« Directeur Supply Chain agro-alimentaire de 24 ans d'expérience, spécialisé en transformation opérationnelle et gestion de crises. Expertise reconnue en digitalisation (ERP/WMS/TMS), prévision des ventes et restructuration de flux logistiques. Expérience de missions d'intérim (relais, transformation, crise) dans des contextes multi-sites et groupes complexes (Plukon, Savencia, Avril, LDC).</accroche> »
Compétences répartition des points
Contextes & opérationsPostures
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Expert Projets, VDR, Groupe LDC
Agroalimentaire · 01/2025 – 12/2026
Le cadre
2 missions de 4 mois (transformation) : Transformation prévisions & planification. Accompagnement projet d'investissement (augmentation capacitaire impactant plusieurs filiales) : analyse, faisabilité industrielle, flux internes, impacts organisationnels.
Résultat
GO investissement capacitaire ; faisabilité confirmée, impacts organisationnels analysés
Directeur Supply Chain, VIVIEN PAILLE, Groupe AVRIL
Agroalimentaire · 01/2026 – en cours
Le cadre
Mission 5 mois : relais / transformation / crise. Schéma directeur flux logistiques, vision 3/5 ans, réorganisation flux physiques internes & transport, sponsoring S&OP et lancement PDP. Projet Supply Chain transverse groupe.
Résultat
Schéma directeur établi, vision 3/5 ans processus & organisation, sponsor S&OP en cours, lancement PDP en cours, projet transverse groupe
Responsable Supply Chain, SAINT HUBERT
Agroalimentaire · 01/2024 – 12/2025
Le cadre
Mission 9 mois (relais / crise). Refonte processus Order to Cash (ADV France, Export, pénalités logistiques), chef de projet prévisions & S&OP, migration SAP4/HANA (key user), reconstruction équipe ADV 4 personnes, achats transport sur ventes 4M€, management d'équipes & managers, plan directeur logistique, appel d'offre transport, externalisation stockage/prépa.
Résultat
Refonte Order to Cash complétée, équipe ADV reconstruite (4 pers.), migration SAP4/HANA réalisée, appels d'offre transport lancés, externalisation décidée
Directeur Supply Chain, DUC, PLUKON FOOD GROUP
Agroalimentaire · 01/2009 – 12/2023
Le cadre
14 ans (2009-2023). CA 300M€, 4 usines. Réorganisation et Transformation Supply Chain : prévisions des ventes, S&OP/PDP, ordonnancement 4 sites, MRP & approvisionnements, replenishment/distribution/stocks/WMS (5 DC), achats transport 13M€, gestion de crises (retournement, Covid, grippe aviaire).
Résultat
Supply Chain transformée sur 4 sites, WMS 5 DC opérationnel, achats transport optimisés (13M€), stabilité opérationnelle malgré crises (Covid, aviaire)
Optimisation opérationnelleConduite du changementPMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleCroissance externe
Postures
AdaptabilitéEsprit analytiqueEsprit de synthèsePédagogie & transfertAutonomie & initiativeOrientation résultatsÉcoute activeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & management
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateGroupe / Corporate
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