46 ansd'expérience
2026membre depuis
Yves GAUDRON
Transformation · Projet / PMO · DSI
DSI de transition - Gouvernance et Stratégie IT, MCO, Optimisation des Processus et Architectures
« Expert DSI de transition avec 45 ans d'expérience, dont 25 ans en direction des systèmes d'information et transformation digitale. Spécialiste du redressement d'équipes IT, de la gestion de crises informatiques et de l'optimisation des architectures ERP (SAGE, SAP, PROGINOV) en PME/PMI et groupes internationaux. Apporte le recul stratégique et le support opérationnel pour aligner les SI sur les évolutions business en contextes d'intérim, carve-in / carve-out, retournement ou croissance. »
Parcours en bref
RSI / DSI - IT Manager de Transition, RSI / DSI - IT Manager de Transition (Freelance)
Le cadre
Professionnel expérimenté apportant recul et support opérationnel à transformation digitale. Organisation et Management SI (Audits, Schémas Directeurs, Planifications stratégiques), Alignement stratégique SI, Optimisation processus et maîtrise budgétaire, Transformation Digitale PME-PMI, Management de Transition (Audit situation, Organisation projets TMA, Arbitrage projets, Gestion crises, Redressement, Remplacement manager IT, Liquidations judiciaires, Reprises activités).
Résultat
Expertise en direction transformation digitale aligner stratégies, audit SI décideurs, redressement équipes IT.
DSI de transition, Groupe STURNO
Le cadre
Travaux Publics / Services aux Collectivités Eau / Déchets – Avranches. Management relais / Gestion de crises : Maintien en Conditions Opérationnelles - Préparation arrivée futur DSI ; Mise en sécurité service Infrastructures-Production-Réseaux avec externalisation surveillance/assistance contexte pénurie ressources ; Préparation et réalisation déménagement locaux. Audit / Diagnostic / Conseil : Rapport d'Etonnement et Roadmap court/moyen-terme ; Mise à lumière risques industriels IT.
Résultat
Redressement opérationnel, sécurisation infrastructures, préparation transition futur DSI, roadmap risques IT à moyen-terme.
Chef de Projet SI, MAF
Le cadre
Industrie métallurgique – Montauban. Conduite de projets IT dans le cadre transformation digitale groupe international. Responsabilité domaines gestion : Finance-Compta, Gestion des temps. Environnement : AS400/IBM i : ERP MacPac – Anaël Finance-Paie – Sage 1000 (FRP, XRT) / Gestion des Temps Généraux / Ateliers OCTIME / IA intégré produits.
Résultat
Pilotage projets transformation digitale groupe international ; Déploiement Finance-Compta et gestion des temps.
Consultant-Chef de Projet SAGE 100 / SIRH, APOGEA / PHD (ESN, SSII)
Le cadre
Levallois-Perret. Gestion de projets IT dans le cadre déploiement suite logiciel SAGE 100 / i7 et SIRH (+300 PME-PMI). Expression des besoins / Cahier des charges ; Paramétrage modules SAGE 100 / i7 ; Coordination équipes : Comptables, Paie, RH, Commerciale, Achats, Fabrication. Environnement : ERP SAGE 100/i7 (Compta, GesCom, GPAO, Paie DSN), SAGE SIRH / SQL Server.
Résultat
+300 PME-PMI accompagnées déploiement SAGE 100/i7 et SIRH ; Expertise SAGE certifiée 2007.
Architecte - Responsable des Systèmes d'Information, ASFA (OPCA ANFA)
Le cadre
Sèvres. Management SI AS400/LINUX (5 personnes). Définition nouvelle stratégie SI ; Pilotage transition digitale vers architecture multi-services ; Pilotage production et infrastructures 50 sites France. Environnement : CRM Selligent, ERP Optima, Call-Center, Comptabilité IRIS Finance.
Résultat
Stratégie SI redéfinie, transition digitale multi-services pilotée, production 50 sites optimisée.
Responsable des Systèmes d'Information, CREATEURS DE BEAUTE (VPC L'OREAL - 3SUISSES)
Le cadre
Nanterre. Management équipe pluridisciplinaire (7 p.). Management équipes Production, Systèmes, Réseaux et Cybersécurité ; Optimisation Sécurité infrastructures/réseaux relation Groupe L'OREAL ; Optimisation et fiabilisation Production Informatique (40000 factures/jour) ; Mise en place infogérance serveurs centraux AS400 et Microsoft ; Aménagement informatique nouvel entrepôt (12000 emplacements) avec coactionnaire 3SUISSES.
Résultat
Production informatique 40000 factures/jour fiabilisée, entrepôt 12000 emplacements informatisé, infogérance centralisée.
Responsable des Systèmes d'Information, T.E.A.M. (Avionique, groupe CHELTON - COBHAM)
Le cadre
Rungis. Direction de projets (3 p.). Réorganisation générale SI Gestion et Industriel (IBM AIX, systèmes DAO industriels et prototypes) en vue grands projets stratégiques (A380, A400M, TIGRE) sur deux sites ; Sécurisation SI contexte rachat grand groupe international. Environnement : IBM AIX / Novell / ERP-GMAO MINX, Décisionnel BI Query, DAO (4 logiciels dont Autocad).
Résultat
Réorganisation SI complétée, sécurisation contexte rachat, projets A380-A400M-TIGRE préparés.
Responsable des Systèmes d'Information, PHARMYGIENE MEDIPOLE (Industrie - Distribution Pharmaceutique)
Le cadre
Amiens. Direction de projets (10 p.). Supervision groupe SI trois laboratoires pharmaceutiques (France-Belgique) et plateforme distribution AMIENS ; Étude WMS Logarithme (a-SIS St-Étienne) ; Déploiement ERP RENOIR, Comptabilité REEL et Décisionnel Business Objects ; Transformation digitale SI BULL vers SI multi-plateformes AS400/Microsoft. Environnement : AS400/Microsoft/BULL DPS7/Décisionnel BO.
Résultat
Groupe 3 labos + plateforme distribution piloté, ERP RENOIR déployé, transformation BULL→AS400/Microsoft réussie.
Responsable des Systèmes d'Information, LENÔTRE (Groupe ACCOR / Restauration gastronomique)
Le cadre
Plaisir. Suite rachat groupe Accor, réorganisation générale SI. Management SI - Direction de projets (6 p.). CODIR, Planification stratégique, Schéma Directeur - Création centre de profit informatique ; Implantation Comptabilité COMPTAREL sur AS400 et sous-traitance PAIE GSI (Zadig) ; Modernisation et optimisation ensemble applications gestion maison : GPAO, Gestion Commerciale (TPV, boutiques, restaurants, devis) ; Refonte complète réseaux et systèmes sécurité - archivages. Environnement : AS400/Microsoft/Logiciels maison (GPAO, Gestion Stocks, Devis).
Résultat
Groupe ACCOR intégré, SI réorganisée, COMPTAREL déployée, centre de profit informatique créé, réseaux/sécurité refondus.
Chef de projet – Responsable des Études, BIOSEDRA (Groupe BASF-KNOLL / Industrie Pharmaceutique)
Le cadre
Malakoff. Développement – Direction de projets (6 p.). Gestion projets et réalisations (GPAO, Commerciale, Comptabilité, Trésorerie) ; Optimisation processus exploitation AS400 ; Création système backup multi-plateforme AS400. Environnement : AS400 / Logiciels maison (Comptabilité, GPAO, Gestion Stocks, Paie).
Résultat
Projets GPAO-Compta-Trésorerie délivrés, optimisation exploitation AS400, backup multi-plateforme créé.
Analyste-Programmeur, PROCREDIT (Groupe CEPME – Caisse des Dépôts et Consignations)
Le cadre
Paris. Développement RPG - Cobol. Tableaux d'actuariat - Comptabilité. Environnement : IBM38 (AS400) / Logiciels maison (Comptabilité, Actuariat).
Résultat
Modules tableaux d'actuariat et comptabilité développés en RPG-Cobol.
Certifications
BULATS B1+ITIL V3
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Professionnel
Formation
1992 · 3ème cycle Architecture & Management des Systèmes d'Information · IMI – UT CompiègneMaster
2002 · Consultant en Organisation des SI - Maîtrise d'OuvrageMastère
2003 · Conduite de Projets SAP / MySAP · Overviews SAP R/3 4.6c & Méthode ASAPCertification
Côté coulisses
ApicultureBricolageDronesGolfJardinageVTT
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementDigitalisation des processusFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Jira / ConfluenceMicrosoft 365OraclePythonSageSAPSQL
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / CorporateSecteur public
Secteurs
Aéronautique & DéfenseBanque & FinanceCommerce & DistributionIndustrie manufacturièreIndustrie pharmaceutiqueServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Bourges (18000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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