36 ansd'expérience
2026membre depuis
Pierre-Emmanuel BUTTIN
Transformation · DAF · DG
Directeur Financier externalisé
« Directeur financier chevronné (30+ ans) spécialisé en transformation post-fusion, restructuration financière et implantation d'ERP. Expertise confirmée en pilotage de projets complexes à enjeux sur multinationales (Alain Afflelou, Thomson, Cegelec). Positionnement distinctif : capacité à piloter le changement dans des contextes de crise, fusionnel ou de retournement, avec accompagnement de la fonction support et optimisation des processus. Trilingue FR-ES-EN, expérience internationale établie. »
Réalisations clés
- Amélioration Rentabilité : AYZ hotel EBITDA X 4 en 3 ans
- FOODIZ : Mise en place d'un reporting mensuel (Production/Sales/Quality)
- Tecnatom : Carve Out de deux activité avant cession de la filiale française á l'APAVE
Parcours en bref
Mission Contrôle de Gestion Industriel, Foodiz
Le cadre
Contrôle de gestion dans contexte d'entreprise en croissance/transformation
Résultat
Mise en place d'un système de Reporting mensuel
Mission DAF, Baobag
Le cadre
Mission financière/administrative
Résultat
En cours
CFO à temps partagé, AYZ Hotels
Le cadre
Pilotage financier à temps partiel, groupe hôtelier
Résultat
EBITDA X4 en 3 ans
Responsable Agence DAF Madrid, La Mano Derecha
Le cadre
Interim management, agence de placement cadres en transition
Résultat
Responsable agence madrilène
Fondateur-Administrateur, Proximidad Bioecologica SL
Le cadre
Création complexe touristique écologique alternatif, 250 lits. Portage projet pluriannuel (7 ans), négociation administrations, plan développement durable.
Résultat
Complexe touristique alternatif établi
Fondateur-Administrateur, Como en Casa Kioscos S.L.
Le cadre
Création réseau distribution plats préparés adaptés aux besoins alimentaires spécialisés (diabétiques, céliaques, autres)
Résultat
Réseau de distribution établi
Contract Manager, TECNA S.A.
Le cadre
Suivi contractuel, centrale électrique gaz naturel, Salalah (Oman)
Résultat
Suivi projet de construction
Directeur Administratif et Financier, Transcornejo S.A.
Le cadre
Restructuration financière entreprise familiale. Formation pool bancaire. Mise en place système suivi rentabilité par projet. CA 5M€, 110 salariés.
Résultat
Restructuration et optimisation conditions bancaires
Coordinateur Financier International (Interim Valtus), Alain Afflelou S.A.
Le cadre
Harmonisation reportings financiers et de gestion de 10 filiales étrangères du Groupe français d'optique. Suivi adéquation politiques avec fiscalités/lois locales. CA 890M€, 300 salariés, 10 pays européens.
Résultat
Harmonisation reporting multifiaires et conformité fiscale établies
Directeur Administratif et Financier, Cegelec S.A.
Le cadre
Direction équipe 8 personnes. Gestion comptabilités (Clients-Fournisseurs, frais généraux), trésorerie, recouvrement, ADV, Reporting, Controlling, audit interne, système informatique. Membre Comité de Direction. CA 45M€, 650 salariés.
Résultat
Mise en place systèmes de contrôle et reporting
Directeur Administratif et Financier, Massilly España
Le cadre
Gestion 3 filiales du Groupe Massilly (Grumetal, Metalcaps, Iberembal) en Espagne. Membre Comité de Direction. Définition et uniformisation des politiques des 3 entreprises. CA 92M€, 305 salariés.
Résultat
Uniformisation des politiques de gestion multi-filiales
Directeur Administratif et Financier (Interim), Thomson Multimedia (Robert Walters)
Le cadre
Mission de soutien DG filiale espagnole. Organisation fusion-absorption diversifiées filiales du groupe français Thomson pour optimisation fiscale fin d'activité Thomson Multimedia España. CA 25M€, 23 salariés.
Résultat
Fusion-absorption optimisée fiscalement
Country Manager (1998-2001) puis Directeur Général (2001-2004), Mc Leod Russel S.L.
Le cadre
1998-2001 : Restructuration et assainissement administration entreprise familiale. Adaptation processus comptables/fiscaux filiale groupe coté Londres. Représentation actionnaire en triumvirat direction. Installation ERP. 1998-2004 : DG : optimisation processus fabrication (méthodes Kaizen), introduction rémunération variable, génération bénéfices Y1, doublement Y2-3. CA 4,5M€, 48 salariés.
Résultat
Redressement financier et opérationnel, doublement bénéfices sur 3 ans
Responsable du contrôle de gestion, CAT Preymer S.A.
Le cadre
Filiale espagnole groupe français Lambert Rivière (distribution produits chimiques). Réduction équipe de 8 à 3 personnes. CA 30M€, 66 salariés.
Résultat
Optimisation effectifs et reporting
Controller, Thomson Multimedia
Le cadre
Contrôle de gestion. CA 71M€, 94 salariés.
Résultat
Mise en place processus contrôle de gestion
Attaché économique, Ambassade de France
Le cadre
Volontaire du Service National Actif
Résultat
Service public
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
1989 · ISC Paris
Côté coulisses
BricolageChiensEnseignement et formationJunior entreprises et accompagnement étudiantSki alpin
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Excel (avancé)NavisionSage
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionHôtellerie & RestaurationIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Périmètre
Amérique latineEurope de l'OuestFranceInternational
Bases
Madrid
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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