25 ansd'expérience
2026membre depuis
Stéphane PELOT
Projet / PMO · DAF
FP&A Manager | Manager de Transition
« FP&A Manager senior avec 25 ans d'expertise en pilotage financier et transformations ERP/EPM (SAP S/4HANA, Anaplan). Spécialiste des clôtures et reporting groupe IFRS/US GAAP en environnements matriciels internationaux, avec 8 missions de transition réussies en FMCG, fintech, pharma et retail. Fort de ses compétences en Business Partnering et gestion de projet, il maîtrise les mécaniques budgétaires complexes et la fiabilisation des données de reporting. »
Parcours en bref
Key User SAP S/4HANA (CO) — Management de Transition, Laboratoires Juva Santé (Groupe Urgo)
Le cadre
Compléments alimentaires, CA 180M€
Résultat
Pilotage métier du roll-out SAP S/4HANA Greenfield : structuration 7 centres de profit, 250 centres de coût ; fiabilisation données reporting ; alignement reporting groupe et besoins filiales
Responsable Contrôle de Gestion Commercial — Management de Transition, Cofigeo
Le cadre
CA 350M€, multi-marques
Résultat
Pilotage clôture, budget et forecast (SAP/Cognos) ; fiabilisation reporting J+5 ; analyse pricing/rentabilité clients ; identification leviers optimisation
FP&A Manager — Management de Transition, Qonto
Le cadre
Fintech, CA 150M€, contexte hypercroissance +50% YoY
Résultat
Business partnering Operations/Product/Tech ; construction budgétaire zero-based ; modélisation coûts infrastructure ; création KPI et dashboards stratégiques
Responsable Contrôle de Gestion Commercial — Management de Transition, Nestlé
Le cadre
CA 2,1Mds€, GMS France
Résultat
Management équipe 6 contrôleurs ; business partnering directions commerciales ; mise en place process attestations Egalim en 3 mois
Consultant AMOA EPM Anaplan, Bostik (Groupe Arkema)
Le cadre
CA 2Mds€
Résultat
Rédaction cahier des charges, pilotage appel d'offres ; déploiement Anaplan en 6 mois ; formation 30 utilisateurs France + international ; accompagnement post Go-live
Corporate Controller, Bostik (Groupe Arkema)
Le cadre
CA 2Mds€
Résultat
Consolidation reporting Flash/Clôture P&L/Working Capital/Forecast (Essbase) ; digitalisation reportings groupe (Power BI) : réduction 20% créances échues
Contrôleur Financier Groupe, Monoprix (Groupe Casino)
Le cadre
CA 5Mds€
Résultat
Coordination clôture mensuelle IFRS ; animation processus budgétaire (Essbase) ; pilotage Cash Flow : amélioration délais fournisseurs, réduction stock 10%
FP&A Manager — Management de Transition, Toluna Harris Interactive
Le cadre
Études & Sondages, CA 150M€
Résultat
Restructuration équipe FP&A (recrutement, process, outils) en 3 mois ; pilotage clôture P&L, Capex, budget groupe (Anaplan)
FP&A Manager, Alliance Healthcare (Groupe WBA)
Le cadre
Distribution pharmaceutique, CA 4Mds€
Résultat
Consolidation closing US GAAP ; production KPI pack division (Cognos TM1, J+6) ; animation plan stratégique 3 ans ; pilotage investissements Opérations & IT (16M€) ; management équipe 3 contrôleurs
Responsable Contrôle de Gestion, Frères Blanc (Groupe Bertrand / Qualium)
Le cadre
CA 70M€
Résultat
Supervision arrêté mensuel J+10 ; reporting Comex et conseil de surveillance ; pilotage investissements (5M€) ; mise en place forecast mensuel ; management équipe 3 contrôleurs
Contrôleur Financier, SC Johnson
Le cadre
Grande Consommation, CA 130M€
Résultat
Clôture mensuelle US GAAP J+3 ; reporting comité de direction et division Europe ; animation processus budgétaire et reprévisions mensuelles
FP&A Manager, Nestlé Purina Petcare
Le cadre
Grande Consommation, CA 500M€
Résultat
Élaboration budget annuel et rolling forecast 18 mois ; communication résultats financiers au comité direction et siège européen ; administration Oracle OFA ; encadrement 2 contrôleurs
Certifications
Anaplan Certified Model Builder
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1995 · DUT Gestion des Entreprises · Université de BourgogneBac+2
1998 · Diplôme de Grande École, Option Finance · Burgundy School of Business (ESC Dijon)Bac+5
Côté coulisses
BasketballGastronomie
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Optimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Business PartneringEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AnaplanExcel (avancé)OraclePower BISAP S/4HANA
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / Corporate
Secteurs
Banque & FinanceChimie & MatériauxFMCG & AgroalimentairePharmacie & SantéRetail
Zones d'intervention
Bases
France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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