Thomas CHASSEPOT

Intégration groupe multi-pays LBO

Aide à l'intégration d'un groupe de 8 sociétés représentant 50M€ sur 3 continents : reprise et suivi comptable, mise en place recouvrement, suivi fiscal. Accompagnement implémentation Oracle NetSuit avec reprise comptabilité 8 sociétés. Mise à jour prix de transfert.

Internalisation fonction Finance LBO

Internalisation fonction Finance et comptabilité, organisation clôtures comptables, mise en place reporting trésorerie/P&L, mise à jour juridique (prix de transfert, management fees), organisation consolidation, relation Fonds.

Implémentation ERP

Accompagnement implémentation module Maintenance IFS groupe leader maintenance industrielle (1,3Mds€, 11 000 pers.)

Implémentation ERP, restructuration

Management 6 personnes : supervision Finance/DSI/services généraux, supervision clôture, suivi mise en place Microsoft Dynamics Business Centrale.

Création filiale, intégration d'activité, implémentation ERP

Management 6 personnes : participation création filiale et intégration d'activité par apport partiel d'actif. Internalisation, création et supervision fonction Finance. Implémentation ERP IFS Cloud : paramétrage, tests, reprise données, contrôles intégration. Définition reporting et déploiement. Conduite changement, mise en place procédures, trésorerie et relations bancaires.

Fusion-acquisition Bouygues, restructuration

Management 4 personnes : supervision Finance/RH/services généraux. Gestion déménagement et intégration équipes chez Bouygues-Immobilier. Organisation fusion 2 sociétés.

Internalisation fonction Finance, implémentation ERP

Management 4 personnes : internalisation fonction Finance, suivi clôtures comptables et budgets, mise en place ERP Oracle NetSuit, rédaction procédures.

Remise en ordre comptabilité

Management 7 personnes : suivi clôtures comptables et remise sur pied comptabilité.

Implémentation ERP

Management 7 personnes : suivi clôtures et budgets. Accompagnement mise en place et prise en main Sage 1000. Rédaction procédures.

Retournement de crise, restructuration multi-entités

Management 12 personnes (Comptabilité & Consolidation, Trésorerie, Contrôle de gestion, Fiscalité & Juridique). Situation de crise : management et mise en place cohésion d'équipe dans contexte départs successifs. Accompagnement mise en place Sage 1000. Remise sur pied comptabilité et clôture 5 sociétés dans délais réduits. Réalisation TUP au 31 Déc. Mise en place cash forecast et négociation bancaire emprunts Prêts Garantis par l'État. Implémentation reporting trésorerie et gestion cash. Préparation consolidation.

Retournement d'entreprise, restructuration

Management 7 personnes (SI, Comptabilité & Consolidation, Trésorerie, Contrôle de gestion, Fiscalité & Juridique). Retournement d'entreprise : pilotage clôtures comptables et rétablissement certification des comptes. Mise en place plan réduction coûts (pertes divisées par 2). Mise en place gestion trésorerie et recherche financements. Implémentation comptabilité analytique avec revues mensuelles projets et création reporting. Calcul et suivi prix de revient et mise en œuvre GPAO, optimisation stocks. Encadrement et formation équipes. Organisation suivi fiscal & juridique (CIR, contrôle fiscal, CA, AG).

Croissance externe, implémentation ERP

Management 7 personnes (SI, Comptabilité & Consolidation, Trésorerie, Contrôle de gestion, Fiscalité & Juridique). Suivi clôture comptes sociaux et mise en place première consolidation. Mise en place revues mensuelles projets BTP et création reporting suivi chantiers. Chef de projet implémentation ERP Navision (cahier des charges, choix, analyse fonctionnelle, tests). Obtention subvention 88K€. Acquisitions et intégration 3 sociétés. Optimisation fiscale +28K€, suivi contrôle fiscal. Recrutement et formation équipes.

Fusions, intégration, centralisation, transformation SI

Management 6 personnes (SI, Comptabilité & Trésorerie, Contrôle de Gestion, Juridique). Fusions et intégration-homogénéisation procédures. Implémentation SI, centralisation paiements. Intégration groupe après OPA puis réalisation fusion juridique (9 Stés), financière et informatique avec bascule sur Oracle & Primpromo de 55 Stés. Implémentation GED dans 23 agences avec workflow approbation factures pour centralisation paiements (100 000 factures, 500+ personnes formées). Mise en place contrôle de gestion commercial : homogénéisation règles rémunérations, création progiciel calcul commissions. Mise en place suivi d'activité force de vente (60 pers.) et baisse coûts de distribution externes -4M€.

LBO/IPO, société cotée, mise en conformité

Management 13 personnes (SI, Comptabilité & Trésorerie, Contrôle de Gestion, Juridique, RH). Création fonction Direction Financière et Communication financière. Gestion obligations société cotée (Euroliste B) : communication financière, relations investisseurs, organisation AG, rapport annuel, contrat de liquidité avec banques, gestion stock-options, relations investisseurs/Analyste/AMF. Organisation fusion holding avec filiale et création filiale internationale (subvention export 70K€). Optimisation fiscalité Crédit Impôt Recherche (+200K€) et externalisation PIDR. Augmentation trésorerie par recouvrement, subventions, gestion placements (+1,5M€). Implémentation tableaux de bord et indicateurs. Mise en place CE/CHSCT et accord d'intéressement.

Transformation, implémentation ERP

Management 13 personnes. Membre CODIR. Création contrôle de gestion, mise en place ERP avec revues d'affaires. Conduite du changement.

Remise en ordre comptabilité, optimisation

Management 11 personnes. Remise sur pied comptabilité, renforcement et animation équipe. Réduction délais. Optimisation fiscale et trésorerie.

Retournement site, restructuration

Accompagnement reconversion site (530 pers.). Contrôleur de Gestion Division France-EMEA-Asie CA 548M€ (management 10 pers.). Auditeur Interne Division Business System Réseaux d'entreprises (10 filiales EMEA).

Audit et expertise comptable

Formation en audit et expertise comptable.