Béatrice BEAU Membre vérifiéCoopteur

« Experte en croissance commerciale et transformation d'organisations complexes (Telecom, Médias, Tech) sur marchés matures et émergents. Riche de 35 ans de leadership opérationnel (jusqu'à 2 000 personnes, 5M clients, 40 pays), elle crée, ajuste et démultiplie les modèles de distribution, fusionne les entités commerciales et lance de nouveaux segments avec rigueur stratégique et engagement terrain. Fondatrice de conseil stratégique depuis 2021, elle combine stratégie et engagement opérationnel et intervient dans tous types de structure (de la start-up au grand groupe) Elle intervient en B2C, 2B2Cet B2B, lancements, fusions et transformations, sur des marchés matures ou émergents (France entière et Afrique sub saharienne) Ce qui la distingue : une capacité à prendre la tête d’organisations complexes, à fusionner et intégrer des entités commerciales et des offres, à lancer de nouvelles activités sur des marchés inexistants avec autant de rigueur stratégique que d’engagement opérationnel. Autant à l'aise avec des petites équipes que des grandes (a dirigé des équipes jusqu’à 2 000 personnes) elle a piloté des bases clients jusqu’à 5 millions de clients sur 40 pays et 3 continents. Curieuse, rapide, audacieuse, portée par l’esprit critique et l’intelligence émotionnelle, hands-on »

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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