13 ansd'expérience
2026membre depuis
Valérie DURAND
Industriel
Directeur Industriel de transition : performance, qualité & redressement de sites
« Expert en programmes de transformation et gestion de crise dans les environnements complexes (groupes internationaux, J.V. multinationales, défense). 11 ans en management de transition couvrant fusion-acquisition, externalisation, relocalisation et conduite du changement, avec preuves à grande échelle (budgets 100-200 M€, 8 pays, habilitation défense). Combine leadership stratégique, gouvernance multi-stakeholders et capacité d'adaptation. »
Parcours en bref
Manager du Programme Europe de Transformation « One TAS IT », CONFIDENTIEL
Le cadre
Thales Alenia Space - J.V. Europe (8 pays, sites sensibles, secret défense) ; réseaux standard, données sensibles ; mission poursuivie du programme IT
Résultat
Mise en place/suivi/contrôle du contract management avec le nouveau consortium partenaire IT/IS-cybersécurité-datacenter-helpdesk
Manager du Programme Europe de Transformation « One TAS IT », Groupe Thales
Le cadre
2020 (Paris) : poursuite mission 2018/2019 ; accompagnement Dir. Transition/Transformation du Programme IT ; réseaux standard-données sensibles-secret défense au sein de la J.V. Europe (BU satellites)
Résultat
Mise en place/suivi/contrôle du contract management avec le nouveau consortium partenaire
Directeur du Projet France « ERP Achats & S.I. Applicatifs », Groupe Vivalto Santé
Le cadre
Rennes, Paris (2019-2020) ; base de données Achats & système d'information ; auprès du DG Adjoint & Dir. Opérations Adjoint & Achats ; budget < 200 M€ avec -5% d'économies d'achats/an
Résultat
Création/déploiement d'une base de données de référencements Achats Articles/Fournisseurs
RFP Manager du Programme Europe de Transformation « One TAS IT », Groupe Thales
Le cadre
Toulouse, Cannes, Rome (2018-2019) ; innovation services IT/IS-cybersécurité-datacenter-helpdesk auprès du CIO Europe & Dir. IT/Sécurité ; J.V. Europe 8 pays, habilitation sites sensibles ; budget < 100 M€
Résultat
Gouvernance appel d'offres/sélection du partenaire unique IT/IS-cybersécurité
Apporteur d'affaires ponctuel, Delville Management
Le cadre
2015-2016
Directeur du Projet « Modification SIRH » et Négociation Relations Sociales, Groupe Orange
Le cadre
Paris (2014-2016) ; 2 projets France auprès du Dir. Centre Services Partagés RH, Dir. Relations Sociales Groupe & Dir. Juridique Social-Contrôle de Gestion-Achats-Immobilier/Assurances-Sécurité-SI-Applicatifs RH-Services aux Utilisateurs ; coopération CMS Francis Lefebvre
Résultat
Gestion de crise sur mandat IRP ; conflit juridique récurrent au tribunal avec 1 syndicat
Directeur de Projets « Vente de Filiales-Externalisation IT-Relocalisation », Groupe Sage
Le cadre
Paris (2012-2014) ; 4 projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats ; coopération KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie ; budget < 200 M€
Résultat
Gouvernance appel d'offres/négociation/contractualisation, pilotage transition
Directeur de 5 Missions Annuelles Récurrentes, ADPM - Groupe Paris Aéroports & SGSIA
Le cadre
Alger, Paris (2010-2014) ; auprès du DG Exécutif & Président du Conseil d'Administration de l'aéroport international d'Alger
Résultat
Gestion d'urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l'aéroport, élaboration des livrables annuels
Formateur coach, Real Conseil
Le cadre
Nanterre (2011-2012) ; accompagnement cadres dirigeants/managers en situation d'évolution professionnelle & recherche d'activité
Résultat
Accompagnement cadres dirigeants/managers en évolution
Manager coach auprès de la Directrice GEPP, Crédit Coopératif - Groupe BPCE
Le cadre
Nanterre (2011) ; conduite du changement sur le management des RH ; contexte de gestion de crise au sein de la DRH
Résultat
Conduite du changement sur management RH (contexte de crise DRH)
Directeur Commercial Régional (logiciels RH), Performanse - Groupe Julhiet Sterwen
Le cadre
Paris (2007-2008) ; Membre du CODIR rattaché au PDG ; CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel yc. -50% d'effectif
Résultat
Restructuration de l'Agence Régionale (avant le rachat société et départ en retraite dirigeants fondateurs)
Consultant Commercial & Opérationnel, Altedia - The Adecco Group
Le cadre
Paris (2005-2007) ; clients : Adecco, Alcatel Lucent, Allianz, Club Med, Laboratoire Pierre Fabre, Leroy Merlin, Renault-Nissan, Total
Consultant Commercial & Opérationnel, CS Management
Le cadre
Boulogne Billancourt (1998-2003) ; CA généré = 35% du CA global du cabinet ; pilotage de projets 60 M€/an ; clients : CNAM-TS, E.Leclerc, Elior, Engie, FNAC, Fondation de France, France Boissons, Gras Savoyé, La Poste, Paris Aéroport, PMU, Réunion des Musées Nationaux, Sanofi, SNCF
Résultat
CA généré = 35% du CA global du cabinet
Consultant Organisation, Groupe Orange
Le cadre
Evry, Malakoff (1996-1997) ; Chef de projet réorganisation Direction Régionale d'Île-de-France ; ouverture du capital Groupe
Résultat
Réorganisation Direction Régionale d'Île-de-France
Chef de Projets sur Programmes Moteurs Airbus (6 mois aux USA), Safran Groupe (Safran Nacelles / Consortium CFMI)
Le cadre
Melun, Le Havre, Liège, Los Angeles, Cincinnati (1989-1996) ; Safran Nacelles détaché au sein du Consortium CFMI (Safran Aircraft Engines & General Electric)
Résultat
Conception/développement/essais au sol & en vol/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 ; création de l'outil de reporting/structuration des data des différentes activités SAV
Certifications
PMI / CAPM
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1984 · BAC Électrotechnique · Lycée Vauban (Verdun – 55)Bac
1986 · DUT Génie Thermique et Énergie · Institut Universitaire de Technologie (Longwy – 54)Bac+2
1997 · DESS Audit, Organisation, Changement, Système d'Information, Management, Gestion · CNAM - Institut International du ManagementBac+5
2024 · Corporate Sustainability Reporting Directive · Karbon Path / Adequancy AcademyFormation continue
Côté coulisses
Bord de mer & NatureRandonnée, Ski alpin & nautique, Tennis & Ping-pongVoyages & Photographie
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationRessources humaines
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
AdaptabilitéGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / CorporateSociété cotée
Outils industriels
Microsoft 365SAPServiceNow
Secteurs
Aéronautique & DéfenseInformatique & NumériqueServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Rennes
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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