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Aurélie SENECHAULT

Aurélie SENECHAULT Membre vérifié — identité confirmée. Membre vérifié

Achats

Manager de transition Achats

21 ans d'expérience Levallois-Perret (92300) Membre · Le Quorum
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« Aurélie SENECHAULT est directrice achats avec 20 ans d'expérience en environnements industriels complexes (plasturgie, automobile, instrumentation, aménagement paysager). Ingénieure ENSTA, elle excelle à transformer des fonctions achats à travers le diagnostic de maturité, la structuration de portefeuilles et l'activation de leviers de triple performance (économique, social, environnemental). Spécialiste des contextes de croissance, restructuration et transition. »

Compétences répartition des points

Types d'opérations
Postures
Domaines d'expertise

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Manager achats de transition, CAMECA
Instrumentation scientifique · 01/2024 – en cours

Le cadre

Tournant majeur sur portefeuille clients et rentabilité, exigence actionnaire sur résultats. Redéfinition politique achats, processus et objectifs. Repositionnement équipe 6 personnes autour approche stratégique. Collaboration équipes techniques redesign-to-cost, make-or-buy, optimisation fournisseurs. Reporting financier consolidé.

Résultat

Économies 4,5% en 2025 (1,5M€). Construction stratégies achats et KPI.
Directrice achats France, IdVerde
Aménagement paysager · 01/2023 – 12/2024

Le cadre

Transformer Direction Achats France (4 acheteurs) aux pratiques locales ancrées (55 agences), contexte forte croissance et perte assurance crédit. Rationaliser 300 contrats-cadre, harmoniser Groupe, piloter revues financières cellule de crise cash 50 principaux fournisseurs.

Résultat

Économies 7,2M€ en 2024. Lancement 4 appels d'offres européens achats directs. Digitalisation S2P (déploiement Coupa 200 utilisateurs).
Manager achats, Plastic Omnium Environnement
Industrie manufacturière · 01/2011 – 12/2023

Le cadre

Augmenter taux plastiques recyclés, supporter croissance interne/externe groupe. Gestion portefeuille matières premières 45M€ pour 8 usines. Arbitrages financiers avec DAF/DG. Management équipe achats, portefeuilles directs/indirects. Définition processus achats déploiement multi-unités et filiales.

Résultat

Taux matières recyclées augmentées 50% à 80% (45.000 tonnes). Économies 1-2M€/an.
Acheteuse série et projet, Stellantis
Industrie automobile · 01/2005 – 12/2011

Le cadre

Acheteuse série pièces moteur (portefeuille 170M€). Acheteuse projet pièces électroniques, coopération avec Toyota (C1/107/Aygo).

Certifications

Black Belt Achats Responsables

Langues

Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire

Formation

1999 · Baccalauréat Scientifique · Lycée Hoche VersaillesBac+0
2001-2004 · Ingénieur · ENSTA ParisIngénieur

Mon terrain de jeu

Types d'opérations

Optimisation opérationnelleCarve-out / Carve-inConduite du changementCroissance externeRestructuration / RéorganisationTransformation digitale

Domaines d'expertise

Achats & SourcingFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fonds

Outils & ERP

SAPPower BICoupaNavisionS2P / Source-to-PaySievo

Postures

Orientation résultatsAutonomie & initiativeEsprit analytique

Secteurs

Industrie manufacturièreServices aux entreprises

Zones d'intervention

Bases

Levallois-Perret (92300)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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