12 ansd'expérience
2026membre depuis
ME
Mehdi EJNAINI
Transformation · COO · Supply chain
Manager de transition | Consultant Supply Chain & Operations
« Manager de transition et consultant supply chain & operations doté de 12+ ans d'expertise en transformation, planification et optimisation opérationnelle dans des environnements complexes (aéronautique, luxe, automobile, pharmacie). Spécialiste des cycles S&OP, du DDMRP et de la refonte End-to-End de processus avec fort accent sur la fiabilisation des données, l'automatisation intelligente et l'IA pour améliorer la prise de décision opérationnelle. Trajectoire progressive de responsabilité : man »
Parcours en bref
Manager de transition - Responsable Approvisionnement & Transformation des Opérations, Hutchinson
Le cadre
Transformation et fiabilisation du service Approvisionnement ; management équipe 9 approvisionneurs ; refonte End-to-End processus ; migration DDMRP ; pilotage KPI
Résultat
Standardisation pratiques, suppression fichiers Excel parallèles, centralisation sur DDMRP référentiel unique, optimisation paramétrage DDMRP, pilotage robuste alertes et suivi besoins
Consultant Senior S&OP / Transformation Supply Chain - Indépendant, Thales
Le cadre
Transformation et standardisation processus S&OP à l'échelle Groupe (activités industrielles et engineering) ; déploiement cycle cible et gouvernance ; formation COMEX et middle management ; audits maturité S&OP ; rôle PMO
Résultat
Standardisation du processus S&OP Groupe, harmonisation des pratiques, montée en compétence équipes dirigeantes et opérationnelles, définition KPI (Forecast Accuracy, DYO, OTD)
Consultant Senior Supply Chain & Performance Opérationnelle - Indépendant, Pharmuni
Le cadre
Pilotage stocks, ruptures, couverture, marges et achats ; automatisation réapprovisionnements ; création application mobile suivi KPI
Résultat
Optimisation stocks de 25 %
Consultant Senior Supply Chain / Business Analyst Supply Chain - Indépendant, LVMH
Le cadre
Business Analyst création outil S&OP sur Anaplan ; Pilotage TMA audit/évaluation compétences sur DDMRP, planification production, approvisionnement, distribution, gestion stocks ; cartographie End-to-End Supply Chain
Résultat
Déploiement nouvel outil S&OP Anaplan, mise en place cadre de pilotage de la TMA, formation équipes fondamentaux métiers et compréhension business outils
Supply Chain Manager, Exxelia
Le cadre
Management direct 3 personnes, pilotage planification moyen/long terme multisites (France/Maroc), multiproduits ; mise en place processus PIC/PDP/MRP ; refonte processus Supply Chain ; gestion budget 3,5M€ à 13M€
Résultat
Réduction 80 % retards, amélioration OTD +30%, pilotage data-driven optimisé, lead times standardisés, gestion compétences équipes
Consultant Supply Chain - Indépendant, Saur
Le cadre
Stratégie nationale stockage, consolidation inventaires 20 dépôts, refonte référentiel
Résultat
Suppression 35 % des dépôts
Responsable de Projet Supply Chain, Safran Transmission Systems
Le cadre
Mise en place plateau (crisis room) réindustrialisation pièces militaires petite série ; création équipe 16 personnes multi-métier (production, BE, achat, logistique) ; pilotage transverse End-to-End ; steering committee hebdomadaire ; déploiement VSM, KPI, QRQC quotidiennes, OBEYA
Résultat
OTD porté à 75 %, chiffre d'affaires augmenté de 170 %
Global Supply Chain Manager, Safran Landing Systems
Le cadre
Pilotage central planification stratégique moyen/long terme 4 usines (US, Asie, Europe) ; management équipe 2 personnes (Demand/Supply Planners) ; pilotage projet migration TISCAM vers SAP ; S&OP multi-site, analyses charge-capacité, Business Plan 10 ans
Résultat
Amélioration processus S&OP, OTD supérieur à 95 % sur 6 derniers mois, maintien certification MRP2 classe A
Coordinateur Supply Chain, Safran Aircraft Engines
Le cadre
Coordination production interne et externe ramp-up : PDP, OTD, charge-capacité, arbitrages ; pilotage sous-traitants, animation revues hebdomadaires performance, coordination assemblage final
Résultat
Augmentation 35 % capacité production sous-traitants à effectif constant
Approvisionneur, Cdiscount
Le cadre
Gestion 4 000 références et 52 fournisseurs ; création MRP automatisé VBA
Résultat
-1 M€ stock, taux rupture inférieur à 3 %
Responsable de Projet Supply Chain, Michelin
Le cadre
Développement outil prévision demande (modèles combinatoires, Holt-Winters) ; création supports formation E-learning Supply Chain/logistique ; base données aide chargement camions/conteneurs
Résultat
Outils de prévision et supports formation opérationnels
Responsable de Projet WMS, Afric Phar
Le cadre
Déploiement gestion par emplacement sous SAP, optimisation picking
Résultat
+14 % capacité stockage, -70 % commandes en attente
Certifications
Anaplan Model BuilderCSCMP SCProGreen Belt Lean Six SigmaSAP IBP
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2013-2015 · Master 2 Ingénierie Logistique · IAE France Clermont-FerrandMaster
Anglais professionnel
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
AnaplanExcel (avancé)IA / OCR / AutomatisationLookerPower BISage X3SAPSQL
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAutomobileCommerce & DistributionIndustrie manufacturièreLuxe & ModePharmacie & SantéRetail
Zones d'intervention
Bases
Île-de-France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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