17 ansd'expérience
2026membre depuis
SB
Stéphanie BERTHET
Achats
Directrice des Achats | Manager de Transition
« Directrice Achats Groupe reconnue (Personnalité Achats 2025 – Bronze, Label RFAR 2024) avec 18 ans d'expertise en transformation de fonctions achats et pilotage de budgets jusqu'à 450 M€. Spécialiste en digitalisation des processus (SAP Ariba, Esker P2P, Bravo Solution), gestion de flottes automobiles (jusqu'à 1 700 véhicules) et achats responsables. Démontre une forte capacité à reconstruire une fonction de zéro, générer 6 à 30 % d'économies et fédérer des équipes en contextes multi-pays. »
Réalisations clés
- - Transformation de la fonction achats
- Transformation complète menée chez Heppner et DB Cargo : politique achats, processus, outils et équipes reconstruits de zéro en 3 ans dans chaque structure.
- - Gestion de parc et flotte automobile
- Pilotage du parc roulant Groupe Heppner (1 700 véhicules : poids lourds, semi-remorques, chariots élévateurs, véhicules de fonction) et du parc automobile DB Cargo France (400 véhicules). Négociation LLD, gestion TCO, car policy, sélection constructeurs et concessionnaires.
- - Digitalisation & outils achats
- Déploiement multi-sites : SAP Ariba, Esker (P2P), Bravo Solution (AO/S2P), contrathèque, Amazon Business, Approval/e-attestation — digitalisation complète du cycle achats de la demande au paiement.
- - Label RFAR – Achats Responsables
- Obtention 2024 chez Heppner : reconnaissance nationale de la politique achats responsables déployée.
- - Leadership & management d'équipes
- Management direct jusqu'à 8 acheteurs + animation de ~40 correspondants achats sur la branche SNCF Voyages.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directrice des Achats – Manager de Transition, Multifleet (GIE – Athlon / BPCE Lease)
Le cadre
Directrice achats pour le GIE (composé de Athlon et BPCE Car Lease) en charge de la gestion centralisée des véhicules de ces 2 loueurs (constructeurs, distributeurs et prestations automobiles). Mission de transition dans le cadre de l'acquisition de Athlon par Arval (groupe BNP).
Résultat
Structuration complète processus et modes opératoires achats.
Rattrapage du retard dans la couverture contractuelle.
Mise en place des achats responsables.
Création et monitoring des KPI.
Management équipe 5 acheteurs + 1 assistant + 1 alternant.
Rattrapage du retard dans la couverture contractuelle.
Mise en place des achats responsables.
Création et monitoring des KPI.
Management équipe 5 acheteurs + 1 assistant + 1 alternant.
Directrice des Achats Groupe, Heppner
Conduite du changementDigitalisation des processusInternationalisationMise en conformité / Compliance
Le cadre
Transformation France vers Groupe (6 pays). Pilotage budget achats multi-familles : indirects (RH, IT, travel, frais généraux), matériels roulants, directs (EPI, maintenance, travaux, transition énergétique). Parc roulant 1 700 véhicules.
Résultat
Économies 6-30% selon familles achats. Obtention Label RFAR 2024. Rationalisation panel fournisseurs. Management 3 acheteurs + responsable parc + gestionnaire achats.
Directrice des Achats, DB Cargo France – Groupe Deutsche Bahn
Le cadre
Restructuration achats en alignement Direction Achats Groupe (Allemagne). Pilotage multi-familles (indirects, directs, maintenance ferroviaire). Parc automobile 400 véhicules. Déploiement SAP Ariba.
Résultat
Volume achats 300 M€ sur 150 fournisseurs. Digitalisation complète cycle achats. Management 3 acheteurs + gestionnaire parc + approvisionneur + alternant.
Responsable Pôle Achats Voyages, SNCF Voyageurs
Le cadre
Transformation et professionnalisation fonction achats. Déploiement outils groupe (P2P/S2P digitaux). Pilotage KPI et gains achats.
Résultat
Montée en compétence équipe 8 acheteurs en 2 ans. Déploiement outils digitaux groupe toute branche Voyages. Management 8 acheteurs + animation 40 correspondants.
Responsable Filières Achats – Signalisation & Gares, SNCF Réseau
Le cadre
Stratégies achats marchés travaux et fournitures. Gestion obsolescence et propriété intellectuelle. Contract management externalisation achats. Correspondant RSE entité stratégie.
Résultat
Politique achats Groupe pour accessibilité gares (programme national). Politique achats Groupe pour travaux grandes halles voyageurs. Première procédure dialogue compétitif renouvellement postes aiguillages.
Consultant Achats, AGAP2 / EDF / AREVA
Le cadre
3 missions : Acheteur Projet Mines Imouraren (AREVA/Technip), plateau achats IT EDF DAIT, Acheteur Projet SEI EDF AAT (CAPEX/OPEX, AO européens).
Résultat
Responsable marché massification TMA Groupe EDF — 500 M€. Acheteur projet centrales Martinique, Haute-Corse, La Réunion.
Certifications
Excel ENI – 847/1000ISO 9001, Ecovadis, CertipharmLabel RFAR 2024
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Bilingue
Espagnol · Intermédiaire
Formation
2005 · BTS Commerce International · IPAC AnnecyBac+2
2006 · Semestre Erasmus International Business · Vilnius UniversityBac+5
2008 · Master Achats et Sourcing à l'International · ESC InternationalBac+5
Côté coulisses
Course à piedCoutureVoyages
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Restructuration / RéorganisationConduite du changementOptimisation opérationnelleMise en conformité / ComplianceIntérim de directionTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingRessources humainesDirection générale & StratégieJuridique & ConformitéSupply Chain & Logistique
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporateSecteur publicSociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Outils & ERP
Excel (avancé)Microsoft 365SagePower BIBravo SolutionEsker P2PSAPSAP AribaSharePoint
Postures
Leadership & managementNégociationRigueur & organisationGestion du changementAdaptabilité
Secteurs
Énergie & UtilitiesServices aux entreprisesTransport & Logistique
Zones d'intervention
Régions
Île-de-France
Bases
Île-de-France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 15 avec du télétravail
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