33 ansd'expérience
2026membre depuis
Bertrand BERTHELOT Membre vérifiéCoopteur
Achats · COO · Industriel
Directeur Supply Chain End to End
« Directeur Supply Chain polyvalent avec 33 ans d'expérience en transformation opérationnelle dans des contextes de fusion-acquisition et croissance internationale (Vins & Spiritueux, Grande Distribution, Agroalimentaire). Pilote la création de BU Supply Chain end-to-end, l'harmonisation de processus transverses, la performance industrielle et la sécurisation du cash via l'optimisation du portefeuille fournisseurs et la logistique agile. Trajectoire marquée par des gains mesurables (10-30% réductions budgétaires) et l'implémentation de systèmes informatiques (WMS, ERP, S&OP,...). Une vision 360° transverse tournée clients internes & externes. »
Réalisations clés
- Au niveau Supply Chain chez Marnier Lapostolle & Campari, j’obtiens une réduction des flux logistiques, une baisse des frais de stockage de 800K€ en deux ans, diminution de 12% du niveau de stock et une amélioration du BFR de 10%.
- Cela a été possible par :
- - La création d’une BU Supply Chain passant d’une organisation en silo à une organisation transverse connectant l’ensemble des départements.
- - L’analyse de la gamme de produits avec le Marketing
- - La création d’un Service Clients en charge de la prise de la commande jusqu’à la livraison chez le client final
- - L’harmonisation des processus de travail.
- - La mise en place d’un S&OP et un PDP incluant une véritable vision & alignement transverse.
- Au niveau Achats, le travail au centime de l’analyse de la valeur ainsi que la mise en concurrence via des appels d’offres structurés me permettent de diminuer de 10% le budget achat matières premières chez Maison Villevert Group. Mais également de gérer de la sous-traitance qui améliore la rentabilité.
- Le Transport élément fondamental en Supply Chain me permets d’atteindre des économies. Je réalise un appel d’offres pour le Groupe Casino et ses 10 filiales localisées sur 5 continents. Budget de 60M€ gains de 6M€ pour une volumétrie de 40 000EVP. Je redéfinie les Route to Market en optimisant les flux croisés inter filiales et baisse les stocks de 15% sur 3 ans.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Stagiaire en formation et projet de reprise d'entreprise, CRA Formation
Transmission / Cession
Le cadre
Étude de reprise d'une entreprise
Résultat
Formation de 6 mois + élaboration d'un projet de transmission/cession
Directeur Industriel et Supply Chain Groupe, Groupe Maison Villevert
Conduite du changementDigitalisation des processusInternationalisationOptimisation opérationnelleRetournement de crise
Le cadre
Stratégie industrielle & supply chain groupe ; harmonisation processus ; amélioration rentabilité
Résultat
Augmentation marge brute 5%, réduction budget intérim 30%, baisse budget matières sèches 10%, taux service 95→98%, 30T CO2 économisées, réduction 50% eau production, certifications QHSE/BCorp
Directeur Industriel et Supply Chain France, Groupe Campari (France)
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusFusion-acquisitionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransmission / Cession
Le cadre
Intégration Marnier Lapostolle & Bisquit & Dubouché post-acquisition ; fusionner sites de production/stockage
Résultat
Passage de 4 à 3 sites de production, implémentation SAP/Concur, gestion équipe 80 pers, politique QHSE
Directeur Achats, Customer Service et Logistique Groupe, Société Marnier Lapostolle
Conduite du changementCroissance externeDigitalisation des processusInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Audit services supports et création BU Supply Chain end-to-end
Résultat
Customer Service 360° créé, taux service 90→95%, gains achats 3M€ sur 14M€ budget, réduction coûts logistique 800K€/2 ans, implémentation ERP Infor M3
Directeur Logistique International Alimentaire & Non Alimentaire, GROUPE CASINO
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Création département Achats & Logistique Import pour MDD ; 10 filiales / 5 continents
Résultat
Budget 60M€, 40 000 containers gérés, gains totaux 6M€
Responsable Logistique, SNAIRS & SOCEMAS REUNIES
Optimisation opérationnelle
Le cadre
Achats alimentaires/non-alimentaires ; opérations douanières import France ; fret maritime/routier
Résultat
Gestion portefeuille import/export, optimisation fret amont-aval
Responsable Agence de Transit maritime & aérien à Dakar, VIE (Transit)
Conduite du changementDéveloppement commercialInternationalisationOptimisation opérationnelle
Le cadre
Gestion agence transit Sénégal, équipe 25 pers
Résultat
Opérations douanières, transits maritimes & aériens, structuration agence
Certifications
B CorpNormes 14 & 22000QHSE
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1988-1992 · Cycle Marketing & Gestion d'entreprise PME PMI · IDRAC ParisBac+3
1992-1993 · MBA European Management · ESCEMBA
2012-2013 · Executive Certificate en Supply Chain Management · Ecole Centrale ParisMastère
Côté coulisses
MarathonThéâtreTrailVie associativeVoile
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Conduite du changementCroissance externeInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseFusion-acquisition
Domaines d'expertise
Achats & SourcingDirection générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleGroupe / Corporate
Outils & ERP
Excel (avancé)SharePointConcurInfor M3Microsoft 365WMS maison
Postures
AdaptabilitéAutonomie & initiativeCommunication & influenceÉcoute activeEsprit de synthèseGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisationFédérateur d'équipe
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionLuxe & ModeRetailTransport & LogistiqueVins & Spiritueux
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Île-de-France, FranceCannes
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
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