28 ansd'expérience
2026membre depuis
Stanislas de CREVOISIER
Transformation · Projet / PMO · DSI
Directeur Informatique / Directeur du Digital / Directeur Technique
« DSI / Directeur Digital senior avec 28 ans d'expérience en grands groupes (TotalEnergies, Engie, Technip) et ETI/startups. Expert en pilotage de transformations complexes (IA générative, modernisation SI, carve-out métier, retournement opérationnel) à l'échelle de 250+ personnes et budgets 40M€+. Posture distinctive : combinaison rare d'une solide culture technique (IA, Cloud, Data, IoT, DevSecOps) et d'une capacité prouvée à générer des business lines nouvelles et des résultats commerciaux »
Réalisations clés
- - Développement et commercialisation réussie de plusieurs offres B2C et B2B autour d'objets connectés dans l'énergie (effacement diffus, suivi et pilotage de la consommation, Energy Management Systems, Distributed Energy Resources Management Systems).
- - Création et management d'usines digitales pour de grands acteurs de l'énergie (Engie, TotalEnergies, TechnipEnergies)
- - Reprise en main d'un grand domaine IT de GrDF (250 personnes) dont la responsable précédente était partie précipitamment. L'enquête annuelle a montré, en moins de 1 an, des bonds spectaculaires en termes de satisfaction, d'engagement, et de résultats opérationnels de la part des équipes.
Parcours en bref
DSI adjoint, SACEM
Le cadre
Direction générale de la SACEM (collecte droits musicaux, plateforme streaming). Pilotage de la moitié du portefeuille applicatif : 180 personnes, 25M€ de budget. Domaines : Répartition & Finance (ERP maison → Microsoft Dynamics 365 F&O), Online (gestion plateformes streaming, centaines de milliards lignes/mois), Réseau territorial (CRM, facturation, mobilité, migration SIRH vers Talentia), Modern Workplace. Projet majeur 2025-2026 : mise en place Facturation Electronique.
Résultat
Mise en place de l'usage de l'IA générative pour développement logiciel (Vibe Programming, méthode BMAD) avec évolution méthodologies et partenariats multiples. Pilotage en cours de portefeuille 180 pers, 25M€, domaines critiques.
DSI – responsable domaine « Réseau et Interventions » (Management de transition), GRDF
Le cadre
Reprise en main du plus gros domaine applicatif de la DSI de GrDF (250 personnes, 40M€ de budget, 120 applications en production) articulé autour de 5 pôles : Gestion des travaux réseau gaz, Gestion maintenance (GMAO SAP4Hana), Gestion interventions, Urgence Sécurité Gaz, Cartographie (Smallworld, ArcGIS, Microstation). Mission de transition = retournement/réorganisation de domaine complexe.
Résultat
Réorganisation du domaine pour réduction coûts sans réduire capacité : -5% CAPEX et -10% OPEX en 1 an. Mise en place et pilotage de plusieurs programmes phares de refonte applicatif métier GrDF, principalement autour de gestion interventions terrain.
Responsable de la Digital Factory, TECHNIP ENERGIES
Le cadre
Mise en place, organisation et gestion de la Digital Factory de Technip Energies (groupe cotée). En charge du développement de solutions digitales en support des lignes business. Conception, développement, déploiement et opérations d'une quinzaine de solutions couvrant cycle de vie usines (conception – construction – exploitation/maintenance). Équipe 50+ personnes : logiciel, data science (IA générative), DevSecOps, modélisation, design UX/UI, SIG, support business. Mise en place du mode opératoire avec parties prenantes (business, IT, achats, juridique).
Résultat
Création et structuration d'une Digital Factory opérationnelle, quinze solutions en production couvrant cycle de vie usines, équipe 50 pers structurée et autonome.
Responsable du département « Smart Energy & Digital Lab », TOTAL ENERGIES
Le cadre
Reprise et réorientation d'un département R&D de la branche « Gas, Renewables, and Power » de TotalEnergies (groupe coté) vers un centre de compétence autour du digital et IA pour la branche, en partenariat avec l'IT. Recrutement, organisation et pilotage d'une équipe de 45 personnes : logiciel, data science, modélisation, pilotage de projets complexes. Partenariats académiques (Polytechnique, Stanford, Berkeley, CEA) et industriels (énergies renouvelables, vente/marketing, trading, usines, efficacité énergétique).
Résultat
Reprise et repositionnement du département. Réalisation d'une trentaine de projets pour filiales. Lancement d'un nouveau programme R&D sur l'aval chaîne valeur électrique et ressources énergétiques distribuées (DER) – programme devenu depuis une business line au sein de TotalEnergies.
Responsable du Programme Smart Engie B2C France, ENGIE
Le cadre
Pilotage de l'ensemble des activités Smart (objets connectés) pour la BU Engie France BtoC : marketing, conception, développement, vente, run. Réorganisation complète du Programme dans le cadre d'une forte réduction des coûts (-40%, périmètre opérationnel constant 2015-2016). Développement de plusieurs offres innovantes (ElecWeekend+). Co-fondateur et CTO d'un produit connecté (homni) ayant remporté Trophées Innovation Engie 2015 et doublement primé au CES 2016.
Résultat
Lancement ElecWeekend+ : dépassement 100.000 ventes. Réduction programme -40% en coûts sans perte de périmètre. Homni produit : Trophées Innovation 2015, 2 prix CES 2016.
Directeur Technique et Informatique, ECOMETERING
Le cadre
Pilotage d'équipes techniques (développement logiciel, matériel, production, bureautique) – environ 50 personnes. Mise en place des méthodologies agiles et culture start-up. Développement de solutions B2C (suivi consommation énergétique), B2B2C logement collectif (répartition frais chauffage), B2B (télérelève multisites), agrégation flexibilité (Demand-Response) automatisée électricité. Développement innovation : 7 brevets déposés. Programme drastique réduction coûts (-50%) avec amélioration efficacité opérationnelle. Mise en place cloud computing AWS pour B2C.
Résultat
Mise en place agile et culture start-up. 7 brevets déposés. Réduction coûts -50% + amélioration efficacité. AWS cloud pour B2C.
Directeur Général, GETRALINE
Le cadre
Gestion administrative et commerciale (appels d'offres marchés publics, relation clients = principalement bailleurs sociaux, fournisseurs). Réorganisation et pilotage équipes opérationnelles (IT, électronique, techniciens terrain ~30 pers). Pilotage de projets critiques. Rapports au Conseil de Surveillance. Entreprise de télésurveillance (ascenseurs, VMC, portes parking).
Résultat
2012 : +19% CA, +35% résultat exploitation, turnover ÷4 (vs 2009-2011), perspectives installations +100% vs 2012.
Directeur Technique (en parallèle activité F4 ; actionnariat partagé), VOLTALIS
Le cadre
Opérateur d'effacement diffus (fournisseur électricité). Études marché, concurrence, opportunités développement. Prise en charge et résolution problèmes techniques complexes. Participation évolution produits. Gestion propriété intellectuelle : dépôt dizaine de brevets.
Résultat
Dépôt dizaine brevets. Participation structuration offres.
Directeur Technique / Directeur Administratif et Financier (2010-2011) ; Directeur Général Adjoint (2006-2010), F4 – Mondes Virtuels / Réseaux sociaux
Le cadre
Fondation et développement d'une startup de mondes virtuels et réseaux sociaux sur 5 ans. DGA 2006-2010 : mise en place et direction équipes techniques, montée 30→100 personnes (programmeurs, graphistes, game designers, testeurs, localisateurs, exploitants). Conception, réalisation, exploitation de 2 jeux massivement multi-joueurs en ligne : Empire of Sports (partenariat Infront Sports Gaming suisse, 1M+ inscrits monde en 1 an, milliers connexions simultanées) et Exalight (partenariat Neuf Cegetel/SFR). Architecture clients/serveurs avec contraintes performances, latence, sécurité, anti-fraude, admin, déploiement, disponibilité, personnalisation. Gestion partenaires France/étranger (Suisse, Chine, Émirats) : équipes expatriées Chine Shanghai. Adt/Fin 2010-2011 : administrateur depuis 2010, choix techno/architecture, produits/ressources, commercial/avant-vente, admin/finance (filiales offshores), propriété intellectuelle, recherche financements publics/privés.
Résultat
Empire of Sports : 1M+ inscrits en 1 an, plusieurs milliers connexions simultanées. Exalight : partenariat télécom. Équipe 30→100 pers. Équipes Chine Shanghai établies.
Chef de projet logiciel Mobiles 3G, puis Responsable équipe métier (2004-2006) ; Développeur puis Chef de projet (1998-2003), SAGEM
Le cadre
8 ans chez Sagem (groupe électronique grand public, filiale groupe). Spécialisation mobiles et télécopieurs. 2004-2006 Mobiles 3G : définition spécifications, architecture logicielle, plan développement premiers téléphones 3G Sagem. Recrutement et pilotage équipe projet 20 pers. Coordination équipes logicielles multisites : jusqu'à 250 pers dans 5 pays (France, Inde, USA, RU, Suède). Mise en place sous-traitance applicative Inde : 120 ingénieurs. Gestion relations opérateurs (Vodafone, SFR, Orange, H3G, Tre Italia) et fournisseurs (Ericsson). Ventes ~1M d'unités. Certification ISO 9001-2000. 1998-2003 : Interface France-Japon coopération Sagem-Fujitsu développement plateformes 3G. Encadrement équipe franco-jap 8 pers. Recherche algorithmes traitement image, développement logiciels embarqués temps réel (C). Dépôt 2 brevets.
Résultat
Mobiles 3G : 1M ventes. Certification ISO 9001-2000 obtenue. Mise en place sous-traitance Inde 120 pers. 2 brevets. Interface france-Japon réussie.
Stage adaptation algorithme, MITSUBISHI ELECTRIC
Le cadre
Advanced Technology R&D Center, Amagasaki, Japon. Adaptation algorithme comparaison images à plateforme PC. Programmation C++ et assembleur.
Résultat
Stage recherche/adaptation algo.
Stage recherche scientifique, UNIVERSITÉ D'OSAKA
Le cadre
Département de biomécanique. Recherche scientifique : « The Effects of Gap Length on the Healing Patellar Tendon in Rabbits ». Participation à publications.
Résultat
Participation publications scientifiques.
Certifications
ISO 9001-2000SAFe
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Japonais · Professionnel
Formation
1996 · Diplôme d'ingénieur polytechnicien · École PolytechniqueIngénieur
1998 · Diplôme d'ingénieur Télécom · Télécom ParisTechIngénieur
Côté coulisses
Composition et MAOHockeyPianoSquashTennis
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeDigitalisation des processusIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationTransformation digitale & Innovation
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AWSAzureGCPJira / ConfluenceMicrosoft 365PythonSAPServiceNowSQL
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIGroupe / CorporateStartupParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Énergie & UtilitiesInformatique & NumériqueMédias & Communication
Zones d'intervention
Bases
Levallois-Perret (92300)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Stanislas ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
