21 ansd'expérience
2026membre depuis
Guillaume ORS
Transformation · DSI
DSI / Directeur Data & IA de transition — Management de transition
« Dirigeant de transformation IT expérimenté, Guillaume ORS prend la direction d'organisations informatiques complexes et critiques (jusqu'à 1 000 collaborateurs, 150 M€ de budget) dans les contextes exigeants : restructuration, modernisation SI, industrialisation IA à l'échelle, gouvernance et cybersécurité. Son expertise couvre la gouvernance data/IA, les programmes critiques multi-entités, les carve-out et fusions, et la gestion de crise. Résultats tangibles : 8 M€ d'économies, +4 M€ récurrents »
Réalisations clés
- Direction d’une DSIN de 1 000 collaborateurs et 150 M€ de budget, restructuration menée, Data & IA structurées, industrialisation IA lancée.
- Performance SI : 8 M€ d’économies identifiées sur une trajectoire de 12 M€ à Paris, après +4 M€ récurrents en Seine-Saint-Denis.
- Transformation SI : reprise en main de DSI en tension, sécurisation de programmes critiques, gouvernance SI / Data / IA et accompagnement du changement.
- Migration SI Finance pour 3500 utilisateur et SI RH pour 25000 utilisateurs
Parcours en bref
Directeur des SI et du Numérique | Data & IA, Ville de Paris
Le cadre
Restructuration et modernisation d'une DSIN territoriale de 1 000 collaborateurs, industrialisation IA, sécurisation services essentiels, gestion d'économies et souveraineté numérique.
Résultat
Direction et restructuration DSIN 1 000 collaborateurs ; création Lab Data & IA ; 8 M€ d'économies (trajectoire 12 M€), réduction dépendance technologique ; renouvellement SI financier 40 M€ (3 entités, 3 500 utilisateurs), modernisation SIRH, application mobile 2 M+ utilisateurs ; 10 % optimisation masse salariale ; gestion crises majeures pour 200 000+ utilisateurs.
Directeur de l'Innovation Numérique et des SI, Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis
Le cadre
Restructuration et modernisation d'une DSI en profonde transformation, SI massif (15 000 postes, 800 applications, 2 000 serveurs, 3 datacenters), génération d'économies récurrentes.
Résultat
Direction et restructuration DSI 200+ collaborateurs ; rationalisation portefeuille applicatif (-25 % applications) ; +4 M€ d'économies récurrentes sur contrats AMS ; stratégie Data & IA avec socle data souverain ; pilotage regroupement 3 000 collaborateurs sur site unique ; consolidation infrastructures critiques, migration Microsoft 365 plusieurs milliers utilisateurs.
Directeur Organisation et SI Groupe, SKEMA Business School
Le cadre
Pilotage SI mondial et plan d'investissement pluriannuel en environnement académique international compétitif, 11 campus (Europe, Amériques, Asie).
Résultat
Direction organisation SI (130 collaborateurs) au service 15 000 étudiants et 1 000 collaborateurs 11 campus ; pilotage budget 24 M€ annuel et 50 M€ d'investissements pluriannuels ; migration LMS groupe (15 M€), modernisation systèmes cœur métier (50 000+ utilisateurs) ; structuration gouvernance SI et stratégie data & analytics.
Directeur des SI et du Numérique, Ville de Versailles & Versailles Grand Parc
Le cadre
Création de toutes pièces d'une DSI mutualisée (type fusion) pour 19 collectivités en environnement multi-entités complexe.
Résultat
Création et structuration DSI mutualisée 19 collectivités, 60 collaborateurs au service 3 500 agents ; modernisation socle technologique : rationalisation 100+ applications (~25 % réduction portefeuille) ; mutualisation et harmonisation services numériques générant plusieurs M€ d'économies cumulées.
Directeur SBU Secteur Public France, CGI
Le cadre
Direction d'une entité nationale (P&L) dédiée au secteur public et parapublic, arbitrage engagements et pilotage performance auprès de grands comptes, expérience du privé et posture prestataire.
Résultat
Direction SBU nationale dédiée État, collectivités, grands opérateurs ; développement et gouvernance relations grands comptes stratégiques ; contribution programmes transformation plusieurs M€ ; management d'équipes multi-sites et pluridisciplinaires.
Directeur des SI, Ville de Clichy
Le cadre
Direction SI, élaboration et pilotage schéma directeur, modernisation et fiabilisation services critiques.
Résultat
Membre comité de direction ; pilotage schéma directeur SI ; modernisation et fiabilisation services critiques pour 1 800 collaborateurs, équipe 40, budget 7 M€.
Chef de projet, BNP Paribas SI Groupe
Le cadre
Conduite de projets en environnement bancaire exigeant avec contraintes fortes de sécurité, gouvernance et qualité d'exécution.
Résultat
Conduite de projets en environnement bancaire exigeant avec maîtrise des exigences de sécurité, gouvernance et qualité d'exécution.
Certifications
Acculturation IA générativeGouvernance IA / Responsible AIISO 9001 / 20000 / 27000RGPD/GDPR
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1999 · Baccalauréat Scientifique · Mention Très BienBac
2000-2005 · Ingénieur TI, spécialité Cybersécurité · EPITECHIngénieur
2017-2019 · Executive MBA · ESCP EuropeMBA
2019 · Digital Transformation & Innovation · INSEADFormation continue
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Transformation digitaleConduite du changement
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'information
Méthodologies
Leadership & managementCommunication & influenceGestion du changementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
Azure / AWS / GCPMicrosoft 365OraclePower AutomatePower BISAPServiceNowSharePoint
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPETIGroupe / CorporatePMESecteur publicSociété internationaleSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Banque & FinanceÉducation & FormationInformatique & NumériqueSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Saint-Maur-des-Fossés (94100)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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