34 ansd'expérience
2026membre depuis
Pierre-Olivier MAZOYER
COO · Industriel · Supply chain
Manager de Transition - Directeur Supply-Chain & Opérations industrielles
« Expert en management de transition spécialisé dans le redressement opérationnel et la structuration de chaînes logistiques en contexte de crise ou de désorganisation. Combinaison rare de forte expertise Supply-Chain (30 ans), capacité à diagnostiquer rapidement des situations complexes et à fédérer des équipes désemparées vers des résultats concrets. Intervenant privilégié sur carve-out, restructurations, retournements industriels et mises en conformité, avec expérience confirmée en management d »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Responsable Supply-Chain, MAISON JOCK
Optimisation opérationnelleRetournement de crise
Le cadre
Supply-Chain désorganisée, fort turn-over, ERP ViF récent pas digéré, faible taux de service client
Résultat
Diagnostic et initiation plan de redressement ; mise à niveau approvisionnement ; identification enjeux transformation Supply-Chain & Opérations
Directeur Supply-Chain et Opérations, MAISON BOINAUD
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Le cadre
Pas d'organisation industrielle, équipes disséminées, peu managées et pas coordonnées ; gestion 2 plans réduction d'effectif (-33%)
Résultat
Construction organisation industrielle ; refonte process (stocks, mouvements, inventaires, flux client) ; gestion 2 plans restructuration avec fermetures activités et transferts sous-traitance
Directeur Supply-Chain Région Est, EOLANE
Création / Lancement d'activitéOptimisation opérationnelle
Le cadre
3 sites, 3 organisations, 3 fonctionnements. Départ responsable Supply-chain Valence
Résultat
Création organisation Supply-Chain régionale ; mise en place S&OP ; redressement site Neuilly (remise à plat, remotivation, fiabilisation engagements) ; amélioration processus consignation et douane
Responsable Supply-Chain, FRENEHARD Toits & Fixations
Conduite du changementOptimisation opérationnelleRetournement de crise
Le cadre
Forte croissance, planification complexe, organisation & outils à l'abandon, équipe dépassée / burn-out
Résultat
Remise en selle équipes ; redéfinition process opérationnels ; gestion crise COVID-19 & pénuries matière ; création S&OP trimestriel ; fiabilisation stock
Directeur Supply-Chain, SAFT
Conduite du changementRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Le cadre
Site en difficulté opérationnelle historique, défiance équipes Supply-Chain vis-à-vis management
Résultat
Gestion crise COVID-19 ; réalignement équipes par création organisation Supply-Chain par flux Client ; création indicateurs performance & routines management opérationnel
Directeur Supply-Chain, EOLANE
Conduite du changementModernisation / migration du SIOptimisation opérationnelleRetournement de crise
Le cadre
Restructuration du Groupe, site en sous-activité, service client non satisfaisant (retard >1 mois)
Résultat
Doublement rapide CA ; redressement satisfaction client ; mise en place plans redressement par client ; gestion sous-traitance Maroc (80 pers.) ; gestion crise cash (réduction stock 100→60j CA en 4 mois)
Directeur Supply-Chain, Opérations, Service & Achats Groupe, SAUERMANN
Le cadre
Création de poste suite croissance externe ; site principal résultant acquisition hors de contrôle
Résultat
Pilotage Opérations Groupe (300 pers., 3 sites) ; stratégie Supply-Chain ; redressement site instruments ; réorganisation Service Client ; retournement activité Services (Lean : délais /3, CRM, portail client) ; mise en place S&OP
Directeur Achats et Approvisionnements, PENTAIR FCT
Le cadre
Activité Engineering To Order, 35M€ Achats, 85% délai client chez fournisseurs
Résultat
Encadrement 12 acheteurs/approvisioneurs ; amélioration performances fournisseur (60→85% tenue délais) ; réduction coûts (-5% vs objectifs) ; gestion réduction panel fournisseur
Chef de projet Supply-Chain / Logistique, HAGER
Le cadre
Magasin n'arrive plus à fournir atelier suite accélération flux Lean, management à l'ancienne
Résultat
Stratégie réapprovisionnement multi-sites (kanban & kits) ; refonte implantation ; création process WMS SAP & scanners portables ; Arrêts production jugulés ; -50% surface stock atelier ; productivité +66%
Directeur Général, BOUYER (TYCO → Funkwerk)
Le cadre
CA en baisse constante, EBITDA = -25%, rachat par ETI allemande
Résultat
Direction P&L ; stratégie post-acquisition (développement commercial, sourcing Inde/Chine, PSE 50 pers.) ; gestion restructuration & mouvement social ; stabilisation CA
Directeur Industriel (Supply-Chain, Opérations, Achats, R&D), BOUYER (TYCO)
Le cadre
R&D à l'arrêt depuis >3 ans
Résultat
Remobilisation R&D (10 pers.) ; conversion offre produit au digital ; 10% CA avec nouveaux produits/an ; stratégie sourcing asiatique (Inde, Chine, Taiwan)
Directeur Supply-Chain, Opérations et Achats, BOUYER (TYCO)
Le cadre
Site à l'arrêt suite échec restructuration et transfert sous-traitance 50 emplois
Résultat
Résolution du blocage (cellule de crise 3 mois) ; création process & outils pérennes ; création fonction Achats ; sourcing pays émergents → savings 3-5%/an ; mise à niveau sécurité/environnement
Chef de projet International Supply-Chain, ABB Control
Le cadre
Pilotage amélioration continue 3 sites européens (Allemagne, France, Suède)
Résultat
Service client amélioré (meilleurs fournisseurs du Groupe) ; processus gestion réclamations clients ; fusion ABB & Entrelec (interface client commune ERP BaaN, rapprochement sites) ; organisation Supply-Chain France (4 sites industriels & filiale distribution)
Responsable Méthodes, ABB Control
Le cadre
Nouvelle gamme récemment mise sur marché pas aux niveaux coûts/qualités attendus
Résultat
Management 28 ingénieurs & techniciens ; déploiement Lean ; investissement 3M€/an → productivité +6%/an ; task-force réduction coûts (-20%) & amélioration Qualité
Responsable Logistique Client, ABB Control
Le cadre
Rôle fonctionnel écoute clients et pilotage amélioration continue / Lean
Résultat
Amélioration service client (ADV, process commandes, planification, EDI, transport, exportation) ; Lean manufacturing : délai mini 1s→20% en 24h, délai moyen à 1 semaine
Chef de projet Logistique SAP, SOLVAY
Le cadre
Mise en place SAP logistique France & standardisation Groupe
Résultat
Implémentation SAP logistique France (6 usines + 10 dépôts) ; standardisation Groupe
Certifications
IMCM: Certification en Management du Changement International et MultidisciplinaireDemand Driven Leader Professional (DDL)Demand Driven Planner Professional (DDP)
Langues
Anglais · Bilingue
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
1988 · Ingénieur généraliste · Ecole Centrale de LilleIngénieur
Côté coulisses
PhotographieSurf
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseDigitalisation des processusIntérim de directionCréation / Lancement d'activitéTransformation digitaleCroissance externeDéveloppement commercialCarve-out / Carve-inFusion-acquisitionInternationalisationTransmission / CessionMise en conformité / ComplianceModernisation / migration du SIPMO / Gestion de projet
Postures & leadership
AdaptabilitéAutonomie & initiativeLeadership & managementOrientation résultatsCommunication & influenceEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeÉcoute activeRigueur & organisationNégociationGestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnellePédagogie & transfert
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEEntreprise familialeFiliale de groupeParticipation de fondsSociété cotée
Domaines d'expertise
Production & OpérationsSupply Chain & LogistiqueAchats & SourcingR&D & InnovationCommercial & Développement des ventesRessources humainesDirection générale & StratégieJuridique & Conformité
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireIndustrie manufacturièreProduction & Opérations
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesCentre-Val de LoireÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Bordeaux, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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