30 ansd'expérience
2026membre depuis
Vincent MULLER
DG · Industriel
Directeur général & Directeur industriel — Spécialiste en transformation, restructuration et management de transition
« Directeur général et directeur industriel expérimenté (28 ans de carrière) avec expertise confirmée en management de transition, restructuration multi-sites et transformation opérationnelle. Spécialiste des contextes de crise, fermeture/ouverture d'usines, réorganisation commerciale et relance de PME-ETI. Bilingue allemand-français, management participatif centré sur les résultats : croissance 40% (LA MANUFACTURE), réduction coûts/délais 50% (STEELCASE Rosenheim), cession réussie (Waiko). »
Parcours en bref
Directeur général, ERIBEL
Le cadre
Fabricant de menuiseries de sécurité (CA 20M€, 80 salariés). Développement commercial sur marchés français, anglais et suisse.
Résultat
Poste actuel en dynamique de développement multi-marchés
Manager de transition, HOLWEG WEBER
Le cadre
Fabricant de machines d'emballage (Bielefeld, Allemagne). Groupe américain en restructuration. Fermeture de la structure allemande.
Résultat
Gestion et clôture de la structure allemande
Directeur général, LA MANUFACTURE 1924
Le cadre
Ébénisterie d'art (30 salariés). Reprise comme actionnaire unique de « Meubles Ehalt ». Transformation du business model : passage de fabrication standard à solutions sur mesure d'agencement haut de gamme.
Résultat
Croissance 40% dès le 2e exercice ; cession réussie de l'entreprise
Directeur de la distribution commerciale en Europe, Moyen-Orient et Afrique, STEELCASE
Le cadre
Leader mondial dans l'aménagement d'espaces de travail (groupe américain). Animation d'un réseau de 300 concessionnaires multi-géographie.
Résultat
Animation réseau 300 concessionnaires ; consolidation distribution EMEA
Directeur de la restructuration industrielle en EMEA, STEELCASE
Le cadre
Groupe américain leader. Restructuration multi-usines : ouverture site Tchéquie, fermeture usine Allemagne (négociation partenaires sociaux), coordination fermeture France.
Résultat
Ouverture site Tchéquie ; fermeture Allemagne (négociations réussies) ; coordination fermeture France
Directeur de la réorganisation du support à la vente et du marketing, STEELCASE
Le cadre
Groupe américain. Refonte des fonctions commerciales et marketing. Création centre de shared services à Cluj (Roumanie). Optimisation outils CRM.
Résultat
Site shared services Cluj opérationnel ; optimisation CRM et outils commerciaux
Directeur industriel, LA COUR HOLDING
Le cadre
Fabricant de cuisines haut de gamme (Schweinfurt, Allemagne). Management 6 usines du groupe (Allmilmö, Zeyko, Nolff, Melaplast, Melatec, MFB). 550 employés, CA 78M€.
Résultat
Système d'indicateurs implanté ; mesures de restructuration analysées et planifiées ; amélioration opérationnelle multi-sites
Directeur d'usine, STEELCASE
Le cadre
Site Rosenheim en Bavière (Allemagne). 350 employés, CA 87M€. Introduction Lean, plan social, réduction délais livraison et amélioration service client.
Résultat
Déploiement Lean tous départements ; plan social 20% ; délais livraison réduits 6→3 semaines ; taux service +25%, conformité +27%, satisfaction client
Suppléant du directeur d'usine, KÖNIG+NEURATH
Le cadre
Fabricant de mobilier de bureaux (Horb, Allemagne). Gestion des commandes (chargés d'affaires, ADV, planification, approvisionnements). 45 salariés.
Résultat
Réorganisation flux information ; réduction nombre d'interfaces
Manager Service Client, STEINFELD BODE
Le cadre
Fabricant de cloisons (Kassel, Allemagne). Intégration produits Waiko suite à acquisition de Steelcase.
Résultat
Intégration produits Waiko réussie
Manager du département rangements muraux et cloisons, STEELCASE (filiale Waiko)
Le cadre
Durlangen, Allemagne. Responsabilité processus complet (commandes à installation en chantier). 55 employés, CA 9M€.
Résultat
Optimisation service client, réduction interfaces ; cession activité via projet social
Chef de projet restructuration physique usine, STEELCASE (filiale Waiko)
Le cadre
Durlangen, Allemagne. Restructuration site : réduction surface 36.000→23.000 m². Conception nouveaux layouts et flux production.
Résultat
Réduction surface 36% ; nouveaux layouts et flux en place ; système amélioration continue implanté
Stagiaire, DANONE (filiale Kronenbourg)
Le cadre
Strasbourg. Projet de fin d'études : réduction des temps de changement lignes de conditionnement.
Résultat
Optimisation temps de changement conditionnement
Certifications
Lean Manufacturing (University of Michigan, 2005)
Langues
Allemand · Bilingue
Anglais · Courant
Français · Courant
Formation
1997 · Échange ERASMUS (TU Wien - Université scientifique de Vienne) · AutricheBac+5
1997 · Ingénieur Génie Productique · INSA de LyonIngénieur
Côté coulisses
ChantCourse à piedCyclismeFootballGuitarePianoRandonnée
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Croissance externeIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleTransmission / Cession
Postures & leadership
Écoute activeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété cotéeEntreprise familiale
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Molsheim, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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