermarché, Auchan. CA additionnel 12 mois: 6,4 M€. Distribution numérique: 60%
Fondateur et Directeur général, LSM
Le cadre
Conception, distribution, commercialisation de gammes à marques distributeurs en retail. 15 ETP
Résultat
CA généré 14 M€. Pilotage P&L, suivi développement activité commerciale, maîtrise production/achats asiatiques (R&D, QC), packaging. Réalisation marques distributeurs Carrefour, Leclerc, Auchan, Adéo, Walmart, Lidl
Directeur Commercial et Marketing et Achats, La Brosse et Dupont
Le cadre
Cosmétiques-soins du corps-maquillage-univers de la maison. CA 170 M€, 1200 ETP
Résultat
Définition/animation/supervision stratégie commerciale & marketing groupe, management force vente 120 équipiers, gestion développement commercial grands comptes. Membre CODIR et acteur cession à LVMH. Gain distribution numérique 20%
De Directeur de région à Directeur des centrales nationales, La Brosse et Dupont
Le cadre
Parcours évolutif différentes fonctions commerciales, coiffure, cosmétiques, équipement de la personne. Management équipes, recrutement & formation, négociations centrales d'achat France & internationales
Résultat
Progression du chef de rayon à directeur des centrales nationales
Chef de rayon, Auchan
Le cadre
CA 140 M€, 450 ETP
Résultat
Apprentissage retail et gestion magasin
Certifications
IFMT Manager de transition
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2000 · Diplôme Universitaire santé & précarité · Université de médecine de LilleBac+3
2005 · Master de commerce international · ISM ParisBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialFusion-acquisitionIntérim de directionRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Postures & leadership
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporatePMESociété cotée
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Secteurs
AgroalimentaireIndustrie manufacturièrePharmacie & SantéRetail
Zones d'intervention
Bases
Bandol (83150)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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