33 ansd'expérience
2026membre depuis
PD
Patrick DOLISIE Membre vérifié
COO · DG
Directeur Général et Manager de Transition – Redressement, Transformation & Performance
« Directeur général et manager de transition expérimenté (30+ ans) spécialisé dans le redressement, la transformation et le scaling sous LBO. Combine stratégie financière, exécution opérationnelle rigoureuse et pilotageverte (EBIT par unité, data en temps réel). Bâtisseur d'organisations solides et autonomes : 500 M€ de gains cumulés, +4 pts d'EBIT moyens, maîtrise du cash et modernisation digitale (Power BI, Notion, IA). Interfacage aisé avec C-suites et fonds. »
Parcours en bref
Direction Appels d'Offres Services Généraux (20 appels d'offres, 20aine centres commerciaux), UNIBAIL – SCC – E LECLERC
Le cadre
50+ centres commerciaux Europe (France, Espagne, Belgique, Italie) ; 20M€ dépense ; appels d'offres propreté, sécurité, services.
Résultat
4M€ gains cumulés, 20% d'amélioration moyenne.
Direction Générale, Maison XX – Négociant et producteurs viticoles
Le cadre
Turnaround de 5 sociétés en conciliation ; redéfinition du pilotage de rentabilité et optimisation des processus centraux (Finance, Marketing, Facturation) ; management de 20 collaborateurs ; mise en place d'outils IA.
Résultat
Restructuration opérationnelle en cours, outils de pilotage mis en place, équipes structurées.
Directeur de la Restructuration, des Achats et de la Digitalisation, Fichet Group (CA 90M€, 600 collab.)
Le cadre
Restructuration multi-sites (Paris-Reims-Strasbourg), refonte des achats groupe et supply chain, digitalisation d'une base de 1200 fournisseurs, harmonisation de 3 ERP hétérogènes.
Résultat
Remises négociées ~10% sur 15M€ ; gains transport/installation 4–6% ; réduction proforma 750K€ ; data cube Power Query/SharePoint ; base Notion >25000 docs ; acculturation IA du Codir ; rationalisation >20000 références (objectif –30%).
Formateur – Management Nocode & IA, Augmented Skills
Le cadre
Conception et animation de formations aux outils nocode (Notion, Claude, AnyDB) ; séminaires stratégiques Comex sur IA et usages opérationnels ; développement d'outils de pilotage sur-mesure.
Résultat
Formations déployées, outils de pilotage créés pour DG, coaching Comex IA.
CRO – Redressement filiales, Okeenea – Tactile Studio
Le cadre
Redressement de deux filiales pour fonds ; Equity Story ; refonte dispositif budgétaire et pilotage P&L ; analyse processus financiers/opérationnels ; rationalisation et reconstruction rentabilité.
Résultat
Equity Story alignée, outils budgétaires fiabilisés, indicateurs actionnables, fuites de valeur identifiées.
Management de Transition : Directeur Général, ARMONIA WELCOME (150M€ Facility Management)
Le cadre
Facility Management, 4000 collaborateurs ; redéfinition stratégie et objectifs financiers ; pilotage chantier à J+2 ; passage M+1 à rentabilité fine ; Snowflake + Power BI ; perte client national majeur.
Résultat
+4,2 pts EBIT ; rentabilité chantier mesurée à J+2 ; revalorisation tarifaire ; productivité siège/agences accrue ; automatisation processus ; création écosystème unifié (Power BI, SmartSuite, Pandadoc) divisant par 2 temps administratif.
Mission Turnaround, LEOPOLD (Distribution Alimentaire Biologique)
Le cadre
Chaîne supermarchés bio ; redressement rentabilité ; méthodologie achats 2024 ; outils Power BI.
Résultat
+2 pts EBIT.
Conseil de la Présidence et opportunité LBO, CHALLANCIN (Facility Management, 300M€)
Le cadre
Accompagnement Présidence, plan d'action 2024-2026, sourcing et pilotage cadre LBO 300M€.
Résultat
Plan d'action détaillé fourni, accompagnement LBO structuré.
Management de Transition : Direction Générale Déléguée, ATALIAN USA (Facility Management)
Le cadre
Filiale américaine, 4000+ collab. ; redressement Ebit en 80 jours ; outils pilotage Power BI/JDE/SQL ; cession groupe.
Résultat
+$4M EBIT, puis cession réussie.
Conseil Direction Générale – Supply Chain & Stratégie Achat, LABELVIE (Grande Distribution alimentaire) – Alix Partners
Le cadre
Maroc, diagnostic supply chain end-to-end, équipe 5 consultants, outil négociation 500 familles produits, indices marché.
Résultat
Identification gains 20M€, dossiers négociations automatisés, analyse impact 80 articles, intégration indices matières premières.
Management de Transition : Directeur des Opérations, NOVOMED (Matériel Médical, n°1 France)
Le cadre
Task Force redressement, 10000 SKUs, pilotage rentabilité article, Financial & Merchandising Planning, management force commerciale, automatisation RFQ publics.
Résultat
+4M€ gains, outils pilotage article fiabilisés, budget 2021 alimenté.
Management de Transition : Directeur des Opérations, IU (Chaîne Parapharmacie Belge)
Le cadre
Redressement rentabilité, Category Management, refonte magasins/assortiment, réduction coûts (propreté, sécurité, services), cession au leader belge.
Résultat
+5 pts amélioration, cession réussie.
Directeur Général – LBO 120M€, ISS Hygiène et Prévention
Le cadre
LBO 120M€, 1500 collaborateurs, 5 directeurs régionaux, 30 directeurs agences ; redéfinition stratégique ; pilotage fin rentabilité chantier/article ; conduite 10 projets stratégiques.
Résultat
EBIT +5M€ (7M€ → 12M€) en 36 mois ; Programme DAAF +20M€ CA (+7%), +8M€ EBIT (+40%) en 24 mois ; GED 100000 contrats, 60% part marché nouveau segment ; productivité +20% sur 1100 collab., DSO –15%, redressement agences.
Directeur Général Délégué & Conseil Président, ISS FRANCE (Facility Management, leader mondial)
Le cadre
Réorganisation division Propreté, refonte Île-de-France (7000 collab.), rapatriement agences, simplification structures, modernisation processus.
Résultat
+3 pts EBIT en 9 mois via restructuration et optimisation pilotage.
Fondateur & Président, BROADVIEW PARTNERS (Cabinet de Conseil)
Le cadre
Cabinet conseil amélioration résultats, >25 projets clients (GROUPE CAT, FNAC, VIRGIN, LOGICA, KAUFMAN & BROAD) : optimisation achats, supply chain, Category Management, post-fusion.
Résultat
25M€ gains cumulés générés pour clients.
Directeur – Pôle Amélioration Performance & Retournement, A.T. KEARNEY (Cabinet Conseil Stratégie)
Le cadre
Missions optimisation achats (ATOS 200M€), supply chain (SEB), LBO (ZODIAC), développement international (EIFFAGE), due diligence (Fraikin).
Résultat
Atos : segmentation dépenses, renégociations clés, professionnalisation fonction ; Eiffage : organisation D.I. structurée ; Zodiac : plan redressement piloté ; SEB : stocks réduits, service amélioré.
Cofondateur & Partner – Conseil DG Amélioration Résultat (60% CA en 4 ans), 6-24 Consulting & 6-24 Entrepreneurs
Le cadre
Fondateur 6-24 Entrepreneurs (M&A rachat/turnaround 50-250M€ CA) et cabinet conseil ; ~10 analyses cibles M&A ; programme turnaround logistique LBO 700M€ ; optimisation transport ; refonte budgétaire/organisationnelle BBZ ; redressements leaders (imprimerie, brouette, transport produits frais).
Résultat
+4 pts EBIT turnaround logistique 4 ans ; +5 pts imprimerie via supply chain/montée en charge machines ; +6 pts brouette via rationalisation offre/repositionnement tarifaire ; +4M€ transport frais 100M€ ; structures pilotage robustes.
Directeur du Conseil, Comité Direction, HITIT e-technologies (Conseil)
Le cadre
Recommandations modèles économiques web, places marché, enchères pour Saint-Gobain Sekurit (2Md€) ; accompagnement fonds billetterie électronique ; missions startups pet food.
Résultat
Refonte business models, levée fonds, organisations structurées.
Manager – Distribution & Opérations, A.T. KEARNEY (Cabinet Conseil)
Le cadre
PMI/PPNR fusion 8Md€ (Fort James, Londres) ; négociations Carrefour 2,2Md€ (ECR) ; Strategic Sourcing Euro Disney 100M€ ; outsourcing 80M€ EDS.
Résultat
Fort James : PMI piloté ; Carrefour : gain 150M€ + ECR mise en place ; Euro Disney : gain 23% ; EDS : 80M€ outsourcing 3 ans.
Corporate Finance, Banque Paribas
Le cadre
Analyses et montages financiers, banque commerciale.
Résultat
Expérience évaluation et structures financières.
Langues
Allemand · Intermédiaire
Anglais · Professionnel
Espagnol · Intermédiaire
Formation
1992 · MBA · ESSEC Business SchoolMBA
1996 · MBA · University of Chicago BoothMBA
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeDéveloppement commercialFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupParticipation de fondsSociété cotée
Domaines d'expertise
Achats & SourcingDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestion
Secteurs
AgroalimentaireBanque & FinanceCommerce & DistributionIndustrie manufacturièreInformatique & NumériquePharmacie & SantéServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Bordeaux, France
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