25 ansd'expérience
2026membre depuis
« FP&A Manager senior — 25 ans d'expérience en pilotage financier et transformation ERP/EPM (SAP S/4HANA CO, Anaplan). 9 missions de transition en immobilier, FMCG, fintech, pharma et retail. Spécialiste des clôtures et reporting groupe IFRS (dont IFRS 18) / US GAAP en environnements matriciels internationaux, y compris contextes LBO et pré-IPO. Mon offre de service est à la fois du management relais (reprise d'équipe au pied levé) dans les différents postes du controlling (corporate et commercial) et de la gestion de projet (migration ERP / Mise en place EPM, digitalisation et optimisation de process). »
Réalisations clés
- Mise en place SAP S4/Hana (greenfield) et solution reporting BI (7 centres de profit sur périmètre France)
- Construction EPM (Solution Anaplan) sur 4 business unit sur 50 pays (cahier des charges, co-construction, formation end-users)
Parcours en bref
FP&A Transformation Director, Emeria
Conduite du changementPMO / Gestion de projetRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Immobilier - CA 1,5 mds€
Structuration des états de reporting mensuel groupe et réduction des délais de clôture, en environnement post-LBO à fort levier (~8,5x)
Mise en place d'un process de reforecast intégrant Cash Flow et Working Capital
Refonte du reporting financier en conformité avec IFRS 18 (dont analyse IFRS 5 des filiales classées actifs détenus en vue de la vente) dans un contexte pré-IPO
PMO du projet de transformation ERP / EPM : pilotage transverse des chantiers et coordination des parties prenantes
Structuration des états de reporting mensuel groupe et réduction des délais de clôture, en environnement post-LBO à fort levier (~8,5x)
Mise en place d'un process de reforecast intégrant Cash Flow et Working Capital
Refonte du reporting financier en conformité avec IFRS 18 (dont analyse IFRS 5 des filiales classées actifs détenus en vue de la vente) dans un contexte pré-IPO
PMO du projet de transformation ERP / EPM : pilotage transverse des chantiers et coordination des parties prenantes
Key User SAP S/4HANA (CO) — Management de Transition, Laboratoires Juva Santé (Groupe Urgo)
Intérim de directionModernisation / migration du SI
Le cadre
Compléments alimentaires, CA 180M€
Résultat
Pilotage métier du roll-out SAP S/4HANA Greenfield : structuration 7 centres de profit, 250 centres de coût ; fiabilisation données reporting ; alignement reporting groupe et besoins filiales
Responsable Contrôle de Gestion Commercial — Management de Transition, Cofigeo
Intérim de directionOptimisation opérationnelle
Le cadre
CA 350M€, multi-marques
Résultat
Pilotage clôture, budget et forecast (SAP/Cognos) ; fiabilisation reporting J+5 ; analyse pricing/rentabilité clients ; identification leviers optimisation
FP&A Manager — Management de Transition, Qonto
Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnelle
Le cadre
Fintech, CA 150M€, contexte hypercroissance +50% YoY
Résultat
Business partnering Operations/Product/Tech ; construction budgétaire zero-based ; modélisation coûts infrastructure ; création KPI et dashboards stratégiques
Responsable Contrôle de Gestion Commercial — Management de Transition, Nestlé
Le cadre
CA 2,1Mds€, GMS France
Résultat
Management équipe 6 contrôleurs ; business partnering directions commerciales ; mise en place process attestations Egalim en 3 mois
Consultant AMOA EPM Anaplan, Bostik (Groupe Arkema)
Le cadre
CA 2Mds€
Résultat
Rédaction cahier des charges, pilotage appel d'offres ; déploiement Anaplan en 6 mois ; formation 30 utilisateurs France + international ; accompagnement post Go-live
Corporate Controller, Bostik (Groupe Arkema)
Le cadre
CA 2Mds€
Résultat
Consolidation reporting Flash/Clôture P&L/Working Capital/Forecast (Essbase) ; digitalisation reportings groupe (Power BI) : réduction 20% créances échues
Contrôleur Financier Groupe, Monoprix (Groupe Casino)
Le cadre
CA 5Mds€
Résultat
Coordination clôture mensuelle IFRS ; animation processus budgétaire (Essbase) ; pilotage Cash Flow : amélioration délais fournisseurs, réduction stock 10%
FP&A Manager — Management de Transition, Toluna Harris Interactive
Le cadre
Études & Sondages, CA 150M€
Résultat
Restructuration équipe FP&A (recrutement, process, outils) en 3 mois ; pilotage clôture P&L, Capex, budget groupe (Anaplan)
FP&A Manager, Alliance Healthcare (Groupe WBA)
Le cadre
Distribution pharmaceutique, CA 4Mds€
Résultat
Consolidation closing US GAAP ; production KPI pack division (Cognos TM1, J+6) ; animation plan stratégique 3 ans ; pilotage investissements Opérations & IT (16M€) ; management équipe 3 contrôleurs
Responsable Contrôle de Gestion, Frères Blanc (Groupe Bertrand / Qualium)
Le cadre
CA 70M€
Résultat
Supervision arrêté mensuel J+10 ; reporting Comex et conseil de surveillance ; pilotage investissements (5M€) ; mise en place forecast mensuel ; management équipe 3 contrôleurs
Contrôleur Financier, SC Johnson
Le cadre
Grande Consommation, CA 130M€
Résultat
Clôture mensuelle US GAAP J+3 ; reporting comité de direction et division Europe ; animation processus budgétaire et reprévisions mensuelles
FP&A Manager, Nestlé Purina Petcare
Le cadre
Grande Consommation, CA 500M€
Résultat
Élaboration budget annuel et rolling forecast 18 mois ; communication résultats financiers au comité direction et siège européen ; administration Oracle OFA ; encadrement 2 contrôleurs
Certifications
Anaplan Certified Model Builder
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1995 · DUT Gestion des Entreprises · Université de BourgogneBac+2
1998 · Diplôme de Grande École, Option Finance · Burgundy School of Business (ESC Dijon)Bac+5
Côté coulisses
BasketballGastronomie
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementDigitalisation des processusModernisation / migration du SIOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information
Méthodologies
AdaptabilitéBusiness PartneringEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AnaplanExcel (avancé)Microsoft 365OraclePower BISAPSAP S/4HANA
Échelle & périmètre
Moins de 10 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupEntreprise familialeGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Banque & FinanceChimie & MatériauxFMCG & AgroalimentairePharmacie & SantéRetail
Zones d'intervention
Périmètre
Europe de l'OuestFrance
Régions
Île-de-France
Bases
Paris
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
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