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33 ansd'expérience 2026membre depuis
VL

Valéry LE GUILLOU

Transformation · Projet / PMO

Chief of Staff - Direction de Projets Stratégiques

33 ans d'expérience Rhône-Alpes, France Membre · Le Quorum

« Chief of Staff expérimenté spécialisé en pilotage de transformations complexes et redressement de programmes stratégiques de très haut impact (150+ ressources, 50M€+). Approche systémique et gouvernance exécutive éprouvée auprès de directions de grands groupes (Finance, Télécoms, Industrie, Défense). Capacité à structurer et aligner les parties prenantes multiples autour de changements majeurs : carve-outs, migrations ERP/BI, réorganisations, relocalisations de services partagés. »

Parcours en bref

Directeur de Projets Stratégiques | Manager de Transition, TransSolve Consulting
Services aux entreprises · 01/2017 – en cours

Le cadre

Pilotage de transformations complexes et redressement de programmes stratégiques pour grands groupes

Résultat

Orange Business : Transfert de sous-traitance 110 collaborateurs / 30 applications (70M€) • Neurones : Structuration engagement TMA SAP S/4 HANA 40 pers., réponse appel d'offre 30M€ • Crédit Agricole : Restructuration TMA centralisée ServiceNow 35 pers., 180K utilisateurs, 350 interfaces • Enedis : Stratégie data & portefeuille projets 5 ans, stabilisation produit BI, réorganisation équipe IDS 35 applications • AccorHotels : Création back-office AccorInvest (carve-out 100+ applications) + intégration MövenPick
Directeur des Programmes | Membre CODIR DSI Europe, Essilor Internationale
Industrie manufacturière · 01/2007 – 12/2017

Le cadre

Transformation IT de 20 filiales européennes (10-100M€ CA) • Définition stratégie • Pilotage portefeuille transverse

Résultat

Migration système IT finance Essilor Germany (135M€), redressement de crise, 3500 contrats, 18 000 règles • Création centre de services partagés Casablanca (120 collaborateurs) • Développement business offre taillage verres : coordination 20 filiales, pilotage croissance organique • Programme innovation technologique (COMEX) : POC taillage verres et workflow web-to-production
Chargé d'Affaires Internationales, Thales Communications
Aéronautique & Défense · 01/1999 – 12/2007

Le cadre

Pilotage de contrats complexes internationaux (CMMI) • Portefeuille 3-50M€ • Clients de haut niveau (DGA, Armées UAE, Dassault Aviation, Airbus)

Résultat

Gestion d'avenants, pénalités, compensations • Propositions commerciales et réponses appels d'offre • Intégrateurs : F-16 Lockheed Martin, Mirage Dassault Aviation, SKJOLD Armaris, A400M Airbus • Marketing & lobbying pour équipement cryptologique (DGA, 35 MFF)
Responsable Technique & Ingénierie Système, Giat Industries
Aéronautique & Défense · 01/1993 – 12/1999

Le cadre

Ingénierie système et modélisation comportementale du Char Leclerc

Résultat

Développement informatique orienté objet • Évolution banc d'intégration

Certifications

Agile SAFeCMMI

Langues

Anglais · Courant
Français · Bilingue

Formation

Formation d'ingénieurIngénieur

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information

Méthodologies

Esprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats

Outils & méthodes

Power BISAPServiceNow

Échelle & périmètre

Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeEntreprise familiale

Secteurs

Aéronautique & DéfenseBanque & FinanceIndustrie manufacturièreTélécommunications

Zones d'intervention

Bases

Rhône-Alpes, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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