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37 ansd'expérience 2026membre depuis
Vincent BOUCHERON

Vincent BOUCHERON

Transformation · DSI · CTO

DSI de transition et de Transformation digitale

37 ans d'expérience Belgique Membre · Le Quorum

« DSI et manager de transition IT avec 30+ ans d'expérience, dont 25+ ans en pilotage de transformations complexes en finance, secteur public et environnements réglementés. Expert en reprises rapides, gouvernance IT/Data, programmes M&A et carve-out, sécurisation d'exécution et Business/IT alignment. Capacité rare à structurer rapidement organisations, architecture d'entreprise et operating models dans des contextes volatiles. »

Réalisations clés

  • BNP Paribas Asset Management — IT & Data : management de 150 à 200 personnes et pilotage d’équipes de développement externalisées en nearshoring, dans le cadre de responsabilités de CIO Advisor, CDO ad interim, Head of Data Services et membre du Comité exécutif Belgique.
  • Dexia / Candriam — Transformation IT Groupe : contribution à la création de l’IT Groupe, de DSI Belgique à responsable Production & Sécurité Groupe, avec notamment 3 ans de pilotage de la migration des systèmes vers Luxembourg, à travers les transformations de Dexia jusqu’au rachat par New York Life.
  • Data Governance & Architecture — Résultats tangibles : mise en place d’équipes, gouvernances et solutions Data produisant rapidement des résultats fonctionnels et techniques : amélioration de la qualité et de l’interopérabilité, référentiels, Data Factory/Data Hub et Logical Data Warehouse support de transformation digital (IA, IoT etc).

Parcours en bref

Fondateur – Transformation Manager & Senior IT/Data Advisor, DIAMS-IT
Services aux entreprises · 01/2019 – en cours

Le cadre

Cabinet conseil spécialisé en transformation IT/Data auprès d'organisations publiques et privées. Missions de gouvernance IT/Data, architecture d'entreprise, Data Factory/Data Hub, interopérabilité, modernisation. Accompagnement transformations au SPW et FOREM (Logical Data Warehouse, MDM, référentiels, qualité, gouvernance cloud/hybride). Cadrage modèles opérationnels, animation ateliers, gouvernance IA, GDPR. Conférencier régulier. Disponible sous un mois pour mission de management de transition Belgique/contexte international.

Résultat

Structuration et pilotage transformations Data & IT multi-métiers en secteur public ; expert reconnu en architecture d'entreprise et gouvernance
Executive Committee Member, CIO Advisory, Interim CDO & Head of Data Services, BNP Paribas Asset Management
Banque & Finance · 01/2014 – 12/2019

Le cadre

Membre comité exécutif belge en charge IT/Data et conseil aux dirigeants sur transformations, priorités, risques, modèles opérationnels. Pilotage Data Services et plateformes critiques (référentiels, data warehouses intraday/end-of-day, reporting, services opérationnels). Responsabilité organisation ~80 ETP. CDO ad interim : structuration gouvernance et qualité données (DAMA-DMBOK, CMMI DMMM) avec métiers, IT, Legal, Security, Privacy. Pilotage fournisseurs et capacités externalisées (équipe IBM ~40 développeurs).

Résultat

Gouvernance données structurée selon standards DAMA ; pilotage réussi services critiques 80+ ETP ; arbitrages continuité/qualité/coûts/risques
Directeur IT / Production, Programme & Transition Manager, Candriam / Dexia Asset Management
Banque & Finance · 01/2002 – 12/2014

Le cadre

Responsabilités direction IT et Production, pilotage transformations majeures lors cycles M&A : intégration Cordius/Artesia, croissance puis restructuration Dexia, séparation et vente Dexia AM à New York Life. Transition Manager 3 ans : migration systèmes groupe Candriam vers Luxembourg (applications, infrastructures, données, dépendances bancaires) ; planification par vagues, tests, réconciliation, releases, cutovers, continuité service. Sélection et mise en œuvre plateformes critiques (Decalog, Charles River, Sophis, BizTalk, Evidian IAM). Externalisation production vers IBM Belgique et Thales France.

Résultat

Intégrations M&A et carve-out réussis ; migration Luxembourg sécurisée et sans incidents ; expertise contraintes bancaires et legacy
Senior Consultant – Stratégie & Transformation, Deloitte Belgique & France
Services aux entreprises · 01/1994 – 12/1999

Le cadre

Conseil en stratégie IT, transformation, choix et contrôle implémentation ERP (SAP, Oracle Financials, JD Edwards), architecture processus et accompagnement changement. Mission Commission européenne : revue de bout en bout flux d'information Politique Agricole Commune entre États membres et Commission (données, processus, contrôles, sécurité paiements, moyens, organisation) ; objectif accélération et sécurisation traitements. Formateur interne certifié méthodologie Deloitte Express pour structurer diagnostics, options, recommandations et plans transformation.

Résultat

Expertise ERP et gouvernance; revue Commission européenne sécurisant flux paiements PAC
Directeur Technique / DSI, Ariane II
Informatique & Numérique · Antérieure à 1994

Le cadre

Directeur Technique / DSI responsable équipes, projets au forfait, engagements clients, budgets, ressources, risques et fournisseurs.
Expérience IT en environnement bancaire, Compagnie Bancaire
Banque & Finance · Antérieure à 1994

Le cadre

Expérience antérieure en environnement bancaire.

Certifications

Deloitte Express Methodology – Certified TrainerDenodo Platform 9 Certified Architect AssociateeSCM TrainingITIL Foundation

Langues

Anglais · Courant
Français · Bilingue
Néerlandais · Courant

Formation

1987 · Ingénieur Civil – Génie mécanique & électrique · ESTP ParisIngénieur

Côté coulisses

BricolageCinémaConférencesHistoireMythologieNouvelles technologiesSciencesThé

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Carve-out / Carve-inConduite du changementDigitalisation des processusFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'information

Méthodologies

Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats

Outils & méthodes

DenodoOracleSAP

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleStartupParticipation de fondsSociété cotée

Secteurs

Banque & FinanceÉnergie & UtilitiesPharmacie & SantéSecteur public & CollectivitésTransport & Logistique

Zones d'intervention

Périmètre

Europe de l'OuestFrance

Régions

Île-de-FranceNormandie

Bases

BelgiqueParis

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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