26 ansd'expérience
2026membre depuis
Anthony COLLIN Membre vérifié
DAF
Directeur Financier │ CFO │ Transformation, management relais et structuration
« DAF senior ayant piloté 7 missions de transition dans des contextes critiques (retournement, transformation, LBO, fusion-acquisition). Spécialiste de la structuration et fiabilisation des processus financiers, conduite du changement et création de valeur dans les groupes industriels cotés et ETI internationales. Excellence reconnue en conformité (SOX, IFRS, CSRD), optimisation du cash/BFR et management de périmètres complexes multisites. »
Parcours en bref
Plant Controlling, Eurenco
Le cadre
Site industriel défense 80M€ CA, 500 pers. Contexte de croissance organique. Fiabilisation du calcul des taux horaires, écarts aux standards, sécurisation inventaires.
Résultat
Conception outil d'analyse marges industrielles; mise en place procédures structurantes; assainissement bilan (3000 actifs); préparation BP CAPEX 50M€; clôture/plan stratégique 5 ans livrés standards Groupe
Directeur Financier, Engie / SHEM
Le cadre
Filiale/holding 200M€ CA, 3 entités légales, 50 usines, 500 pers. Transformation stratégique couvrant Responsable CdG + DAF. Management équipes comptables/CdG/juridique (10 pers). Plan stratégique 5 ans, clôture mensuelle, cash management, gestion risques, fiscalité (Pilier 2), durabilité (CSRD).
Résultat
Objectifs 2025 EBITDA/CFFO atteints; comptes certifiés CAC/CA; filiale CSRD certifiée; plan performance livré; fiabilisation prévisions; sécurisation contrôle fiscal (2 ans); plan ressources/compétences électronique facturation; développement culture cash (100 collaborateurs, KPI digitalisés, matrice RACI, procédures, formations)
Finance Manager, Satys Interior
Le cadre
BU ferroviaire 3 sites (FR/CH/US), 40M€ CA, 300 pers. Mission retournement. Business partner directeurs sites. Management 2 collaborateurs, membre CODIR site FR. Pilotage financier 3 sites + activité projets développement. Budgétisation, clôture mensuelle, cash opérationnel, CAC.
Résultat
Clôture/budget standards Groupe; consolidation 3 entités; fiabilisation coûts standards; amélioration DSO 10 jours; obtention avance cash 2M€ client stratégique; sécurisation plan transition successeur
Responsable Contrôle de gestion, IMA Technologies
Le cadre
Filiale Groupe IMA 35M€ CA, 200 pers. Interim Management, reporting DAF. Management 4 contrôleurs. Construction budgétaire, clôture mensuelle, plan stratégique 5 ans avec cabinet consulting, présentation COMEX.
Résultat
Clôture/budget standards Groupe; plan stratégique 5 ans livré et accepté COMEX; niveau engagement équipe controlling intact
Directeur Financier, West Pharmaceutical Services
Le cadre
Site industriel 160M€ CA, 300 pers. Contexte croissance COVID. Partenaire DG, membre CODIR. Reporting/information Groupe, performance financière, conformité contrôle interne, clôtures mensuelles, dossiers financement investissements. Management équipe 4 pers.
Résultat
Rôle instrumental obtention subvention 15M€ pour développement capacitaire site
Responsable Contrôle de gestion multi-sites, Dura Automotive
Le cadre
2 sites industriels innovation/commercial, 80M€ CA. Contexte changement actionnarial Groupe + nouvelle stratégie 5 ans. Prise de contrôle périmètre 3 sites. Compliance US GAAP, optimisation base coûts, pilotage financement, clôture mensuelle, budgétisation, coûts de revient automobiles. Reporting DG's sites et Directeur Controlling Europe.
Résultat
Fiabilisation calcul coûts de revient; clôture/budget standards Groupe; pilotage financier succès plan redressement; exécution due diligence changement actionnarial
Contrôleur Financier Groupe, Amplitude Laser Groupe
Le cadre
Groupe LBO 80M€ CA, 2 BU's, 10 sites et JV's, présence EU/US/Asie. Structuration fonction financière sortie LBO primaire → LBO secondaire. Reporting DAF Groupe. Animation réseau RAF sites, management relations auditeurs. Consolidation états financiers, analyse marges/EBITDA/cash-flow, pilotage FP&A.
Résultat
Première consolidation normes IFRS états financiers périmètre groupe; rapprochement flux interco Groupe; renforcement procédures et clarification règles comptables; redesign reporting par BU (order book, intake, revenue, marge, EBITDA, cash-flow); exécution vendor due diligence
Directeur Controlling Integrated Supply Chain Europe, Akzo Nobel Decorative paints
Le cadre
Groupe coté Euronext. 10 sites industriels/logistiques 8 pays, 900M€ CA, 1500 pers. Business partner COMEX région. Management équipes controlling européenne. Pilotage performance financière région, mise en conformité, financement nouveaux CAPEX, pilotage risques Asbestos/SEVESO.
Résultat
Conception/mise en œuvre nouvelle organisation : plateforme business partners modèle transactionnel partiellement externalisé; redressement site industriel historiquement déficitaire (EBIT>0); benchmark practice EMEA conformité SOX; fiabilité accrue costing classé 1er EMEA, réduction Cogs 10%; sécurisation expositions financières Asbestos/SEVESO
Contrôleur Financier Division Auto Exterior, Plastic Omnium Auto Exterior
Le cadre
Groupe coté CAC 40. Division Auto Exterior 5Mrds€ CA, 10000 pers. Support exécutifs division, coordination activités finance projets clients périmètre global développement/prise commandes. Présentations COMEX division. Animation réseau contrôleurs projets Business Units. Consolidation carnet commandes.
Résultat
Harmonisation pratiques comptables IFRS reconnaissance CA à terminaison; consolidation carnet commandes 100 projets 5Mrds€ 6 BU; développement métriques couvrant rentabilité/optimisation cash
Contrôleur Senior Division Programme transformation (Pays-Bas) / Responsable CdG Supply Chain Europe Centrale (Hongrie) / Manager contrôle interne/SOX (Mexique) / Contrôleur marges (France) / Contrôle, Philips Consumer Lifestyle
Le cadre
Groupe coté Euronext. Secteur Consumer Lifestyle 10Mrds€ CA, 30000 pers. Expérience progressive internationale en environnements complexes opérationnels/stratégiques contextes croissance/retournement/transformation. Évolution rôles opérationnels vers support exécution stratégie périmètre global.
Résultat
Pilotage programme transformation périmètre mondial (100 sites, 70 initiatives, 500M€ économies) suite fusion deux secteurs; mise en place contrôle gestion sites industriels Europe centrale modèles différenciés (internalisé/OEM/ODM); mise en conformité SOX site industriel clé marché Nord-Américain contexte retournement; pilotage succès marges coûts variable site 800M€ COGS environnement supply chain internationale
Contrôleur financier filiale, Rail Europe Suisse
Le cadre
Filiale SNCF. 30M CHF CA, 30 pers, 2 canaux distribution. Choisi coopérant service national en entreprise (CSNE) pour développer profitabilité canaux distribution SNCF Suisse.
Résultat
Analyse rentabilité canaux distribution marché Suisse favorisant augmentation rentabilité filiale; conduite projet ERP ensemble processus comptables/ADV filiale
Certifications
CSRDIFRSSOXUS GAAP
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire
Suédois · Professionnel
Formation
2000 · Master Finance, Économie · Högskolan i SkövdeMaster
2000 · Master Programme Grande École · INSEEC BordeauxMaster
2003 · Audit, Controlling, Conseil · ISC ParisBac+5
Côté coulisses
GolfSki alpinVoyages
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Outils & ERP
CEGIDExcel (avancé)HFMIA Finance enablePower BIRPOSAGE X3SAP R3 & HANASharePoint / Cloud
Postures
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementOrientation résultats
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAssuranceChimie & MatériauxÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturièrePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
Gironde, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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