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28 ansd'expérience 2026membre depuis
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Abdellah DOUROU Membre vérifié — identité confirmée. Membre vérifié

Transformation · DRH

Directeur des Ressources Humaines Groupe - DRH

28 ans d'expérience Courbevoie (92400) Membre · Le Quorum

« DRH complet et stratégique, fort de 25 ans d'expérience internationale et multiculturelle, reconnu pour conduire des transformations complexes (restructurations, M&A, digitalisation) tout en construisant des cultures d'engagement (GPTW, B-Corp). Executive Coach certifié HEC, il conjugue vision, action et leadership humain dans des contextes de croissance ou de retournement, positionnant RH comme levier stratégique majeur auprès des comex et des DG. »

Parcours en bref

DRH pour les directions R&D, Innovation, RSE & Incubateurs, Groupe Avril
Agroalimentaire · 05/2025 – 01/2026

Le cadre

Grand groupe multinational de 8 400 salariés. Pilotage RH des écosystèmes R&D et innovation. Audit et recommandations organisationnelles.

Résultat

Pilotage de l'audit RH et des organisations R&D/Innovation. Recommandation d'une nouvelle organisation. Étude Emplois Repères et simplification de la structure organisationnelle.
DRH, SST & RSE Afrique - Membre Codir (25 pers), Groupe Avril - Lesieur Cristal
Agroalimentaire · 07/2021 – 04/2025

Le cadre

Filiale africaine (Casablanca, 1 750 salariés, 5 usines + 3 fermes). Transformation organisationnelle et culturelle. Expatriation. Déploiement stratégie RH multinational. Modernisation et engagement collaborateurs.

Résultat

Définition et déploiement stratégie RH Afrique (3 pays). Sponsor transformation organisationnelle/culturelle. Modernisation pratiques RH, pilotage déménagement siège. GPTW +9 points en 2 ans. Coaching Comex et DG filiales. Élaboration stratégie RSE « Servir la Terre ». Réduction TF sécurité 3,22 → 1,77 en 3 ans.
DRH France - Membre Codir (20 pers), Groupe Avril - Lesieur
Agroalimentaire · 03/2019 – 07/2021

Le cadre

Siège France (Paris), 750 salariés, 4 usines + 3 filiales. Relance post-crise. Structuration fondamentaux RH. Transformation industrielle. Relations sociales (CSE, CSSCT, CSEC). Restructurations.

Résultat

Stratégie RH pour relance 2020-2023. Déploiement pratiques Groupe, renforcement « Hire to Retire ». Coaching organisations et transformation industrielle. Mise en place instances CSE/CSSCT/CSEC, pilotage plan restructuration. Refonte communication interne et intranet.
DRH France - Membre Codir (16 pers), Ecotone
Agroalimentaire · 04/2012 – 03/2019

Le cadre

Lyon, 750 salariés, siège + 2 sites industriels. Croissance (240M€ → 400M€). Transformation groupe (30 projets/an). Construction culture. Réorganisations, M&A (2 acquisitions), PSE.

Résultat

Modèle RH pour croissance. People planning et développement compétences. Sponsor transformation 30 projets/an. Refonte vision/mission/valeurs + leadership. Nouveau siège (WELL, GPTW +7 pts, B-Corp). M&A et PSE. Réduction effectifs 750 → 500.
Senior HR & C&B Manager, PepsiCo France
Agroalimentaire · 09/2007 – 03/2012

Le cadre

Colombes, 680 salariés, siège + 1 usine. Gestion talents (people review, succession plan). Politique C&B. M&A/Fusion. HR BP industriel (Tropicana).

Résultat

Déploiement politique RH siège, gestion talents, people review & succession plan. Pilotage stratégie C&B (Hay, Total Rewards Statement/BSI). Volet social M&A/fusions. HR BP site Tropicana Europe.
DRH - Membre Codir (4 pers), Ooshop (Groupe Carrefour)
Commerce & Distribution · 02/2000 – 08/2007

Le cadre

Paris, 350 salariés, siège + 2 sites industriels. Création et structuration fonction RH. Lancement e-commerce, croissance rapide (20 → 350). Changements organisationnels (fermetures, transferts sites, intégration). Hygiène & sécurité.

Résultat

Stratégie RH pour lancement e-commerce et croissance. Recrutement, performance, formation, gestion carrières. Dialogue social et négociation accords (35h, productivité). Conduite changement (fermetures/transferts/mécanisation). Politique H&S certifiée CRAMIF. Programme diversité.
HR Manager, Mondelez
Agroalimentaire · 08/1998 – 01/2000

Le cadre

Vélizy & Reims, 2 200 salariés. Gestion plan social (site Kréma – Kiss Cool, 163 salariés) : fermeture et transfert vers Hollywood Châtellerault. Relations sociales (CE, DP, CHSCT). Recrutement cadres juniors.

Résultat

Coordination fermeture site Kréma (163 salariés) et transfert vers Hollywood : gestion plan social (mobilité, reclassement). Négociation partenaires sociaux et relations CE/DP/CHSCT. Recrutement cadres juniors et animation relations écoles.

Certifications

Executive Coach certifié HEC

Langues

Anglais · Courant
Arabe · Bilingue
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue

Formation

1994 · DUT Gestion des entreprises · IUT Sénart Paris XIIBac+2
1996 · Maîtrise Sciences Humaines · Université Paris VBac+4
1998 · Master II Management RH · IGS ParisMaster
2020 · Certification Executive Coach · HECCertification

Côté coulisses

CinémaCourse à piedMarathonThéâtre

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Domaines d'expertise

Direction générale & StratégieRessources humaines

Méthodologies

Communication & influenceFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats

Outils & méthodes

ADPCornerstoneExcel (avancé)SuccessFactors

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleStartupSociété cotée

Secteurs

AgroalimentaireCommerce & Distribution

Zones d'intervention

Bases

Courbevoie (92400)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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