24 ansd'expérience
2026membre depuis
ÉR
Éric RECOURSE
Transformation · Projet / PMO · DAF
DAF Transition
« Expert en transformation financière et restructuration avec 20 ans aux côtés de DAF & DG en contextes complexes (M&A, carve-out, LBO, crises). Maîtrise complète de la direction financière (IFRS, trésorerie, BFR, cash-flow), pilotage ERP/EPM et refonte processus. Spécialisé en retournement opérationnel et gestion de transitions, avec track record d'intégrations post-deal et réduction significative d'EBITDA en entreprise (IntensFrance : +13 pts). »
Parcours en bref
Directeur, Ginesis Finance
Le cadre
Cabinet spécialisé en transformation Finance, Consolidation-Comptabilité et Management de Transition
Résultat
Accompagnement clients plans transformation Finance (diagnostic, vision cible, pilotage roadmap). Développement structuration offres Consolidation-Comptabilité et Management de Transition (méthodologie, positionnement, outillage)
Senior Manager, RSM France
Le cadre
Cabinet de conseil – Transformation financière. Missions : DAF par intérim (BU Afrique) ; accompagnement cession B2C/B2B Énergie ; support paramétrage OneStream
Résultat
DAF intérim BU Afrique : pilotage 7 opérations cession actifs 4 pays, modélisations financières, coordination conseils externes. Cession Énergie : analyse scénarios, préparation data room, carve-out. Apport 3 nouveaux clients ; développement compte Énergie 0→2M€ honoraires (3 ans). Cooptation 1 Senior Manager + 2 Managers
Senior Manager, Deloitte Conseil / Deloitte TS
Le cadre
Management de transition, Transaction Services et transformation Finance – grands groupes et ETI. Missions : Contrôle de gestion & Business Partnering (Groupe La Poste 2018-2021), Direction comptable & réglementaire (Laboratoires Servier 2016-2018), Transaction Services & M&A
Résultat
La Poste (2018-2021) : Contrôleur Financier mission longue – analyses prospectives COMEX, suivi BFR/trésorerie branches BSCC/Geopost, élaboration business plans, SAP/BFC/EPM. Servier (2016-2018) : Directeur Comptable adjoint – supervision 30+ personnes, clôtures semestrielles/annuelles, intégration fiscale IS/TVA, dématérialisation flux comptables. M&A : due diligence financières/stratégiques, carve-out, intégrations post-deal. Clients : LVMH, Christian Dior, Servier, La Poste
Directeur Financier, IntensFrance
Le cadre
ETI hôtellerie/services, 30M€ CA. Pilotage opérationnel et transformation/redressement
Résultat
Management hiérarchique Finance/RH/Technique/Achats (>20 personnes). Clôtures, reporting mensuel, trésorerie, relations bancaires, CAC. Retour équilibre après 3 ans déficitaires : changement business model, renégociation contrats, réduction DSO → +13 pts EBITDA. Relance investissement 3M€ (financement, suivi rénovations). Mise en place contrôle gestion, outils pilotage, cycle budgétaire
Manager de Transition DAF, Partenariat Arthur Hunt
Le cadre
Missions direction financière et conseil multi-secteurs (Transports, Industrie, Retail, Internet, Hôtellerie). Réseau partenaires ex-Arthur Andersen
Résultat
Transaction Services : 5 audits acquisition (secteurs variés) – analyse financière, valorisation, identification risques, +40% CA, réseau 30 agences, 160 collaborateurs. +10 opérations M&A (due diligence, carve-out, intégrations post-deal, IFRS consolidé). Restructuring : gestion procédures collectives LBO, sécurisation portefeuille clients/fournisseurs, recherche repreneur. Refinancement crédit-bail : 3M€. Transformation Finance : instauration culture cash (réduction DSO 40%, apport trésorerie 2M€). Organisations comptables/financières, plans affaires, outils pilotage
Contrôleur de Gestion, Hélios (BTP)
Le cadre
BTP – pilotage performance. Diplômes obtenus en cours du soir en parallèle activité
Résultat
Mise en place reportings analytiques, budgets opérationnels, analyses rentabilité
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
2005 · DECF (Diplôme d'Études Comptables et Financières) · CNAMBac+5
2008 · M2 Contrôle de Gestion & Audit · CNAMMaster
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Croissance externeIntérim de directionM&AOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionSupply Chain & Logistique
Méthodologies
AdaptabilitéEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
BFCExcel (avancé)HFMOneStreamSAP
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateParticipation de fonds
Secteurs
Banque & FinanceÉnergie & UtilitiesHôtellerie & RestaurationIndustrie manufacturièreLuxe & ModeTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Île-de-France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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