35 ansd'expérience
2026membre depuis
Harry GUEZ
Transformation · Projet / PMO · COO
Dirigeant de transition Tech, Data & IA — DSI, CDO, Directeur de Programme
« Expert reconnu en transition tech, data et IA, intervenant comme DSI, CDO ou directeur de programme pour piloter des transformations structurantes en environnements réglementés (banque, assurance, médias). Spécialiste de l'intégration post-acquisition et de la reprise rapide de fonctions IT en crise, conjuguant tenue opérationnelle, gouvernance complexe et réduction des coûts — 30 ans d'expérience en direction de programmes critiques (budgets >40M€) et lead opérationnel auprès de COMEX/Board. »
Réalisations clés
- Migration Snowflake/AWS pilotée jusqu'à réalisation chez CA Indosuez Wealth Management (16 entités, 200 Mds€ AUM) — -30 % de coûts de run
- Programme Data post-fusion de 3 mutuelles chez AÉSIO (Groupe AÉMA) — 16 projets pilotés en parallèle, 4 600 jours/homme, -15 % de coûts Cloud
- Plan d'économies sur l'outsourcing IT chez Vivendi (budget annuel >30 M€, prestataires HPES/Atos/Cap Gemini/Accenture) — 800 K€ d'économies annuelles pilotées jusqu'à réalisation
- Refonte complète du SI Front-to-Back chez Fortis Investments (100 Mds€ AUM, équipe de 100 personnes, 10 000 jours/homme) — -400 K€ de budget et délai de clôture mensuelle réduit de 10 jours
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Direction de Programme SI & Data — Management de transition, AESIO Mutuelle – Groupe AÉMA
Le cadre
3ème mutuelle santé française, ~3 Mds€ CA. Mission indépendante via Infinis Advisory. Pilotage en autonomie d'un programme de transformation post-fusion, structurant incluant le run, les infrastructures, la production et le FinOps des plateformes data (16 projets, ~3 M€ / 4 600 J/H, environnement Solvabilité II / RGPD).
Résultat
Convergence post-fusion (3 mutuelles) : audit flash puis harmonisation des pratiques (objectif de sortir des activités non core data – 30% du run), de l'organisation et des outils des équipes data. Conduite de la transformation et pilotage du portefeuille : 16 projets en parallèle (4 600 J/H), structuration des processus de pilotage et des reportings consolidés. Run et production des plateformes data : exploitation de ~200 traitements Talend, FinOps et optimisation des coûts Cloud (-15%). Coordination opérationnelle : 4 équipes internes, +20 prestataires. Dossiers d'investissement : structuration des business cases et notes d'arbitrage.
Chief Data & IA Officer — direction des activités Tech/Data d'une filiale technologique (Run / Build), CA Indosuez Wealth Management
Le cadre
Banque privée, AUM 200 Mds€, 16 entités internationales. Périmètre de 30 ETP : direction opérationnelle de la filiale technologique Azqore, création du Data Office (10 collaborateurs directs).
Résultat
Direction de la filiale technologique Azqore (20 personnes) : responsabilité du P&L, du run et de la production d'une plateforme commercialisée à des banques privées externes au groupe. Audit puis remédiation d'une plateforme data externalisée. Design et Build d'une plateforme data ouverte aux entités du groupe (architecture cloud, 16 entités). Programmes livrés dans les délais et budgets validés par le COMEX : migration Snowflake/AWS (−30 % de coûts de run), RPA UiPath (+15 % de productivité), IA générative (Azure OpenAI, Snowflake Cortex). Gouvernance du portefeuille projets : MDM, Data Catalog. Conformité réglementaire (RGPD, BCBS 239, DORA).
Directeur Groupe Performance & Audit Tech — CIO par intérim, Groupe Vivendi
Le cadre
Groupe international médias & divertissement (Universal Music, Canal+, Havas…). Développement de la fonction (activité ×3, 15 missions/an, équipe de 10 ETP). Interlocuteur des DG et du Comité d'Audit/Risques.
Résultat
Co-direction de programmes de transformation IT post-acquisition : GVT (Brésil) — refonte de la gestion des offres de bout en bout ; Maroc Telecom — accompagnement de la transformation tech. CTO/CIO par intérim lors d'opérations de M&A (≈ 6 mois) : Wengo, SeeTickets. Remise en ordre de DSI et de projets en difficulté : supervision de fusions/réorganisations de DSI (+1 000 personnes). Plans d'économies sur l'outsourcing IT (budget annuel >30 M€) : 800 K€ d'économies annuelles. Acquisition client via plateformes digitales & optimisation de la chaîne de distribution numérique : 1,2 M€ d'économies. Mise sous contrôle de programmes >40 M€. Risques IT et conformité présentés en Comité d'Audit/Risques.
Chief Data Officer Groupe, Groupe Vivendi
Le cadre
Environnement multi-entités international. Animation d'une communauté de 60+ experts en réseau, dans 5 pays, en environnement matriciel France et international.
Résultat
Direction du programme RGPD Groupe (+2 M€, 60 experts) : diagnostics et trajectoires par entité, mise en conformité. Convergence data multi-marques (Canal+, Dailymotion, Prisma) : Customer Data Platform commune — +5 % d'efficacité des plans médias, ~1 M€ d'économies. Portefeuille projets data inter-entités : 20 cas d'usage livrés.
Directeur des Systèmes d'Information (puis Directeur de Projets), Fimagest / Fortis Investments
Le cadre
Gestionnaire d'actifs européen, encours ~100 Mds€, 1 000 collaborateurs. Recruté pour refondre le SI et aligner l'organisation et les processus en vue de la vente de l'entreprise au groupe Fortis. Direction d'une fonction SI complète (build & run) jusqu'à 100 personnes.
Résultat
Refonte complète du SI Front-to-Back (10 000 J/H, équipe pluridisciplinaire de 100 personnes) : restructuration des équipes en 8 mois. Assainissement budgétaire (−400 K€) et remise à niveau : rating de l'audit IT du département passé de 5 à 3 (satisfaisant). Plan stratégique SI européen & déploiements multi-pays : définition du plan d'investissement, direction de projets Groupe (>1 M€) sur 5 pays. Intégration de Fimagest et convergence du SI pré-fusion : transfert de la fonction dépositaire chez BP2S (10 000 J/H). ERP Oracle Financials déployé sur 5 pays et datawarehouse.
Cofondateur & Consultant SI, Infinis Consultants (cofondateur)
Le cadre
PMO refonte SI Dérivés Actions & Indices SG CIB (220 M€, 25 000 J/H) ; accompagnement de la fusion de 4 filiales HSBC Private Banking.
Résultat
PMO refonte SI Dérivés Actions & Indices SG CIB (220 M€, 25 000 J/H). Accompagnement de la fusion de 4 filiales HSBC Private Banking.
Consultant / Responsable IT, Banque CPR
Le cadre
Implémentation datawarehouse de consolidation et reporting Hyperion.
Résultat
Datawarehouse de consolidation, reporting Hyperion.
Consultant IT, Transiciel Ingénierie
Le cadre
Mission de conseil en systèmes d'information.
Résultat
Missions de conseil en IT.
Certifications
CFOCISA – Certified Information Systems AuditorExecutive Certificate Big Data
Langues
Anglais · Bilingue
Français · Bilingue
Formation
1996 · Master Finance · IAE Paris IBac+5
1996 · Master MIAGE · Université Paris IBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementOptimisation opérationnelleRetournement de criseFusion-acquisitionIntérim de directionInternationalisationRestructuration / Réorganisation
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationDirection générale & StratégieAchats & SourcingFinance & Contrôle de gestionR&D & Innovation
Méthodologies
Leadership & managementÉcoute activeIntelligence émotionnelleEsprit analytiqueAutonomie & initiativeCommunication & influenceFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Power BIAzure / AWS / GCPExcel (avancé)Jira / ConfluenceMicrosoft 365OracleSharePointSQLSalesforceAWSAzureDataIKUJiraPythonQlikSAPServiceNowSnowflake
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupCoopérativeSociété cotée
Secteurs
AssuranceBanque & FinanceMédias & CommunicationRetailServices aux entreprisesTélécommunications
Zones d'intervention
Périmètre
Afrique du NordAmérique du NordAmérique latineEurope de l'OuestEurope du NordFranceInternational
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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