« DRH complet et stratégique, fort de 25 ans d'expérience internationale et multiculturelle, reconnu pour conduire des transformations complexes (restructurations, M&A, digitalisation) tout en construisant des cultures d'engagement (GPTW, B-Corp). Executive Coach certifié HEC, il conjugue vision, action et leadership humain dans des contextes de croissance ou de retournement, positionnant RH comme levier stratégique majeur auprès des comex et des DG. »
Parcours en bref
DRH pour les directions R&D, Innovation, RSE & Incubateurs, Groupe Avril
Agroalimentaire · 05/2025 – 01/2026
Le cadre
Grand groupe multinational de 8 400 salariés. Pilotage RH des écosystèmes R&D et innovation. Audit et recommandations organisationnelles.
Résultat
Pilotage de l'audit RH et des organisations R&D/Innovation. Recommandation d'une nouvelle organisation. Étude Emplois Repères et simplification de la structure organisationnelle.
DRH, SST & RSE Afrique - Membre Codir (25 pers), Groupe Avril - Lesieur Cristal
Stratégie RH pour relance 2020-2023. Déploiement pratiques Groupe, renforcement « Hire to Retire ». Coaching organisations et transformation industrielle. Mise en place instances CSE/CSSCT/CSEC, pilotage plan restructuration. Refonte communication interne et intranet.
DRH France - Membre Codir (16 pers), Ecotone
Agroalimentaire · 04/2012 – 03/2019
Le cadre
Lyon, 750 salariés, siège + 2 sites industriels. Croissance (240M€ → 400M€). Transformation groupe (30 projets/an). Construction culture. Réorganisations, M&A (2 acquisitions), PSE.
Résultat
Modèle RH pour croissance. People planning et développement compétences. Sponsor transformation 30 projets/an. Refonte vision/mission/valeurs + leadership. Nouveau siège (WELL, GPTW +7 pts, B-Corp). M&A et PSE. Réduction effectifs 750 → 500.
Senior HR & C&B Manager, PepsiCo France
Agroalimentaire · 09/2007 – 03/2012
Le cadre
Colombes, 680 salariés, siège + 1 usine. Gestion talents (people review, succession plan). Politique C&B. M&A/Fusion. HR BP industriel (Tropicana).
Résultat
Déploiement politique RH siège, gestion talents, people review & succession plan. Pilotage stratégie C&B (Hay, Total Rewards Statement/BSI). Volet social M&A/fusions. HR BP site Tropicana Europe.
DRH - Membre Codir (4 pers), Ooshop (Groupe Carrefour)
Commerce & Distribution · 02/2000 – 08/2007
Le cadre
Paris, 350 salariés, siège + 2 sites industriels. Création et structuration fonction RH. Lancement e-commerce, croissance rapide (20 → 350). Changements organisationnels (fermetures, transferts sites, intégration). Hygiène & sécurité.
Résultat
Stratégie RH pour lancement e-commerce et croissance. Recrutement, performance, formation, gestion carrières. Dialogue social et négociation accords (35h, productivité). Conduite changement (fermetures/transferts/mécanisation). Politique H&S certifiée CRAMIF. Programme diversité.
HR Manager, Mondelez
Agroalimentaire · 08/1998 – 01/2000
Le cadre
Vélizy & Reims, 2 200 salariés. Gestion plan social (site Kréma – Kiss Cool, 163 salariés) : fermeture et transfert vers Hollywood Châtellerault. Relations sociales (CE, DP, CHSCT). Recrutement cadres juniors.
Résultat
Coordination fermeture site Kréma (163 salariés) et transfert vers Hollywood : gestion plan social (mobilité, reclassement). Négociation partenaires sociaux et relations CE/DP/CHSCT. Recrutement cadres juniors et animation relations écoles.
Certifications
Executive Coach certifié HEC
Langues
Anglais · Courant
Arabe · Bilingue
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1994 · DUT Gestion des entreprises · IUT Sénart Paris XIIBac+2
1996 · Maîtrise Sciences Humaines · Université Paris VBac+4
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