21 ansd'expérience
2026membre depuis
RB
Roland BOUCHUT
DSI
DSI de transition, ex CIO EMEA The Adecco Group
« DSI opérationnel et pragmatique avec 15 ans de direction en contextes internationaux (26 pays, 450 collaborateurs, 160 M€ de budget). Expert en structuration de DSI, governance et pilotage portefeuille, spécialisé dans les missions de transition et stabilisation rapide. Apporte visibilité stratégique à la Direction, roadmaps actionnables et exécution fiabilisée. »
Parcours en bref
Conseil DSI, gouvernance et portefeuille SI, École Hôtelière de Lausanne (EHL)
Le cadre
Hospitality 2026 : accompagnement de la DSI sur la gouvernance du portefeuille projets et le pilotage des priorités avec les directions métiers.
Résultat
Structuration de la gouvernance portefeuille, lisibilité des priorités métier
DSI de transition (temps partagé), Baccarat
Le cadre
Stabilisation de l'IT et reprise d'un portefeuille projets fragmenté sur boutiques et sites monde. Quarter Plan, rituels sponsors, pilotage capacitaire, arbitrages en Comex. Lancement transformation data (Data Platform, Power BI), renforcement cyber et opérations IT.
Résultat
Stabilisation IT, reprise portefeuille fragmenté, lancement transformation data et cyber
Strategic IT Transformation Advisor, FIFA
Le cadre
Événementiel, Coupe du Monde 2026. Redressement d'un programme critique de migration de la plateforme de gestion des événements : gouvernance, périmètre, fournisseurs, delivery sur échéances non négociables.
Résultat
Redressement programme critique, livraison sur échéances non négociables
DSI de transition (temps partagé), SQLI
Le cadre
Groupe de services numériques. Assessment global du SI et roadmap à 18 mois alignée sur les enjeux business. Mise en place des fondamentaux d'exécution : cadres, rituels, priorisation, lisibilité des engagements IT.
Résultat
Assessment global SI, roadmap 18 mois alignée business arbitrée en Comex, mise en place gouvernance et rituels
CIO EMEA, puis CIO France, Europe du Nord et DACH ; CEO Adecco IT Services, The Adecco Group
Le cadre
26 pays, 450 collaborateurs, 160 M€ de budget : run, build, projets, innovation. Création et direction de l'entité IT interne du groupe. Déploiement Salesforce (front office), MS Dynamics et SAP SuccessFactors (back office) sur réseau de plusieurs milliers d'agences. Pilotage réponse cyberattaque majeure (ANSSI, juridique, communication). Due diligence et intégration IT de QAPA (60 M€ de CA).
Résultat
Création et direction Adecco IT Services, déploiement multi-technos sur 26 pays, gestion cyberattaque majeure, intégration QAPA
VP Global IT Transformation, Global Head of PMO, The Adecco Group
Le cadre
Lyon, Zurich, monde. Sortie du partenaire datacenters et migration de 35% des charges vers le cloud : 50 M€, 18 mois. PMO global : 90 M€ par an, 250 à 300 projets, 250 chefs de projet dans 30 pays. Agilité à l'échelle sur 750 personnes.
Résultat
Migration cloud livrée 6 semaines en avance et 10% sous budget ; PMO de 250-300 projets/an, agilité à l'échelle 750 personnes
Certifications
PMPPRINCE2SAFe SPC
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1999 · Ingénieur mécanique et production · Polytech LyonIngénieur
2018-2019 · Leadership Program · IMD LausanneMastère
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'information
Postures
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleSociété cotée
Technologies
Microsoft 365Power BISalesforceSAP
Secteurs
Hôtellerie & RestaurationLuxe & ModeMédias & CommunicationServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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