28 ansd'expérience
2026membre depuis
Stéphane MORTELETTE
Transformation · Achats
Directeur des Achats & Supply Chain — Conseil & Management de transition
« Directeur achats & supply chain avec 27 ans d'expérience en environnements matriciels et internationaux (automobile, câble & énergie, construction, agro-industrie, aérien). Expertise reconnue en strategic sourcing, transformation de la fonction achats et création de valeur (réductions de coûts, optimisation BFR, synergies post-acquisition). Consultant senior en management de transition depuis 2022, intervenant pour grands groupes, ETI et fonds d'investissement. »
Parcours en bref
Consultant Achats — Plan de performance, ETI internationale sous LBO
Le cadre
Mission de conseil, environnement industriel, contexte LBO, instruments & systèmes de mesure de la qualité de l'air
Résultat
Mise en œuvre d'un plan de performance achats ; initiatives sur achats directs et prestations intellectuelles ; identification et pilotage des leviers d'économies
Fondateur & Consultant senior, S&VC Advisory Services (SASU)
Le cadre
Structure d'exercice des missions de conseil et management de transition
Résultat
Interventions pour cabinets de conseil, fonds d'investissement et acteurs industriels ; membre de réseaux de management de transition et conseil
Directeur des Achats & Supply Chain — Management relais, Compagnie aérienne française
Le cadre
Management de transition, pilotage opérationnel, remise à plat des processus Direction des Opérations au Sol
Résultat
Management relais de la fonction ; pilotage quotidien de l'activité y compris approvisionnements ; remise à plat processus ; lancement appels d'offres et négociations ; repositionnement fonction achats et passation aux nouvelles recrues
Directeur des Achats indirects, Groupe agro-industriel (malterie)
Le cadre
Management de transition, intégration & synergies post-acquisition, 400 M€ dépenses achats indirects, 41 sites industriels dans 20 pays
Résultat
Cartographie dépense achats indirects ; mise en place leviers et identification synergies post-acquisition ; pilotage task force transports (180 M€) ; mise en place et harmonisation processus P2P
Directeur des Achats & de la Transformation, Eiffage Métal
Le cadre
Filiale du 3e groupe de BTP français, transformation des fonctions supports, feuille de route stratégique 2025, approche acier coordonnée européenne
Résultat
Élaboration feuille de route stratégique achats (150 M€/an) ; passage rôle transactionnel à création de valeur ; sourcing 2 fournisseurs alternatifs sur monopole ; pilotage transformation supports (+20% efficacité, 53 leviers, 210 actions, mise en place VPM) ; équipe 8 personnes
Directeur des Achats — zone Moyen-Orient, Russie, Afrique, Nexans
Le cadre
Leader mondial du câble (6,5 Md€ CA, 26 000 collaborateurs, 100 usines), zone MERA (9 unités industrielles), transformation fonction achats « Shift »
Résultat
–4% coûts/an, +5 M€ impact BFR 6 mois, alternatives monopoles (60 → 38 références 18 mois), plan urgence Qatar sous embargo ; projet Shift (9 workstreams 12 mois, 800 M€ base, 10% savings, strategic sourcing & category management) ; plan développement e-learning 300 acheteurs ; équipe 30 personnes, 500 M€ dépenses, ~1 000 fournisseurs
Directeur des Ventes — Construction navale & marine, Nexans
Le cadre
60 M€ CA, VP Sales Industrie, rationalisation clients/produits sans impact parts de marché
Résultat
Rationalisation clients/produits avec +1 M€ marges ; Lauréat Nexans Sales Master Award 2016 (catégorie Cash Generation) ; équipe 4 sales managers + 9 ADV
Global Marketing Manager & Directeur de projet (JV Alstom), Nexans
Le cadre
Création de poste niveau Groupe, stratégie mondiale 2 segments transport (ferroviaire & automobile), création JV avec Alstom Transport (Maroc, actionnariat 50/50)
Résultat
Stratégie mondiale segments ferroviaire & automobile ; création équipe marketing par ligne de marché ; ferroviaire : parts de marché 20 → 30% Europe, 0 → 50% Chine ; JV Alstom de conception à accords définitifs
Achats — Commodity Leader, Acheteur projet, Ingénieur développement, Valeo
Le cadre
Group Commodity Leader (câbles 150 M€/an, refroidisseurs d'huile & moteurs électriques 50 M€/an), acheteur projet Epsilon (General Motors), ingénieur développement
Résultat
Commodity Leader achats câbles, refroidisseurs, moteurs électriques ; acheteur projet module refroidissement complet GM ; validation moteur électrique à module de commande intégré ; membre comité achats Branche
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Italien · Intermédiaire
Formation
1997 · Master (MEng) Électrotechnique · CNAMIngénieur
2012 · Finance for Executives (FFE) · INSEADMBA
Côté coulisses
CyclismeMarathonOenologieVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Fusion-acquisitionRetournement de criseIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationStrategic sourcing & category managementTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingDirection générale & StratégieSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
AgroalimentaireÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Versailles, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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